新春专利战，夏普很忙的背后

    2020年春天，显示行业除了疫情的危机之外，“夏普专利战”也成为了一个行业焦点：包括彩虹光电、OPPO、冠捷、特斯拉、Vizio等企业，先后成为夏普名单中的被告。甚至，大屏君认为，这可能只是夏普开出的专利战名单的“开头”而已。

    液晶之父，江湖地位已经不再

    夏普不断起诉其他企业侵犯其显示和通信专利。这不是“偶然”事件。大屏君认为，这是夏普再将自己的“历史资产价值”最大化的努力。

    从显示行业看，夏普有着“液晶之父”的美誉。更是平板时代日本企业中唯一坚持“液晶中心论”的品牌。其液晶显示技术研发历史可以从1970年算起，50年的历史积淀的技术成绩非同凡响。

    历史上，全球液晶第一条6代线、第一条8代线、第一条10代线……都源自夏普。液晶显示正是踩着夏普的脚印成长起来的。即便在最近的十年之内，夏普在大尺寸液晶的电容触控、金属氧化物TFT、超高精细分辨率等技术上也是“行业先行者”。“领先太久了”！这句话形容夏普显示技术的成就，不足为过。这决定了夏普真的要动用专利武器，其弹药选择不会匮乏。

    相比液晶之父的美名，大屏君觉得，很多人会对“夏普手机”等通信设备技术有“不同的看法”。毕竟夏普从来不是全球手机巨头：但是，在2000年开始的“液晶之父”时代，夏普专精尖的技术风格也渗透到了手机产品线和通信行业。例如，夏普是摄像手机的发明者，现在流行的双摄和多摄技术，也可以追溯到夏普2011年的SH8168U。更不要说液晶屏幕技术与手机创新从来都是孪生兄弟。

    有技术家底，这是夏普敢于在法院应对一系列国际巨头的前提。但是，这不是夏普这轮专利战的原因！”大屏君认为，夏普的专利优势变成法律武器，更多的还在于“液晶之父已经没落”。

    三星、LG的液晶电视占据全球前二已经有十余年的历史。夏普液晶电视退出全球市场前五也已经有近十年历史。液晶之父的神话，最终变成了2016年的“下嫁台湾鸿海系”。借助台系资本实现市场逆转，这曾经是2016年到2018年夏普的基本战略。但是，在2019年以销量下滑29%，跌出全球前十之后，夏普彩电大业已经是“元气大伤”。

    正面战场的失势，这是夏普选择知识产权战场出击的‘最后一根稻草’！”大屏君亦替夏普感到极大的惋惜。

    全球市场的新布局，夏普选择“守卫”

    大屏君注意到，在夏普的“专利战”诉求中，“市场禁入”、尤其是日本市场的“禁入令”是其重大的目标之一。这不同于简单的“专利导致的经济纠纷”，更多的体现出“利用技术武器进行市场自我”保护的目标。

    典型的，夏普起诉咸阳彩虹光电的背后，其实是一条：彩虹的液晶面板、冠捷的全球彩电代工、北美本土品牌Vizio的市场，这样一个产业链。夏普选择在美国打这场官司，本质是想挽救夏普的美国市场，尤其是打压竞争对手。对于OPPO和特斯拉的起诉，也是同样逻辑的目标。

    恰是这样，大屏君觉得“困局”中的夏普，并没有“真正被击倒”——夏普的专利战，不是知识产权流氓漫天要价；而是在夏普的“系统性”布局中，寻找“市场战略点”。专利战背后，夏普的目标，或者说鸿海——富士康系的目标依然是“终端市场”的战役。只不过，夏普现在使用了新的武器。

    回顾历史，2016年被台系入主之后夏普彩电的主要武器是“大而不贵”战略，即依托全球唯一一条十代线优势，做大尺寸市场的王者。但是，随着京东方、华星光电等10.5/11代线投产，夏普这种优势“不仅消失了”，而且“日本制造”的成本高地效应日趋凸显。2018年之后，夏普彩电的战略回归技术派，打起8K+5G的招牌。但是，8K落地缓慢，5G应用还是未来式。这些概念不能真正带来市场销量的提升。

    甚至，在2019年鸿海——群创——富士康——夏普系的广州10.5/11代新工厂，先后传出拖欠货款、准备出售、延期工程等等各种传闻。这些消息不仅印证了行业竞争的激烈，也预示着这个体系内部在投资上、市场上的“一定困难”。

    尤其是，当时间指针指向2020年，本来借助东京奥运会、8K、日本本土优势等夏普能够“打出很多牌”，但一场新冠肺炎疫情，让全年彩电市场、乃至整个显示产业都显得“暗淡”。业内预计，全球彩电需求下滑可能超过1成。东京奥运会是否躲得过冠状病毒黑天鹅也还是未知数。

    所以，大屏君认为夏普现在的“局面”并不好。台系入主后的三年改革成绩摆在那里，2020年的行业大势也摆在那里。这家曾经的行业领头羊，如何重振雄风，可打的牌并不多：反而，利用专利技术优势，在优势市场做“防守反攻”是不错的低成本战略。这可能是夏普3月这轮专利战的愿景所在。

    世事变迁，除了存量武器，夏普的未来更在增量

    谁会认为一个专利战的品牌是强者呢？”这是现在行业对于夏普新的知识产权策略的“灵魂之问”。

    在大屏君看来，专利战即便都赢了，也是利用“祖上的家底”而已，很难被视作品牌未来的“成长逻辑”。曾经靠一张“夏普屏”就能牛遍全球的液晶之父，现在很难再找回昔日荣光。包括更高的世代线、OLED技术等创新，夏普都已经落在了很多行业伙伴的后面。

    而且，彩电的创新已经不再是简单的显示技术竞争，而变成显示技术+智能互动技术的大格局。这种转变对传统彩电企业中的领头羊尚且是不小的挑战。夏普作为传统军团中近期成绩不佳的品牌，转型升级压力可想而知。对此，很多行业人士认为，夏普需要的是“彻底告别液晶之父”后的“重新定位和轻装上阵”——夏普不需要高帽、高调、高光，需要的是扎实的市场突破力。

    面对今天显示行业的发展潮流，激流勇进并不容易。但是，夏普相对其他传统品牌而言，有背靠鸿海系、面板产业链支撑的巨大优势；更是台系显示产业控制下的唯一彩电“大牌”。因此，大屏君认为，从实力角度看，夏普没有到“靠专利活着”的程度，现在的专利战只是一种暂时的战术而已：深蹲之后的夏普，必然再次起跳——且无论结果如何，他的体量和实力决定了，其必然能掀起一轮新风浪。