“海信视像”背后：晚一步，还是早一步

    2019年最后一个月，国内彩电市场曾经15年蝉联第一的海信“变了”：彩电产品实质法人主体，上市公司，海信电器更名为“海信视像”。

    同期，海信视像(600060)公告称，控股股东海信集团正筹划将其所持海信视像3.009亿股股份，以32.41亿元转让给海信电子控股，约占海信视像总股本的22.996%。本次股份转让后，海信电子将成为海信视像控股股东，海信集团仍为海信视像的间接控股股东，青岛市国资委依然是实际控制人。

    “改一个名字”、“左手倒右手的股份转移”，海信彩电版图的动作“有些云里雾里”。让很多外人“看不太懂”！

    “改”是大趋势，海信来了

    近年来，家电产业的变革“风起云涌”：例如，空调老大格力，刚刚在2019年完成进一步的股权改革，国资系退出控制人地位；同属青岛国资的海尔系统更名为“海尔智家”，加速向AIOT转向；家电业最早完成“二代接班”的美的系，收购德国库卡，进入机器人领域，提前布局未来产业；家电业中早期“出海最厉害的TCL”，大力涉足液晶面板产业，实现“纵向链条”的新整合；即便是近年来彩电主业低迷的康佳，也在资本层面动作频频……

    与这些行业巨头，先行者比较，2019年底，海信的改革来的并不早，但是更为迅速：一方面，海信视像的新名字，表明海信彩电要从“家用”独大，向“商业、工程、家用”三线并行转变——这是向5G时代，“屏”无所不在的时代发起新进攻的号角。

    另一方面，海信电子和海信集团之间的股份转移，虽然是左右手之分，但是左右手毕竟“目标不同”：海信电子是“控股投资”平台，其持有海信视像的大笔新股份代表了国资在纯竞争性领域从“管一切”到“管资本”的转变。这是海信视像未来“决策”与“自主决策”权的变革。

    对此，行业众多专家指出“彩电老大真的再变了”！这或许是一个崭新的时代的开端。甚至不仅是海信视像，也是青岛作为北方家电产业中心的一次变革尝试。是青岛市更好的承担其在国家经济版图中的“历史责任”的战略的一部分。所以，放在家电业的大变革、放在5G+AI的大变革、放在国资改革的大变革，三重意义之下，才能更清晰的看清“海信视像”的改革“迷踪”。

    历史新潮头，海信彩电需要变

    在这轮改革之前，海信彩电业务的成绩无疑是辉煌的——2018年及其之前15年的国内市场第一。在海外市场中，自主品牌出海成绩也连续数年市场第一。

    但是，彩电行业正在进入变革期。2019年华为进入彩电产业，小米以千万台的历史最高成绩拿下海信保持了15年的皇位。同时，海信视像财报显示，2018年，海信视像实现营收351.28亿元，净利润为3.92亿元，同比下降近六成。2019年前三季度，海信视像的营收和净利润分别为236.44亿元和2.65亿元，分别同比下降2.91%和21.1%。

    “老大是有压力的，而且在行业向5G、互联网和AIOT变革中，老大的‘存量’惯性可能是最大的。”这是海信彩电版图现在的一个问题。同时，近年来海信彩电版图不是没有布局“新技术”：“激光电视”产品海信是全球市场的顶级推手。不过，激光电视品牌的第一，难以提供整个彩电版图的“数量和规模”优势。截止2019年激光电视不足20万的国内市场容量，与海信彩电第一的“历史成绩”不能匹配。

    “小米的第一、海信的第一，这是彩电业新型营销派和老牌技术流的一次碰撞！”行业人士指出，莫要说小米低价冲量——存量市场时代，你多我少，至于为什么则居于次要地位。尤其是未来的5G+AIOT时代，“存量规模”是数据型应用拓展能力的基础。面对这样的问题，彩电业现在“人人求变”！

    “小米成绩正盛，却要高端转向”；“华为进入彩电业，却声称不做彩电，只有智慧屏”；“创维绑定OLED新技术的合作伙伴”；“TCL用上游面板技术的突破支撑未来战略”；“海尔将彩电业务视为智家版图的重要支柱”……这轮变革潮流下，海信不可能“置身事外”。

    聚焦与扩张，现在是同一个命题

    “新的品牌、新的应用场景、新的技术，这是彩电行业的三大挑战！”

    但是，对于彩电企业，5G+AIOT的核心“困难”更多的在于“体系”：即AIOT是一个“互联”概念。而设备连接必然需要硬件、软件、通信、协作的“标准”。能够制定这种标准的企业“少之又少”。即便是阿里、百度、腾讯这样的互联网巨头都没有把握在“标准”之战中获得胜利。

    事实上，能从AIOT协议和标准层面垄断产业战略的企业“几乎没有”。这意味着AIOT必然是一个“分工”重新调整的“变革过程”。例如，华为推出智慧屏、鸿蒙系统、开放芯片生态、开放数据库生态、HUAWEI HiLink协议体系……等等，进而构建一个覆盖至少三分之一家电产品的AIOT上游体系。

    面对这种变革，这种远远超过营销方式或者产品创新的“AIOT”大变革，彩电企业需要自我重新定位：是像小米那样做AIOT全品类覆盖、华为那样做底层芯片和规则、阿里系那样依靠平台进攻，还是回归主业、发挥长处，作进一步的业务聚焦？这是一个重大的，关系未来一二十年的战略选择。

    海信视像的答案是：聚焦同时扩张——聚焦什么呢？显示技术！海信彩电是国内彩电产业的技术派。从2000年就开始研发“信芯”核心芯片，到推出激光显示核心引擎，海信从来都是“技术流”。截止2019年，海信在显示技术领域主持参与发布了28项国际标准、141项国家标准，198项行业标准，成为引领行业显示技术发展的重要力量。这种基因决定了海信彩电版图的未来战略，一定是聚焦在“显示技术”优势上，实现5G+、AI+、物联网+。

    同时，海信也要扩展！海信视像需要发展，不可能在彩电产业越来越拥挤的背景下，“做被动防守”，海信需要以我为主开辟新的战场。这就是，5G+AI时代，显示的“泛化”。也就是“视像”和“电器”两个名词的差异——后者太过于家用化和独立产品化。未来的海信视像，是要向家用、商用、工程等众多场景提供“视觉实现解决方案和服务”：依靠新场景的发展，在横向上扩张业务服务对象和空间，实现企业显示技术价值的二次创业和成长。

    “聚焦显示、扩张商用和工程，实现家、商、工三足鼎立。”在“屏无处不在”的未来智慧社会，就渴望再造两个“海信电器”的体量。这就是海信视像应对5G+AIOT革命的战略愿景。

    历史大势“变”者恒强

    从1969年“青岛无线电二厂”到今天的海信视像，海信彩电产业历史上的“大”变革何止于此一次？

    历史实践证明，没有永远正确的企业战略，只有不断求新、创新，用发展的方式和方法解决问题的“刻苦实践”。2019年底，海信电器更名、股份划转，只是海信彩电版图新一轮战略调整与变革的“序幕的序幕”。

    2020年，随着崭新的市场战略的落地，海信视像在内部架构重组、外部进一步混改、进一步激发员工和管理层创新活力、海信生态体系进一步开放和补短板等方面还有更多重头戏可以期待。以海信等企业为代表，一轮新的家电产业、乃至信息电子产业的改革大潮正在拉开。恢弘的5G+AI时代，正在大踏步的向我们走来。