价格战、价值战？海信高端格局竞逐全球舞台

    从价格战回归到价值战，是彩电业发展的必由之路。从ULED到激光影院电视，从发布高端互联网子品牌VIDAA，到赞助全球足球盛宴欧洲杯，海信用高端格局、全球视野，为彩电业提供了一个价值战的良好样本。

    引领未来的高端技术

    在互联网电视拿来主义横行，缺乏技术投入耐心的当口，大谈显示技术创新并不晦涩。电视显示技术不是空中楼阁，更不是企业的宣传噱头，而是要体现在产品端，满足用户的高品质视听体验。

    在过去的半年来，用户对高画质、大屏化、智能化电视的需求愈发强烈，这背后体现的就是技术的进步，海信凭借超强的研发能力，成为了当今彩电市场备受关注的引领者。

    一方面，海信对极致画质的追求从未间断。2014年推出第一代ULED电视以来，至今已经演进到第三代。今年4月，海信推出新一代ULED超画质电视，采用自主ULED技术和HiView-Pro自主画质芯片，实现了高色域、高动态对比度，将液晶电视的画质水平推向了新高度，让中国企业终于开始在显示技术创新上“引领”世界，并引发行业围绕电视画质的良性连环竞争。

    另一方面，海信紧跟大屏和智能化趋势，在OLED技术不够成熟，产品良品率不够理想，无法掌握核心技术的情况下，果断加大激光影院电视研发，在下一代电视的竞争中占得先机。

    今年7月份，海信推出全球首款DLP超短焦4k激光影院电视，激光显示技术正式步入4K显示新时代。历经10年磨砺，海信已取得了217项专利技术，其100英寸激光影院电视产品上市不到3年时间，已占据85英寸以上超大屏电视市场近30%的市场份额。

    至此，海信已实现从激光电视研发、设计到整机生产制造的完全自主运营，提升了大屏、高端激光影院电视的品牌和议价能力。

    从彩电产业发展规律来看，技术变革都是驱动产业发展的根本推力。海信的高端布局背后，是一系列自主核心技术的强力支撑，这不仅是海信发展的内在驱动引擎，同时也必将引领整个彩电行业迈向新的未来。

    建立高端品牌势能

    海信电视凭借深厚的技术积淀、过硬的产品品质、完善的运营服务体系以及优质内容的聚合能力，打造了高端品牌形象，不仅使海信电视具备良好的盈利能力，更重要的是奠定了海信可持续发展的基础。

    海信集团总裁刘洪新表示，利润的获得要有良好产品支撑和科学严格品质管理。在国内多数彩电品牌利润迅速下滑，甚至出现行业性亏损的情况下，海信2015年保持了营业收入和净利润的持续增长。

    另外，海信连续13年国内彩电市场高居榜首，跻身全球前三，足见海信电视的品质备受用户认可。

    品牌塑造非一日之功，从高端向低端延伸相对容易。但是，缺少技术和品牌底蕴，从低端走向高端非常困难，这也是大多数互联网电视品牌无法定位高端，只能在低端市场考价格战厮杀的原因。

    海信的ULED超画质电视和4K激光影院电视，树立了高端彩电产品的新标杆，也建立了竞争对手难以企及的品牌势能。

    再有，除了海信电视品牌持续高端化之外，随着90后消费群体的快速成长，海信推出专为年轻人设计，突出时尚科技元素的VIDAA互联网电视。依托海信的品牌背书、技术研发、工艺制造和品质保证，VIDAA延续了海信的高端化策略，填补了高端互联网电视市场空白，引领个性化和价值消费时代。

    在海信电视技术实力全面提升的同时，内容的“软实力”也集中爆发。据海信发布的2016互联网电视半年运营大数据显示，截止7月15日，海信互联网电视用户已达1994万，其中国内1701万，海外293万，成为国内迄今为止最大的互联网电视用户数据，稳居国内第一。

    海信互联网电视在视频内容方的数量和质量上都优势明显。海信在优质IP大剧的引入方面毫不手软，今年上半年《余罪》《欢乐颂》《太阳的后裔》等叫好叫座的大剧均在海信聚好看独播。既带动互联网电视产业迈入运营时代，也拉动海信互联网电视用户付费增长54%。

    同时，以游戏为主的家庭娱乐方面也取得了突飞猛进的增长，据海信聚好玩数据显示，其月付费用户数增长过118％，月活跃用户更是增幅超过188％。

    自此，海信已经成功打造了海信电视品牌、VIDAA互联网电视品牌的双高端引擎，提升了平台综合运营能力，再加上海信在优质内容上的持续发力，品牌的高端化既在外部建立了强大的品牌势能，同时也在内部刺激海信和VIDAA品牌持续对外输出高端的技术、产品和内容服务，从而形成良性的发展循环。

    全球化的高端营销

    心有多大，舞台就有多大。以全球化战略为支点，海信的高端化营销在并购和营销的双轮驱动下开启加速模式。

    一方面，海信紧跟中国企业全球“买买买”的浪潮，积极展开投资收购。不仅实现了海信电视业务的地域化扩张，也在国际市场展现了海信的综合实力，尤其是海信在发达市场的投资并购，加速了海信的全球化进程。

    2015年8月，海信收购夏普墨西哥工厂的全部资产及股权，并获得SHARP、AQUOS、Quattron等三个品牌在美洲地区（除巴西外）使用权，迈出国际化的重要一步。不仅打开了海信电视进军北美市场的重要通道，也增强了海信在渠道以及规模上的议价能力。

    另一方面，借助体育赛事开展品牌营销。海信赞助本次欧洲杯大获成功，为彩电业津津乐道。

    “大平台成就大品牌”。欧洲杯号称“小世界杯”，在全球有广泛的影响力，海信赞助欧洲杯，将中国海信品牌展示在全球70亿观众面前，展示出中国工业制造的实力，奠定了海信国际化高端品牌形象，成为海信快速打开欧美等发达市场的爆破口。

    根据世界三大市场研究调查集团之一的益普索的抽样调查结果显示：海信在欧洲五国（英国、德国、法国、意大利、西班牙）的认知度翻番，海信电视在中国市场的认知度提高了14个百分点（20%提高到34%）

    巨大的曝光和品牌认知提升直接刺激了产品销售。在国内市场，中怡康6月份月报数据显示，海信电视销售额市场份额为18.74%新高，环比提高了1.87个百分点，销量市场份额提高1.51个百分点；在欧洲市场：海信电视销售第二季度同比提高了56%，环比增长了65%。

    业内人士评价，凭借欧洲杯海信跻身国内一流品牌，并在海外彻底拉开了与中国同行的距离。

    当下的彩电业处于技术变革和商业模式变革交叉进行的关键节点，海信在全球化、高端化方面的布局与探索，是彩电业回归价值战的绝佳样本。