夏普2017年电视出货量调高至1400万台

    近期以来，就在全球电视制造商对2017年普遍持悲观预期的时候，夏普却高调宣布，将2017年度电视出货量从原计划的1000万台，调高至1400万台。2017年彩电销量目标1400万台，此举意味着如果夏普达成此目标，将有望回归全球彩电六大之列。

    其实我们都知道，夏普能在彩电市场疲软的形势下，实现高速增长，自然少不了富士康对夏普的赋能加码。富士康在入主夏普后，即着手在产品、品牌、营销运营、销售渠道等多方位增加资源投入。

    据悉，从产品硬件的研发、制造，再到流通、销售等产业链条上，与夏普联手产生协同效应。而以制造研发为导向的富士康，利用本身在机械制造技术以及垂直供应链方面的优势，带来了更强大后端支持和整个垂直供应链的支持。

    双方整合优势，在保证夏普品牌属性、产品品质、领先技术的基础上，优化管理体制和供应链体系，并加大营销投入，既夯实了产业一体化实力，又减少了没必要的成本支出，让夏普重新占据消费者视野。而新夏普中，电视产品依旧是其“生命线”。

    有了富士康的加持，除了获得具有优势的制造成本，夏普还将实现品质和产量的同步提升。通过夏普的技术、富士康的生产，以及“高贵不贵”的价格，将电视行业竞争聚焦在产品本质上，由此开启夏普颠覆高端电视领域的序幕。

    进入富士康体系之后，我们可以明显的看出，夏普企业战略发生重大改变，从战略守势向战略攻势转型，比如加大8K技术、OLED技术、高世代液晶面板的研发与投入力度，技术与产品均走“取乎其上”的战略。

    用富士康老板郭台铭的话讲，一个是全球领先的制造巨头，一个是全球领先的技术巨头，二者一旦嫁接，就会形成合金钢文化。

    另外，夏普电视还加强娱乐营销，除了与明星合作进行的一系列营销活动外，夏普还通过植入《歌手2017》、《奔跑吧》和《72层奇楼》等热播综艺，与节目联动，从品牌、产品植入，到和综艺节目明星的“定制”活动，夏普用产品和娱乐的联合，形成了“传播绑定”。

    由此不难看出，夏普在全力攻势下，2017年1400万台的出货量，并不是没有可能。