寰视创始人谈使命愿景：改变认知和行为方式

    上海寰视新使命愿景的提出，是颇经了一番波折的。从去年10月份开始，公司就发动了全体员工，对“上海寰视能为视听行业做些什么”、“视听行业应该朝什么方向发展”等问题，进行了广泛而深刻地讨论。为此，四位创始人两两组成了辩论队，赤膊上阵，对“精于视 善其智”和“智变视界”这两个得到广泛认同的提法进行battle，气氛一时剑拔弩张。

    究竟，上海寰视最终是怎么确定自身的使命愿景的？新的使命和愿景有着怎样的涵义？上海寰视对视听行业又有着怎样的展望？我们为此采访了上海寰视的创始人，来为我们一一解读这些问题。

    不是我们能做什么 而是我们能为世界带来什么

    “精于视 善其智”来源于“精于勤 善其事”。视，就是视听行业，上海寰视一直以来专注于视听行业，其低码率分布式系统、智慧云屏、MICS云平台等技术与理念，受到众多客户和同行的认可。说上海寰视“精于视”，是十分恰当的。智，则是智能，是视听行业接下来发展不可或缺的元素，也是上海寰视要为视听行业赋能的点。看起来，“精于视 善其智”很符合上海寰视的情况。

    那为什么最终却定了“智变视界”呢？

    创始人师丽丽在谈到“智变视界”时说：“基于网络，提供应用服务，解决工作、生活、学习90%的问题。也就是通过改变视界，改变世界。”一句话，透露出上海寰视对社会的初心与担当——让世界更便利、更美好。

    上海寰视专注于视听领域，为客户提供解决方案，但目光不局限于此。在解决具体问题之上，上海寰视看到了更多。视觉是人接收信息相对比较多的方式，可以说，如果视界一旦有了变化，世界也将随之变化，人的行为方式必将改变。以最近的远程办公和直播教学为例，在此之前没有人能够想象所有人都在家办公、在家上学的画面，线上的视界取代了现场的视界。虽然这是因疫情而被迫实现，技术上还没有很好解决效率和协作等问题，疫情过去后肯定会回到实地办公、上学的行为方式，但无疑说明了视界一旦改变，人的行为方式必将随之改变。

    这正是上海寰视要做的——改变视界，改变世界。

    为什么是“智变”？

    视听行业发展到现在，已经可以实现低带宽无延时高画质地传输海量视频信号。那么，接下来的发展方向在哪里呢？

    让我们回归到本质，这些技术的目的是什么？是消除沟通障碍？是信息化？是随时随地得到想看想用的信息？是解放劳动力？是降本增效？上海寰视认为，这些都是，但仍没有抓住核心和本质。真正的目的，是便利。现在的问题就变成，怎么实现便利？

    我们看一个例子。一般发生突发事件时，比如火灾，应急指挥人员会调取周围道路交通情况、人员密集情况、周围易燃物情况等信息，来判断应该启动哪一个应急预案。相比以前，如今的应对已经迅速很多。但这一步的人工干预，依然会耗费一定时间。如果这一步也实现智能呢？

    上海寰视创始人黄亚辉认为，海量视频信息传达到人的视觉前只是第一步，接下来要做的是处理信息。创始人黄亚辉特别提到了一个词：智能决策。

    创始人陈黎平从产品角度也对“智”和“变”做了定义：智，在产品的工作过程中，有智能化的处理。变，经过智能化处理的信息，可以改变生活和工作方式。两位创始人都提到了对信息智能处理。

    再回到刚才的例子。某地发生火灾，人工智能直接分析了周围情况，将应该采取哪一个应急预案提交给应急指挥人员。

    这就是为什么是“智变”。智能是方式，便利是结果。

    愿景如果实现 世界会怎样打开？

    经过激烈而深刻的讨论，上海寰视确定了自己的新使命和新愿景。上海寰视对自身的发展、对未来的展望，有了一幅清晰的画面。

    黄总为我们讲述了他想象中的画面：一位厨师麻利地换好了工作服，刚进入厨房，前方空气中就显示出一道道要尽快出品的菜。厨师做了个点火手势，发现炉子没点燃，空气中的屏幕提示：请佩戴口罩。厨师戴好口罩，打出了刚才的点火手势，炉子点燃了。

    听上去是不是有一点像科幻小说？黄总点评说，这才是上海寰视心中的智慧网络——平时感受不到它的存在，却能享受到它的便利。

    当然，要打造这样的生活场景，我们还有很长的路要走，还有很多的技术难关需要克服。但这是上海寰视的愿景，是上海寰视对未来世界美好的期望。

    听着几位创始人为我们讲述他们心中的“智变视界”和“以视频为核心的智慧网络”，我们不禁心向往之。上海寰视不是在空想，而是真的立足本行业，抓住了关键。通过人认知世界的主要方式——视觉，通过有效的手段——智能，来改变我们对世界的“成见”。当我们抛弃了“成见”，也就抛弃了对行为的某些限制，我们的生活方式、工作方式也都将和现在完全不同。

    这样的世界，也许在不久的将来，我们就能看到它。