VR硬件无法独立存在和生存 中国企业有机会

    近日，“网易未来科技峰会——原力·感知”在京举行，在平行论坛“感知·VR/AR”的“问道·VR电影”圆桌论坛上，3Glasses 创始人兼CEO王洁表示，在中国硬件实现暴利不可能，却能创造出全球第一性价比的产品;硬件和内容相辅相成，帮助内容团队赚到钱是关键;中国第一波VR企业因梦想而起，有望创造出世界级品牌。以下是王洁的观点。

    中国VR产品性价比可以做到全球第一

    大家可以在淘宝上搜一下，销量最高的VR眼镜一定不是我们这类品牌厂商，3Glasses是做主机PC类的，偏重度体验。出货量最高的是眼镜盒子，在华强北出货量应该上百万级，还远销国外。最便宜的19.9元，还包邮，当然它带来的体验，大家看看就算了，因为它不是真正的VR产品，是玩具。但是我觉得这种现象没有错误，一方面说明了中国的制造业的优势，一方面确实对于VR概念普及有帮助。极低价格策略，让很多人了解基本的虚拟现实。其中一部分是真正的用户，为了重复使用甚至会去购买体验好的VR，这是未来VR能够良性发展的重要推力。

    硬件在中国要做到暴利基本上不可能，中国有太丰富的供应链跟产业链，在中国这种特殊的文化跟生态环境下，硬件在快速迭代的过程当中，硬件利润越来越薄，用户对硬件的要求越来越高。所以，中国VR产品性价比可以做到全球第一。

    硬件无法独立存在和生存

    对于VR硬件，王洁表示，VR设备厂商基本上不太可能独立存在，除非是山寨。因为目前来说，不管Oculu、三星还是HTC这些大厂，包括PSVR这些专业的主机类VR来说，没有各家内容可以完全打通，做到谁都可以用。因为硬件每一家的技术都不一样，虽然说技术方向一致，但真正是自己技术的每一个节点可能都会有或多或少的区别，意味着这个时候硬件没有办法独立存在和生存。

    3Glasses在2014年国内第一个推出真正量产的VR，没有靠资本市场上一分钱，完全是我们自己产品迭代。在那个时候取得这样的成绩我们还是有小小的满意，虽然产品上还有很多的不如意。经过2014、2015年，甚至2016年上半年，3Glasses都是销售两代开发机，直到如今蓝珀S1消费者版的发售。在这期间，我们花了两年多的时间去培育我们的开发者，去迭代我们的SDK工具。

    3Glasses两代开发机销量三万多台

    2014年国内VR的创业者非常小众，我们当时的虚拟现实头盔是五千台，先把产能跑起来，没有产能后面的量就不存在。其次，如果用户不接触到VR，怎么保证拿到的VR有不错的内容开始增长。另外，2014年底我们在国内推的体验点模式，从这些方面去引导用户、教育用户，给开发者可能的获利空间。硬件是载体，内容是源泉，这两个缺一不可，相辅相成。硬件不赚钱，内容更容易赚钱，用户愿意为内容买单。我们理解，一定要帮内容团队赚到钱，只有人赚到钱这个生态才会存在，我们要为我们的股东、投资方去负责任。

    3Glasses今年半年的销量比之前一年半的销量来得更多，两代开发机整体销量是三万多台。

    VR没有形成标准 中国企业有机会

    硬件在当下的形态没有绝对意义上的标准。VR整个产业链非常长，从硬件的角度，不仅仅需要头盔，还需要有光学、有人体工学、有传感技术，包括陀螺仪技术、感知方面的技术，还包括整个网络带宽，GPU、CPU等等，VR整个产业链无一例外确实没有办法在已有的手机业态里面复制出来，它一定是基于VR。

    VR真的要到达普及，就像类似手机的应用级，一定是有适合整个VR产业链相关的技术、硬件、元器件，以及内容研发的流程的标准。

    VR绝对不仅仅是娱乐，VR在未来甚至可以影响人的思维意识。所以，中国一定会需要自己的核心技术，或者是底层。在当下，中国是有这样的机会。有人会说中国的VR 和国外巨头的体量不是一个量级的。资源投入的体量悬殊在几十分之一，甚至上百分之一，但中国胜在市场、供应链，以及蓬勃崛起的创新力。如今，全球在商业模式上在看中国，在学习中国，我觉得这次我们确实没有落后。

    我同业内人士探讨过，第一波活下来发展起来的是怎样的企业。我们一致认为必然是有梦想的企业。以核心技术、品牌为支撑，中国VR技术可以站上世界之巅，创造出世界级品牌。3Glasses的优势在于对技术的坚持，对好的体验的底线的坚持，虽然速度可能会稍嫌慢。