华为“怂”了！彩电创新之路在哪里

    一款彩电新品上市多久会“大”降价？华为荣耀智慧屏告诉你，也许只要一个月多一点：华为荣耀智慧屏55英寸款，到手价2999元——不仅比初始上市价格大幅下降，更已经与其它品牌同等产品“无异”。

    为何智慧屏如此快速降价

    荣耀智慧屏8月10日才发布，仅仅过去不足2个月就实行如此大力度的降价促销——你让8月份购买了智慧屏的消费者“如何感想”呢？

    业内人士指出，荣耀智慧屏上市后基本“高开低走”：既消费者对华为产品“期待很大”，希望真正有“变革和创新”。但是，实际产品“彩电依然是彩电”，不会因为增加了一个“摄像头”就不再是彩电——甚至，“没有开机广告”这种“改改软件”就能来回变的不同，都成了重要卖点。后者恰说明，智慧屏的“创新”让消费者失望了。

    而华为之后，TCL/海信等品牌“踩着荣耀后脚跟”推出自己的智慧屏产品，更说明这类产品“没有本质的难度和对比传统彩电的创新壁垒”：虽然，华为有自己的CPU、OS，的确自主技术含量很高，但是这并不妨碍其它品牌用第三方“技术方案”实现同等、乃至于更好的性能表现。

    “不能只靠情怀撑市场——尤其是彩电业竞争如此激烈的背景下，消费者的选择非常理性，比手机产业要理性的更多（这是居家产品和个人产品的天生差异），”行业专家指出，恰是荣耀智慧屏“高开低走”的期待落差，让华为荣耀智慧屏“不得不快速与传统彩电企业同流合污”一般，玩起价格大战。

    华为告诉市场，创新不容易

    彩电是高度成熟的消费电子产品。这一点必须被广泛承认。即便是智能电视，也是高度成熟的产品。这种产品上，很难有颠覆性的创新，更难以靠“新体验”来成就一个新品牌。华为智慧屏回归传统类型产品价位，就是最好的证明。

    “消费者看到的创新和厂家看到的创新并不完全一样！”对于荣耀智慧屏而言，自主的CPU这自然是巨大的创新，是截然不同的东西。但是，一般消费者看不到：消费者会问，“有何区别”。这一点上，华为则回答不出来——因为华为自主技术实现的东西，第三方产品早已经实现过N次了。

    对比智能手机产品的发展而言，手机创新一向更多的由“新的爆款功能”体现。比如说移动支付、移动媒体、短视频、手游等等，这些“消费者看得到、用得上”的爆款功能，是智能手机、移动通信时代创新的“本质”。

    现在，彩电产品面临一个巨大的问题：传统的视频应用用户在不断流失；同时又没有新的爆款应用被创造出来。这是彩电业长期低迷的原因所在。例如，奥维云网公布的三季度数据显示，中国市场的电视出货量为1034，同比下降3.6%；零售额的下降幅度更大，零售额为277亿元，同比下滑10.4%！

    也就是，荣耀智慧屏等产品从零搭建的华为系彩电产品核心技术框架，只是华为内部的创新，缺乏外部和行业性的溢出效应，无法为消费者真正带来体验革命和增值体验：后者才是消费者最需要的创新，也是真正困难的创新。

    从创新角度看价格战

    据奥维云网公布的今年三季度数据显示，国内彩电均价为2678元，较2018年的均价下滑14.2%。与此相伴的是，小米电视继续“销量”雄踞榜首。

    价格战往往“为人所不齿”，被认为是一种“低端竞争”手段。但是，在小米的手里却被玩成了“新手的升级坦途”。这背后是什么？道理很简单，价格低廉是消费者看得到的“价值”和“新意”。对于品牌而言，价格更低、品质不变，也并非容易的事情。

    后者有一个名词叫做“制造创新”：既，存在两种与产品直接有关的创新。第一种是，造出一种完全不同的产品；第二种则是，还是那个产品，产品没有变化，但是制造过程升级，导致制造成本降低。

    小米模式的核心就在于充分利用代工制造和互联网销售这个链条，实现了“成本控制”：同等品质，代工厂的成本，往往由于专业性和规模化，比品牌自主工厂要价格低廉。这是OEM和ODM能够流行的原因——经济学上，管这种轻资产的品牌，叫做“更精细的分工”。人类社会的进化，本质就是一个分工更为高级化、精细化的过程。

    所以，如果把从2017到目前，小米彩电的销售暴增，只看成“价格战”，那就“已经输了”：小米背后是另一种“创新”。是以制造和营销为核心环节的成本创新，尤其是在产品品质同等的背景下的制造创新，承担起小米彩电快速增长的“支柱作用”。

    彩电创新要离开“传统视角”

    什么是彩电的创新？传统的视角看主要是“硬件的进步”、“画面和声音的升级”、“物理形态的变化”、“核心技术自主化的提升”等等。

    但是，在互联网时代，这样的思维已经“不合时宜”：一方面，硬件为基础的技术，到达极高的成熟度，能够大量创新的空间几乎关闭，甚至技术出现过剩；另一方面，智能电视应用涉及复杂的软硬件产业链，任何企业都不可能做到“所有的核心技术通吃”。

    因此，在一个开放化的模型下、在更多的角度和维度上、用多元化的方式，实现彩电创新，成为时代任务：比如制造技术和成本的创新、营销和渠道体系的创新、生态伙伴的创新、软件产品的独立创作、商业模式的创新等等。这些方面的升级，恰是此前乐视超级电视和现在小米电视“份额”成长的关键。

    存量市场为主、视听技术过剩背景下，彩电业如何借助智慧技术“升级”，彩电品牌如何在“总量有限”、“成本下降”时代更好的生存，这不再是一个简单的“围绕单一产品努力”就能解决的问题。华为智慧屏已经说明，产品端的变革并不容易。因此，寻找更多的创新空间和多样化的价值点，就成了彩电业的竞争关键。