LED企业多元化布局能否成功打造新增长点？

    2017年已经接近尾声，2018正悄悄的向我们走来！从各大LED显示屏公司的业绩报告来看，行业龙头企业的业绩依然增长强劲，数据很是亮眼，羡煞旁人。从近年的LED显示屏市场行情来看，LED显示产业逐渐向具有技术及规模优势的公司集中，市场空间逐渐缩小，行业竞争越来越激烈。

    随着LED照明竞争的加剧，LED产品价格大幅下滑，利润空间被极度压缩。为增强持续盈利能力，不少企业纷纷开拓细分市场，力求走出困境；然而，也有不少LED企业进入到与LED产业联系不大的领域，试图多元化布局。

    近年来，越来越多的LED大企业通过收购、合作等多种形式，布局“双主业”，甚至是“多主业”。其实，“双主业”，甚至“多主业”，并行不悖。据行业人士观察，部分业绩增速强劲的LED上市公司，大多在维护原有国际、国内LED产品市场份额的同时，实施双主业乃至多主业的战略，积极开拓新的盈利增长点。

    近年来，包括鸿利智汇、万润科技、利亚德、联建光电、雷曼股份、奥拓电子、勤上股份、长方集团等LED企业布局第二产业。然而，第二产业并不意味着将一定为公司带来有利的增长。如果，不能有效平衡主业与副业，多元化布局也有可能成为企业发展之路上的一大“陷阱”。

     鸿利智汇：LED封装+车联网

    此前，鸿利智汇已提出2015年发展战略，将评估选择进入新的适合公司未来发展的新产业，努力将新进入的产业打造成与LED并重的双主业形态。鸿利智汇未来将把公司第二产业的发展方向放在车联网上。

    经过两年的布局，鸿利智汇投资的车联网企业有迪纳科技、鸿创动力、合众汽车、速易网络，公司亦设立了投融资平台鸿祚投资及允鸿云鼎。速易网络于今年6月份列入公司合并报表，为公司贡献营业收入2890.47万元，占总营业收入的1.78%，贡献净利润705.75万元。

    前三季度，鸿利智汇营业收入25.8亿元，同比增长64%；净利润近2.6亿元，同比增长34%。

    万润科技：LED封装+传媒

    互联网广告传媒业务系万润科技2016年新进入的产业，通过外延式扩张收购亿万无线和鼎盛意轩，万润科技切入互联网广告传媒行业。鼎盛意轩主要从事家居装饰垂直细分行业互联网搜索引擎广告服务，亿万无线主要专注移动互联网的APP推广和广告投放。

    2017年1月，公司成功收购具有程序化购买技术平台的移动互联网广告企业-万象新动，连同亿万无线、鼎盛意轩及参股的博图广告，共同构建集上游创意策划、中游数据挖掘及技术平台、下游媒体资源为一体的互联网广告传媒全产业链的关键点和错位布局，公司打造互联网广告传媒生态圈的雏形初现。

    万润科技前三季度营业收入20.62亿元，同比增加101.24%，归属上市公司股东的净利润1.32亿元，同比增加12.08%。

    利亚德：LED+文化

    近年来，利亚德战略定位于“文化科技+金融”，以建设“幸福城市”为战略实施方向。“幸福城市”由五个业务板块构成，分别是夜游经济、文化旅游、智能显示、VR体验、体育运动，其中前三个板块为公司较为成熟的业务内容，后两个板块在根据市场发展现状培育完善中。

    2017年上半年，利亚德继续保持着业绩高增长的势头，努力实现 11-13 亿元的净利润目标。今年上半年，利亚德实现营业总收入 25.13 亿元，比去年同期增长 45.09%，归属于上市公司股东的净利润达到 3.71 亿元，比去年同期增长 102.04%，扣非后净利润为 3.52 亿元，比去年同期增长 111.67%。

    联建光电：LED+数字传媒

    LED大鳄联建光电通过成立联动文化，收购收购分时传媒、友拓公关、精准分众、易事达等公司形成了软硬一体化、数字化、线上线下整合传播平台；同时，又通过对4家互联网传媒及户外广告业务领域的公司的并购，初步搭建其“数字户外传媒集团”，确立了公司数字设备技术、品牌公关服务和户外媒体网络等几大核心业务。

    其中，力玛网络为主流搜索引擎广告、移动广告、自主研发广告产品全覆盖的高效广告管理平台。其主要业务模式是“广告策 略+广告技术+广告投放”。

    精准分众为客户提供基于移动互联网的精准传播和精准营销的解决方案，通过提供精准scrm、精销+、微客通、精准DSP 广告和微信朋友圈广告等产品，为企业量身定制全套的营销、广告、线上线下互动及资源数据分析的解决方案。

    友拓公关为客户提供包括战略顾问、策略咨询、互动营销、创意执行、体育与娱乐营销等全面整合服务，满足移动时代客户对品牌创意的需求，有效触达目标受众。

    励唐营销是一家提供线下活动传播服务的企业，根据客户的实际需要，深入挖掘客户品牌或产品的亮点，策划并组织管理包括公众现场互动活动、产品推广会、新闻发布会、新品发布会、媒介沟通会、巡展等线下活动，让目标受众在体验和参与中了解并接受客户的品牌、产品或服务，从而提高客户的知名度。

    拟收购的爱普新媒立足于移动互联网行业并专注于移动广告业务，以综合自媒体矩阵为载体的推广和以移动营销大数 据平台为基础的广告推广为主要业务。其自主研发的多款高品质App产品所组成的广告投放媒体集合，凭借持续增长的大数 据用户流量以及迭代更新的综合自媒体矩阵产品，为广告投放方提供优质、高效、稳定的推广服务，为公司在互联网广告领 域中形成了极具竞争力的媒体资源布局。

    联建光电前三季度营业收入28.17元，同比增加50.41%，归属上市公司股东的净利润3.46亿元，同比增加33.59%。

    奥拓电子：LED+金融服务

    2014年，奥拓电子就以投资鹏鼎创盈为金融电子业务转型提早布局。此前，奥拓电子曾提出了“双翼齐飞”发展的远景规划：一翼是LED应用，另一翼便是金融电子。奥拓电子表示，在互联网金融的大趋势下，传统银行正在逐步转型，智慧银行、社区银行等新的银行形式在逐步显现出来，未来公司将积极做好LED业务和金融电子的同时，在发挥原有优势的基础上，进行相关联业务的创新。

    在稳固金融领域原有业务的同时，大力开发新的金融科技产品，重点推动智能服务机器人的集成运用和在金融行业大数据运用；推动向系统集成商转型，重点为中小型银行提供系统集成服务。

    同时，奥拓电子结合自身优势，抢跑道，树品牌，借助专业“技术+服务”团队，打造一流的科技体育专业服务商。在赛事LED呈现及技术服务、智能场馆建设与改造、体育场馆O2O互动平台运营以及赛事权益营销等相关业务领域进行布局和拓展。

    奥拓电子前三季度营业收入6.56亿元，同比增加134.2%，归属上市公司股东的净利润8714万元，同比增加46.58%。

    雷曼股份：LED+体育

    雷曼股份深耕足球生态产业链，广泛布局足球业务，业务涵盖中甲、中乙、葡甲的赛事资源运营、球员经纪等细分领域，并参股全球知名的体育市场营销、体育媒体制作及转播公司瑞士盈方集团，推动公司体育产业国际化；同时与公司实际控制人控股的深圳人人雷曼足球俱乐部、澳洲纽卡斯尔喷气机足球俱乐部，球迷服务平台“第12人”APP等体育投资布局相互协同，构建多方位、多层次、立体化的足球产业链。

    自2011年起，雷曼成为中超联赛的赞助商，涉猎足球产业以来，其在体育行业的动作就接踵而来。2015年4月，李漫铁以自有资金投资500万设立主营足球相关业务的移动互联网APP科技有限公司“北京雷曼第十二人科技有限公司”；2015年7月，雷曼与李漫铁、北京雷曼凯馨共同出资设立雷曼凯兴体育文化基金，专注投资于符合公司发展战略的体育文化、体育科技、互联网等领域；2015年年底，雷曼股份又冠名葡甲。

    雷曼股份前三季度营业收入4.73亿元，同比增加17.1%，归属上市公司股东的净利润2391万元，同比减少41.8%。

    勤上股份：LED+教育

    主营业务为半导体照明的勤上股份大举奋进在教育转型路上。据不完全统计，去年以来，勤上股份共计耗资67.18亿元收购(含华顿文体)教育资产，上述教育资产涉及幼教、K12、国际教育及职业培训等，覆盖了教育的各个阶段。

    为了支持向教育转型，去年勤上股份实施了定增，共计募资33亿元。今年公司还将原来的部分半导体照明资产进行剥离，以13.50亿元的价格出售给公司实控人李旭亮的妹夫黄智勇。

    勤上股份前三季度营业收入11.79亿元，同比增加85.41%，归属上市公司股东的净利润1.01亿元，同比增加106.25%。

    不过，勤上股份跨界激进转型存在风险，而其控股股东、实控人频发的触及平仓线危机未解除，其动辄超10倍的溢价收购也加剧了公司转型的“雾里看花”。

    长方集团：LED+教育

    长方集团在立足封装的基础上，同时积极延伸产业链、加快资源整合，力争实现业务形态的丰富和上下游产业链的优化。同时，积极寻找教育产业的优质资源，通过整合实现跨越式发展。经过不断的论证和研究，长方集团教育业务发展定位为“教育实体学校+教育咨询服务”双结合模式，探索双主业发展的模式，为公司长期稳健发展奠定基础。

    不过，长方集团的转型来得并不顺利，近年长方集团在盈利方面持续下滑。今年上半年，长方集团归属于上市公司股东的净利润为3756.56万，同比下滑-67.20%。

    今年，LED封装上市企业中，包括木林森、鸿利智汇、国星光电、瑞丰光电等龙头企业在营收及净利润上均实现了较大程度的增长。长方集团作为立足LED封装的上市公司，盈利能力逐年下滑，而其教育业务却并未带来实质性贡献。因此，长方集团未来面临的挑战异常艰巨。

    除上述企业之外，艾比森、三安光电、广东甘化等企业在经营LED业务的同时，均有涉及其他产业。由此可见，跨界成为一种趋势，同时也成为企业积极拓展新利润增长点的方式之一。

    在浩瀚的资本市场，跨界转型失败的案例不在少数。多元化布局也不是那么好玩的，越来越多的产品线必然会分散企业的注意力，对企业领导层的管理能力也会提出终极挑战，一旦在规模上失控，后果将非常严重。 《《