TCL集团李东生：国际化让我们干掉了日本企业！

    在近期香港举行的“中欧国际工商学院2017全球论坛”上，TCL集团董事长、CEO李东生一席“只有成为先烈的勇气，才有成为先驱的可能”的发言， 使得其整场发言备受瞩目。

    在题为“中国企业的国际化与智能制造机遇”的主旨演讲中，李东生分享了关于中国企业走出去、制造业转型升级以及创新发展等诸多看法。李东生称，中国企业走出去的近二十年，特别是加入WTO以后的15年，国际化进程正在加速。正是抓住了这一发展机遇，中国企业实现了从模仿到创新再到局部领先。对于中国企业特别是制造业而言，要不断夯实自身工业基础，抓住转型升级的有利契机，重视技术创新加快发展，提升智能制造能力，方可在新的一轮全球经济调整中脱颖而出。

    作为中国企业国际化探索的先行企业之一，TCL2004年成功收购法国汤姆逊的电视业务，以及阿尔卡特手机业务，被评价为中国企业国际化“第一个吃螃蟹的人”。如今回首这两场标志性的并购，李东生坚持认为是完全成功的。

    “从过去十五年TCL发展的轨迹看，尽管前期我们遭遇了很大困难，但国际化为后来的发展奠定了基础。2016年TCL成为全球彩电的第三大厂商，位列三星、LG之后，我们把所有日本企业都干掉了。手机业务也正在全球取得了迅猛发展，如果没有跨国并购，我们的手机业务可能就不存在了。”李东生说。

    在李东生看来，正是由于那两场并购带来的资源和技术，使得TCL一直保持在电视机和手机这两个行业中的优势并受益至今。数据显示，TCL的年收入已连续三年超过1000亿元，其中海外占接近50%。

    制造业乃国家之本，新一轮科技革命与产业变革正在全球兴起，将带来全球制造业格局的巨变，未来的制造业将向互联、互动的智能制造转型。

    在演讲中，李东生表达了对于智能制造的看法。他认为，智能制造的基础是中国工业能力，目前已经发展到了一个新的水平，在产品技术、工业技术、产业规模以及基础核心产业等方面都已经达到全球领先。这为中国智能制造提供了基础平台，如果没有这个平台，空谈智能制造就是无源之水。因为只有工业能力日益强大，智能制造建立起领先优势，才能支持中国企业在国际市场上开辟出新的天地。

    在李东生看来，很多企业都有不少自动化设备之后，就宣称自己是智能化工厂，就是智能制造，其实不尽然，这当中有很大的分别。智能化意味着机器自己就可以判断和处理工艺流程，它能进行逻辑思维的自主判断；而自动化则是每一次都精准地重复着同一个动作。自动化能够提高工作效率，而智能化能够提高工艺水平。

    此外，李东生认为，智能制造能力的形成是一个渐进的过程。任何企业都不可能一步跨到智能化，一定是智能化＋自动化，通过智能化，使产品的工艺精度和质量进一步提高。但不可能也不必要所有设备都智能化。因为智能化投入非常大，必须控制投入成本。

    李东生表示，中国制造2025是整个中国产业竞争力提升30年计划的前10年，从这个定位来看，中国智能制造实现也是一个渐进的过程。

    在构建智能制造体系方面，李东生深入地剖析了智能化的优势。他表示，智能制造的要点之一在于大数据的支持。智能制造借助大数据可以做出智能判断，并且具有非常强的能力，因而能够自动判断并代替人工。智能制造建立之初，要把所有的工艺程序输入进去，形成起始标配，在这个过程中，机器还要进行不断的学习，不断地积累大数据，从而形成的自我学习认知判断的能力。

    李东生以围棋的人机大战为例，生动地进行了说明。他表示，机器之所以能够战胜人类，就是因为机器通过巨大的数据库，具备了自我学习的能力。进行围棋人机大战的计算机非常强大，把所有棋手走过的招法都储存到计算机里面，不管走哪一步它都有n个选择方案进行应对，然后从中选择一个最佳的应对方案。

    “所以人类是搞不过机器的，以前之所以人类能战胜机器是因为机器的大数据能力还不够强，随着未来发展，机器大数据能力的积累和处理能力会越来越强，人类再与机器下棋一定是输的。而工业智能化背后也一定是大数据在支持。”李东生表示。