数字标牌--有效提升内部沟通

    当企业考虑数字标牌时，他们经常将其视为面向客户的工具，而不是雇佣员工的工具。原因是大多数公司并没有意识到，如今，他们是如何与员工逐渐疏离的。 

    Gallup说，只有不到三分之一的美国员工在工作，这实际上比去年有所改善。但超过一半的员工没有参与，16％的员工积极主动提出离职。而这些数字并不令人鼓舞。 

    纵观千禧一代最新发展最迅速的劳动力市场，Gallup发现，只有25％的人参与其中，55％的人没有参与，16％的人主动离职（总计71％或接近四分之三），所以总体上比员工差一些。事实上，千禧一代是劳动力市场中最不活跃的部分。 

    这些新员工与老员工之间的主要区别之一是他们往往会更频繁地换工作。同样的Gallup研究表明，60％的千禧一代正在接受新的就业机会。这部分是因为他们已经在公司工作的时间减少了。他们也更年轻，不太可能承担可能使他们为组织工作的责任。 

    但这也是一种文化 - 千禧一代已被提出将自己作为个人关注并始终追随自己的梦想，所以为什么他们应该坚持到自己不愿意参与的地方？ 另一方面，即使就业市场在未来12个月内有所改观；千禧一代参与者也表示他们的就业机会相应会减少64％。 

    员工留存率是很重要的。更换一名员工所需成本为其岗位原有薪资的150%左右。即使是那些一直坚持的东西，也有可能影响结果。哈佛的一篇论文显示，生产力前1%的员工每年为企业增加大约5000美元的利润，上述情况下的员工则每年需花费12000美元。 

    多项研究表明，积极互动的员工有以下几种表现： 

    更高的生产效率 

    增加的工作时长 

    提高盈利能力 

    富有责任心 

    在一个岗位上任职时间长 

    更有创新力 

    更有合作精神 

    有助于培养和谐社区意识 

    然而，许多美国公司仍然无视这一点。Willis Towers Watson 2014全球劳动力研究发现，所有商业部门中有60％的员工缺乏与他们接触所需的元素。员工自己也意识到这一点 - 一项心理测量学参与研究表明，82％的员工表示，他们的组织解决参与问题非常重要，69％的人表示参与是他们工作的“问题”。向员工扔钱实际上并没有诀窍 - 只有12％的员工离开他们目前的工作岗位获得更高的薪水。 

    那么，员工积极参与互动或离职的原因是什么？企业可以做些什么？ 员工显然不能自己做 - 他们需要管理层采取主动措施。激励聘用员工的一件事就是表现认可。根据国家商业研究机构的数据，69％的离职员工没有受到过管理层的赞赏。49％的员工表示，他们会立即离开他们当前的工作，找到一家明确认可员工努力和贡献的公司。如支付宝智能大厦通过安装56iq数字标牌，可以帮助企业实现很多功能。

    清楚的认知对人们很重要。根据Dale Carnegie的研究，对高级管理人员的信仰以及他们所做事情对其社区产生积极影响的观点也是如此。 然而，什么经理有时间去亲自告诉人们公司的整体使命，并且对每个工人进行评估和赞扬？ 

    幸运的是，还有一种技术工具可以与数字标牌结合使用。数字标牌上的信息可以到达任何地方，每个信息都可以在旋转的播放列表中重复播放，以便持续曝光。实时数据可以向人们展示他们如何向目标迈进并改变行为。集成的数据馈送可以简化流程并为人们提供更多的空闲时间。游戏化的解决方案让人们在没有他们知道的情况下积极参与 - 他们只是觉得很有趣。