AI x IOT时代“谁主沉浮”，试看TCL“乘风破浪”

    2019年、阳春三月，TCL为自己定了一个“小目标”：不仅有创始人李东生在全国两会提出的华星光电800亿的投资，更有到2023年，TCL智能终端业务群实现营收突破2000亿的新规模。这将是2014年TCL跨过千亿门槛后（含华星光电）的又一次飞跃，也将意味着未来5年，TCL终端产品销售额需要超越“翻番”式的增长。

    做什么：搭边与不搭边

    为了实现2023年2000亿元的营收规模，TCL需要崭新的“内涵”来填充。这也就有了3月12日，TCL有史以来覆盖最多产品的发布会：TCL称其为“4T布局”。

    包括T-HOME、T-LIFE、T-LODGE、T-PARK四个方面的产品布局，涵盖了家庭、个人、旅宿、园区全场景四大应用对象的智能解决方案。这也让业界看到了一个“非家电的TCL”，一个跨出“冰洗空TV”等传统产品架构的新“图景”。

    例如，TCL推出了涵盖公寓无卡化、影音娱乐、智能照明、智能浴室、智能客房这五大解决方案的“旅宿”智能化产品和服务；再例如，TCL推出了仙女三件套（包含小黑裙-智能V脸射频美容仪，小魔仙-魔颜智能美妆镜，魔法棒-光波双净智能牙刷）、家庭安全7件套（智能门铃、智能网关、门磁、燃气探测报警、烟雾报警、水浸报警以及红外传感器）……这些产品无论是与传统的“家电概念”比较，还是这些新产品线之间的比较，都体现出“不搭”的特点。

    “产品线距离有点远”。这是业内人士对TCL 2019春季发布会最大的印象。这种广阔的横向跨界，已经正式告诉市场：不要用家电企业的老眼光来看今天的TCL！

    理论创新：跨界与新赛道

    填充2000亿元的愿景，这不是一件容易的事情。更不是简单的产品线的增加就能实现的目标。

    2018年，TCL彩电全球出货量达到2861万台，超越LG，在所有的TV厂家中排名第二，这也是我国厂家首次进入到全球排名的前2位——这是辉煌的成绩，但是也意味着在此基础上“继续翻番”的空间已经不大。所以，TCL必须为自己的新目标，寻找新的风口：这就是AI × IoT！

    3月12日的春季发布会上，TCL指出科技产业的发展，正在经历新一轮“行业模式”的转变。传统的产业是以“大规模制造为时代标志，消费者选购主要是硬件产品，消费者的需求更多体现为产品的功能性和可靠性”为特征的；过去10年新兴的互联网潮流则带来了“软件中心的思想升级，内容和应用变得更加重要”，成为决定硬件使用价值的支撑点。现在TCL认为，未来正在进入“AI和IoT时代”：“IoT在逐步地实现设备之间的万物互联，AI与各种各样形式传感器结合，在赋能每个硬件。这个时代产品最后会体现为‘硬件+软件+万物互联+各种场景的融合。’”

    TCL智能终端业务群CEO王成先生指出，“今天AI × IoT的宏观环境变化是未来新的趋势，我们需要有新的洞察、新的思路，重新去看我们过往定义产品、设计产品的思路”——AI × IoT的大背景下，可能每个产品都可以被重新设计一遍。

    将每一个传统的产品“重新发明”，重新赋能，用新技术连接起来、智能起来、可感知起来。这就是TCL 2000亿元升级的“新赛道”。2018年8月，TCL已经率先于全球市场推出“全场景AI电视”：电视为什么就应该是现在的那个样子？为什么它不能变成一个带智能音箱的大屏？或者带大屏的智能音箱？为什么它只能满足单一的场景？看长视频的场景。为什么不能去干别的？——恰是对这种传统产品观念的突破，让“旧貌换新颜”。

    实际上，过去10年，每一个科技产品都在被不断的赋能：10年前手机会成为支付中枢，这种场景无法想象。同样的道理，几年后，AI × IoT下，每一个传统硬件会进化成什么样也无法想象。但是，作为企业必须应对“AI × IoT”可能的挑战，这是转型升级高质量发展的机遇，也是成长中的烦恼和风险。——TCL只不过先人一步而已！TCL王成指出，“当我们看到未来趋势的时候就是要去找下一个赛场”。

    掌舵未来：变革是对机遇最好的把握

    在业内看来，“AI × IoT”才是TCL规划的未来。至于那2000亿元的营收，不过是“AI × IoT”开花结果后的“芳香”而已。

    “如果我们今天想都不敢想，把自己定位在‘国内、国外，反正卖一点我们传统的硬件设备’（也能增长），按照这一路接着走下去，可能未来的路就会越走越窄。”所以，TCL需要重新去构建“我们的竞争力，提出一个更远大、更宏伟的目标”。而这其中，认知成长、认知学习的速度——怎么去看待未来，怎么去看待今天带领团队一起要往哪里去——认知进步的速度到底有多快就成为了“根本挑战”，TCL王成如此表示。

    “前路无人影”，这是今天中国科技产业发展阶段，与历史上任何一个时期截然不同的一个特点。TCL已经率先于所有同行认知到这一点：从前，看着欧美项背，有明确标杆的时代已经被踩在脚下——未来属于中国企业必须独自闯出一条新路，一条领先于所有国际同行的新路的时代已经开启。

    面对AI × IoT的趋势，提出全品类、全场景AI的竞争概念，TCL面对的将是唯有全球“重量级选手”才能参与的竞赛。AI × IoT带给一个产品的变化，从原来单一的智能、单一的功能，或者AI对它单一的赋能，变成通过IoT的广泛连接，跟用户的需求、场景、传感器结合起来，产生一个指数级场景模式的增加——这种变化客观上要求一个企业必须构建“强大的平台体系”和创新能力，才能掌控市场需求的方向。

    对此，TCL提出从信息化到数字化的变革， “我们与客户的触点，都要数字化。我们内部以及与上下游供应商、经销商的信息流转，数据沉淀到一个数据中台，用一个APP面对客户。”同时，TCL正在实施，“三融合”的组织架构调整：产品与品牌营销活动融合，中国市场销售融合，海外市场销售融合——推动IT、财务、人力资源系统转向AI × IoT战略，集中研发创新资源、让创新在AI × IoT框架下，从单一产品革新，变成面向应用场景的系统体系革新，如何消费者愿景的可用性实践。——这就像一个军事家的排兵布阵、就像一场大战之前“兵马未动、粮草先行”：TCL已经在为未来崭新的AI × IoT时代做出脱胎换骨的变革。

    3月12日的TCL春季发布会，是TCL下一个5年计划、2000亿目标战略的第一步。这场发布会上，TCL的嘉宾不再是“各种文体明星”，而是邀请了全球首位拥有公民身份的机器人索菲亚“Sophia”。TCL用自己的实际行动，证明了AI × IoT时代已经到来，并展示了AI × IoT时代“万物、万事皆因此不同”的无限可能！

    以“坚定不移地为用户提供智慧健康生活相关的产品与服务”为使命，以“成为全球领先的智能科技公司”为愿景，TCL智能终端业务群正站在一个崭新的起点上：AI × IoT时代“谁主沉浮”，试看TCL“乘风破浪”。