没有后援资本的暴风TV 会成为空中楼阁而倒下？

    暴风2017上半年净利润同比下滑16.64%，电视业务亏损最大，暴风会否成为下一个乐视，成为了业界关注的焦点。

    9月1日，暴风集团举办业绩发布会。暴风集团CFO姜浩尝试拿出拿出三个论点来告诉大家：暴风不会成为下一个乐视；一是负债2.6亿，暴风完全有能力覆盖负债；二是暴风没有碰手机和汽车；三是暴风集团CEO冯鑫的个人财务也安全可控。

    根据暴风集团2017年半年报显示：公司上半年实现营收8.26亿元，同比增长66.89%，而净利润仅为0.16亿元，同比下降16.64%，继续保持2016年的下滑趋势，营业利润率为-14.14%，经营活动的现金流量为-277.47%。其中，暴风集团的资产负债比已达70.71%，负债总额17.58亿元，流动负债高达15.08亿元，而流动资产总额仅为14.56亿元。

    “电视业务还需要5亿元以上的外部资金投入，2020年将成战略拐点期。”暴风集团董事长兼CEO冯鑫在接受媒体采访时表示，暴风现在没有资源向电视与VR业务不断地输血，未来的暴风TV、暴风VR就只能自己造血。

    不过，无论从生态，还是从股权质押，还是昔日的股价表现，暴风似乎与乐视甚多相同之处。但这些更多的只是一些表面现象，表现背后，暴风集团的营收主要来源暴风TV，成为暴风集团亏损的“拖累”，与此同时，暴风魔镜，暴风体育的状况也并不乐观。

    据中怡康数据显示，2017年1-7月彩电全行业销量同比下降6.9%，其中乐视今年1~7月负增长为55.5%，跌幅最大，此外另外一个互联网品牌酷开也下滑不少。这也从侧面反映互联网电视企业在2017年上半年过得比较艰辛。

    互联网电视除了低价之外，同质化也是一个相当严重的问题。为了追求更高的性价比，互联网电视不得不压缩自身的制造成本。由于互联网电视产品价格几乎都在赔钱赚吆喝外，所以在面板品类，电视芯片，音响等方面的配置其实都拉不开很大距离，有些产品只是Logo不同，配置则完全一致。对于这样毫无特色的电视产品，哪怕是再便宜也会被市场所厌倦，用户的忠诚度就更不要说了。

    针对暴风是否会成为下一个乐视，姜浩持乐观态度，他认为相比乐视，暴风更安全。“目前所有的负债加起来，然后减掉一些库存，整个负债的压力不到三个亿。但一个季度就有八到十个亿的流水。”

    估计怕外界担心冯鑫成下一个乐视控股创始人贾跃亭，暴风这次一并还晒了冯鑫财务情况。姜浩说，冯鑫当前股票质押率为69.98%，融资5.8亿元，剩下30.02%未质押，冯鑫也不会再专门做质押，而同期暴风的竞争对手质押率达到99%。

    你认为失去资金的后勤保证的暴风TV，会成为互联网电视行业先烈？