海信的“第一”不仅仅是广告，而是代表中国文化的输出

    7月11日，随着欧洲杯最后一场决赛法国VS葡萄牙比赛的结束，海信在欧洲杯所打出的三个“第一”的话题也开始降温，海信5000万欧元的顶级赞助商费用也正式“耗尽”。然而，这仅仅是海信战略营销的一个拐点，因为欧洲杯海信所打出的“第一”不仅仅是起到广告营销的效果，更是象征海信走向行业巅峰、代表中国文化的输出。

    从欧洲杯海信打出的三个“第一”所引发的“海信效益”到海信4K激光电视国内/外的先后上市，这一系列的战略营销都预示着海信已经吹响了走出“中国第一”，向“世界第一”进军的号角。

    激光影院电视仅仅是海信迈向“世界第一”的第一步

    欧洲杯决赛前夕、海信在法国巴黎发布了全球首款DLP超短焦4K激光影院电视，该产品的发布不仅标志着激光显示技术在客厅影院应用领域正式步入了4K显示时代，是海信向“世界第一”发起的首轮攻坚战，也是海信布局全球战略的第一步。

    作为中国本土传统电视品牌的老大哥，海信为何要将4K激光电视作为布局全球战略的第一步，海信电器副总经理、激光影院事业部总经理高玉岭为我们做出了详细的解答：“之所以选择激光投影电视，其实这是一个技术发展的机会，因为投影技术进家庭是大势所趋，无论用什么样的态度对待它都阻挡不了技术发展。由于投影技术里面三大技术（第一个是光源技术，第二个是成像技术，4K光成像芯片，第三个超短焦镜头）的逐渐发展使得它一定会进入家庭，而且会成为现有电视市场的颠覆者甚至替代者。每个家庭的客厅里面都需要有一个大尺寸电视，由于LED这一种产品在大尺寸上成本的居高不下，不单纯是面板高，更重要是线体前端投入很大，分摊也很大，LED发展到今天，它的技术已经进入巅峰阶段，之后必将面临未来技术重新登台机会，而经过我们的调研认为，4K激光影院电视就是这个登台的最佳切入点。”

    为了填补75英寸至100英寸这一市场空白，海信在布局4K激光影院电视的基础上还同时发布了一款专门为中国大众客厅环境而设计的88英寸激光影院电视。此外，发布会现场据海信集团总裁刘洪新透露，今年年底，海信的双色半导体光源激光影院电视也将正式推出。可见，海信在布局全球战略走向全球之初就已布好了一系列的连环战术。

    业务细分仅是组织变革的一部分，目的是为了企业更好的发展

    随着中国彩电市场的发展，海信在国内彩电领域的市场地位也获得了肯定。而随着显示技术的发展，海信除了在传统彩电领域坚持以技术实力说话之外，在产品应用方面也一直在走多元化发展的路线来满足消费者对未来客厅影院观影效果的需求。海信集团总裁刘洪新表示：“从传统液晶电视到4K ULED电视或激光影院电视，哪怕目前的OLED电视也并没有排斥在外，只要是能满足用户需求的创新产品，海信都会根据业务需要，发展需要去进行相关的调整” 。

    在海信的业务构架层面，不仅仅只体现在硬件方面，随着互联网的兴起，更需要有软件支撑。而抛开海信在硬件产品的细分之外，在智能化方面也早在若干年前就制定了重要战略，如海信近年先后推出的VIDAA系统、聚好平台等。

    据海信集团总裁刘洪新介绍，目前海信在智能方面的起步情况非常好，甚至比预期还要好一些。在智能化方面海信不仅是政策问题，而且也早已落实在组织构架上，采用组织（公司）运作方式，是一个最牢固的能够持续运作企业的组织（公司）形式。海信后期还会在把智能产品做好的同时，把这样的组织（公司）做好，来践行海信的智能化战略。

    海信的“第一”不局限在空谈，而是基于实力与数据的基础之上

    在欧洲杯海信打出“中国第一”之前，中怡康发布的数据就曾弄出了海信与乐视双重第一的乌龙闹剧。然而，这个第一对海信而言是不是真的那么重要？在海信集团总裁刘洪新看来：“对于企业而言，所谓的“第一”，更重要的是要看若干年来公司的利润报表。利润、产品水平所带来的均价增长才是衡量企业“市场第一”的最终标准。而在没有利润的前提下再去宣传其他第一毫无意义可言，因为企业最根本的目的要有利润，而利润要有良好产品支撑，要有科学严格管理才可能出现这样成果”。

    此外，刘洪新总裁还表示，海信自始以来都不愿意去跟任何品牌去争那些所谓的“第一”，因为第一这个说法本身没有任何意义。而海信之所以要在欧洲杯中去宣传第一，其最终目的是为了把海信品牌推广到全世界，是要让用户知道海信的市场地位，海信的实力，让用户买海信产品能够放心，同时，也是符合根据海信的全球战略方向的。

    欧洲杯已经过去，作为全球首款DLP超短焦4K激光影院电视的推出者，海信在未来客厅影院市场的布局上已经占据了得天独厚的先天优势。海信也不再是昨天的那个海信，海信已代表中国走向全球，成为世界的海信。