康佳蜕变：大象的灵巧战术

    2017年11月份，37岁的康佳让更多人看到了不一样的一面：传统主业的彩电要出资10亿元成立康佳多媒体有限公司，作为公司彩电业务等多媒体相关业务的运营主体；同时康佳以近70亿元的价格出售总部厂区土地。这两大调整，无疑都是“翻天覆地”的。

    彩电，如何“抗”动未来

    作为国内最老牌的彩电企业之一，康佳对彩电的倚重一直持续到今天。数据显示，虽然康佳彩电业务占公司总营收的比重，从2014年75.66%下降至目前的46.37%，但是，康佳彩电对于整个集团的重要性依然显著。

    另一方面，康佳2015年发生超过12.57亿的大亏损、2000年到2001年发生近7亿元的亏损，基本都是由彩电业务波动造成——这两年亦是中国彩电业的集体亏损年。

    某种意义上，康佳的历史就是一部彩电的历史。2017年这部历史却注定要重新书写。

    2017年4月，康佳成立了集研发、供应链、营销、售后等资源于一体的多媒体产业本部，实现了整个大彩电业务的整体协同。将原来的三个事业部——海外事业部、多媒体事业部、制造事业部整合成为一个。——集中管理才有更高的效率、才能适应今日彩电行业的“市场灵活度”。

    11月17日，康佳发布公告称，拟出资10亿元成立康佳多媒体有限公司，作为公司彩电业务等多媒体相关业务的运营主体。此外，康佳多媒体有限公司成立后，将出资7亿元成立多媒体内销公司和出资3亿元成立多媒体外销公司两家全资子公司，分别负责公司彩电产品等多媒体产品的内销和外销业务。——从集团的“事业部”，到下属的子公司，彩电产业运营主体的独立性、权属分明性进一步加强，市场灵活度进一步强化。

    对于康佳彩电板块的业务现实，业内有基本的共识：不是实力不济，例如康佳刚刚推出3.66mm超薄OLED壁纸电视，产品厚度创造了“世界第一薄”；而是在互联网信息时代、特别是面对互联往品牌带来的市场文化革新，康佳彩电的“灵巧度”不够。

    或者是说，大企业虽然信誉良好、稳定度十足、技术功底深厚，却面临“大企业病”中的顽疾“反应速度慢、反映链条长、经营权责结构复杂”的通病。而主导彩电产业的各个部门的重新整合、乃至成立子公司，恰是要“让康佳百亿彩电板块灵活的跳舞”。在国内彩电行业上半年整体下滑超过25%的趋势下，康佳电视却逆势实现2.5%的增长。

    多元发展，比较优势如何发挥

    对于康佳而言，37年来最困难的事情是什么？是2015年的小股东和大股东之间的路线分歧。的确，这一时期互联网电视异军兴起、以彩电为绝对主业的康佳自然“内部讨论激烈”。同时，康佳深圳老厂区地块是“黄金铺位”，如何处理也是“公婆各有理”。

    也许是老天眷顾，但是更是康佳大小股东在进过激烈的内部争议之后，最终走到了一起：2017年互联网彩电业已经走过风口，不会飞的猪落地之后，人们看到“所谓的新时代”并不是去革老选手的命。而深圳康佳老厂地块更是以远超当时地价的价格成功成交。

    此前的争议与今天的结果反差，反映出一个很现实的问题“稳定是大企业的所需”、亦应该是“大企业的优势”。

    大企业自然有他的优势，也自然有他的劣势：康佳彩电产业板块的战略重组是为了增强市场灵活性和敏感度，是属于“短板治病”；那么康佳的多元化就属于“发挥比较优势”的部分了。

    在今年6月份的公告中，康佳挂牌出售的康侨佳城的股权份额还仅仅是49%，而八月底的公告则将这一比例调整到70%。该地块最终以 69.8 亿元的价格落入深圳民营房企龙光地产之手。——目前是公认的房地产业“高价位”阶段，及时出手存量土地资源，是典型的高位套现。从国有企业资产保值角度看，这比交易很不错。同时，筹集近70亿元资金，也为康佳未来业务布局提供了弹药。

    2016年12月，康佳集团在深圳光明新区举行了康佳光明科技中心开工典礼，投资达到10亿元，建立康佳光明智能产业研发中心，实现智能产业“研、产、供、销”的全产业链打通。

    2017 年 6 月，康佳出资不超过 10 亿元与中国东方资产管理（国际）控 股有限公司及其他合格投资者合资设立规模为 50 亿元的产业基金，“主要投资于消费电子有关产业、TMT 产业、智能制造、新能源、新材料、大健康等。”

    2017 年 7 月，康佳出资 5.88 亿元受让广东楚天龙智能卡有限公司原股东持有的楚天龙公司 24%的股权，公告称，康佳拟加大在物联网产业上的布局。

    2017年11月10日，华侨城集团与康佳集团双创战略发布会暨华侨城创投平台、康佳创投中心启动仪式在深圳举行，宣告一个集孵化器、加速器、创新基地及创投基金于一体的双创示范平台正式落成。

    2017 年 11月康佳又公告投资地产项目公司，共同开发位于宜宾三江口一块的占地面积 137 万平方米的地块，根据公告，康佳集团出资 1.2 亿元，占这家项目开发公司 20% 的股权。

    种种动作表明，康佳从此前自己做电视、进而扩张到整个家电产业的“内敛性”多元化，已经向“财务投资”、“金融主导”、“跨越技术和产业块”的“外张”性多元化转变。对此，评论人士认为，这是康佳从制造实业，向“投资集团”转生的序曲。

    康佳集团董事局主席刘凤喜表示，康佳今后不再只是一个彩电业务公司，将加快多元化的扩张，转型为投资控股集团。一是希望扩张新的产品线，无论是通过并购控股，还是自主研发，或者配置孵化器；二是希望通过投资并购实现扩张，康佳要利用上市公司平台，实现产业扩张；三是希望通过直投，形成物联网生态圈，康佳会选择一些物联网公司进行直投，可以参股也可以控股。

    刘凤喜的规划是对康佳“大个头”优势的充分利用：大企业的优势是什么？信誉、稳定、投融资能力、长期战略能力。大企业如何发展的更好？一定是充分利用这些比较优势！“不是跟着小企业的‘船小好调头’跑——你一定跑不过他们——而是成为小企业成长的大臂膀和生态支撑：并购控股，还是自主研发，或者配置孵化器；做平台和生态圈；同时不拘泥于参股和控股；做‘投融创’”：这是胸怀和能力的匹配。

    使命，国企改革的新思维

    作为国资企业，康佳经营的目的是什么？国企改革有两条标准，第一是掌控国家经济命脉——康佳所在的家电业，与这一点关系不大；第二是实现国有资本的保值、增值，壮大国有资本——这一点其实也适用于任何其它所有制的企业。

    有了以上两个层面的认识，也就会有对康佳2017年众多转型的“更深层”理解：一方面，国有企业（或者其他企业）的经营一定不是围绕既定的产品、技术运转（那是计划经济的思维）；而是要在市场竞争中，通过竞争要素比较，发现自己的优势，进而发挥自己的优势，实现资本的保值增值和壮大。康佳转型“投融创”，就是抓住了“国有资本增值”这个主要症结，实现大小股东“增值保值”这个根本目的。

    另一方面，国有资本无论原来从事什么产业，这个产业对国民经济命脉的价值大小，他们都是国家经济命脉战线的一员。而守住这个战线，战有所成，对于非关键产业领域的企业而言，“创新”是根本。站在创新潮头，才能实现占领新的经济阵地，实现国企作为实体经济一员（而非简单资本运营者与食利者）的社会价值、国家使命。

    所以，康佳的“投融创”是在进一步发掘、发挥传统优势板块彩电和家电产业的“灵活性”、促成市场成绩的进一步发展的前提下进行的；康佳的“投融创”是瞄准未来产业高地、在智能制造、新能源、新材料、大健康等国际热点、国家急需的领域布局的。

    “履行使命与追逐经济利益目标”相统一、“发挥比较优势与补短板”相结合，康佳2017年的大刀阔斧不仅仅是表面的“增减、买卖”，更是背后的“升级与转型”，是其治理层对“大企业如何在日趋激烈的互联网舞场灵活摇摆、灵巧作战”的政治经济与哲学思考。