从B20峰会谈LED租赁显示屏企业的可持续增长

    B20是国际工商界参与全球经济治理和国际经贸规则制定的重要平台，以举办议题工作组会议和峰会为主要内容开展年度工作，就全球经济增长的关键性问题深入探讨，涵盖金融体系改革、贸易、投资、能源、基础设施、就业、反腐败等全球经济发展热点问题，最终形成结论并向G20峰会提交政策建议报告，为促进全球经济强劲、平衡、可持续增长建言献策。

    在B20峰会主旨演讲中，习主席首先对中国的发展状况和改革开放的进程做了一个概括，其中回应了一个重要问题，是中国经济增长是否能够持续稳定增长。世界经济目前正面临缺乏动力等困难，而中国主办这一届G20峰会，就是为了给世界经济找出问题，并提出“药方”。

    对于其中的如何实现持续稳定增长的问题，雷凌显示的核心团队深有感触。中国LED显示屏行业发展不过十数年，在制造环节已经占据世界的90%以上，是当之无愧的中国制造名片之一，然而也没能摆脱。

    然而在过去的5年当中，中国的大部分显示屏制造企业处于一种被动的局面。疯狂的价格战导致毛利率不断降低，但是劳动力成本却在持续升高。一时间各种倒闭潮，兼并潮风起云涌。LED舞台租赁屏是整个显示屏行业中的一个细分市场。舞台租赁屏专业制造企业在过去的5年里大部分都被收购或者兼并了，真正还在比较健康的独立发展的品牌企业也就那么6~7家。如果以4个亿的营业额来划定一个标准，达到这个标准的也许就剩了2家，雷凌能成为其中之一，实属不易。

    我们都知道从上周开始，又一波LED显示屏原材料涨价潮来袭，业界疯传。降价就意味着降品质，涨价客户又不容易理解，一时间很多显示屏企业又压力山大。价格战是否有尽头，LED租赁屏企业的未来的路在何方？这个问题似乎成为了一个魔怔，而伴随着这个魔怔的是上海的一家老牌租赁屏企业刚刚被收购。

    当然，被收购未必是一件坏事，然而从整个发生过的案例来看，大部分被收购的业主都是不得已而为之。如果控制权被夺走，企业战略无法延续，会对接下来的运营方向产生重大影响。借鉴中国手机行业的经验来看，恶性的收购案例不在少数，拼到最后，往往两败俱伤，行业的命运成为了资本的游戏。

    中国制造怎么走？习大大说要创新，要开放，要以壮士断腕的决心向积存多年的顽瘴痼疾开刀。上一篇文章我们谈了价格战没有出路，供应商，屏体制造商以及屏体租赁商皆是受害者。LED显示屏企业怎么走？大约也要延伸这个思路。

    产品要创新，经营模式要创新，合作方式要开放。

    无论是从ISE2016还是在美国的Infocomm2016展会，我们都欣喜的看到了各家主流租赁屏企业的产品开始有了自成一格的创新，无论是从外形还是功能，都有了很大的变化。从材质上，碳纤维显示屏，镁合金显示屏，塑料箱体各显神通。从功能上，无线连接，一屏多用，租赁箱体直接攀爬等等无不令人感觉兴奋。中国企业在国外的平面和网络媒体占据越来越多的版面，在当地设立办事处或者仓库，甚至设立分公司或者干脆买下外国企业创新经营模式。以前的大抄袭时代似乎在过去，创新逐渐成为大家不约而同的选择。

    创新的孪生兄弟，是开放。一个企业，没有开放的胸怀，眼睛里没有同行，心目中没有对手，这是一种弱者心态，会让自己越来越无路可走。清高的自我安慰是没有用的，唯有和志同道合的行业同仁多交流，共进退，这个行业才能健康。唯有摒弃那种‘你要不死，我就睡不着觉’的心态，这个行业才不会被价格战所困，才能持续发展。世界足够大，容得下你我再活几十年，如果一个行业没有玩家了，这个行业的寿命也就岌岌可危了。

    与让现有的价值更廉价的方式相比，如果用开放的心态，聚集行业的智慧，认真做好产品和服务，为我们的客户创造更多附加值，显然更能赢得客户的认可和尊重。