大朋VR CEO 陈朝阳：朴实的终极梦想

    Xtecher近期特约大朋VR CEO 陈朝阳先生进行了专访。在一个半小时的访谈里，陈朝阳先生认真回答每一个问题，毫无保留的分享他的创业初衷。在这篇访谈里，你能读到一家创业公司CEO 最朴实而又铿锵的终极梦想。

    陈朝阳，大朋VR创始人兼CEO，中国第一台臂式可穿戴计算机发明人之一，前英特尔研发经理，曾获英特尔最高荣誉奖。

    采访前，听闻他是个不折不扣的理工男，纯“技术范儿”。

    果不其然。采访了1个半小时，80%都在聊技术，他对每个问题的回答都极其认真。

    当谈起大学时光，他说自己做过足球机器人、灭火机器人……我眼睛一亮，心想终于有故事了，“那你能详细说说吗？”

    “嗯，机器人主要运用的是自动化控制技术。行走的轮子是由电机驱动的，双轮电机的转速必须完全一致，机器人才能直线往前行走，这里面需要有一个反馈系统……”

    就这样，陈朝阳不时用手比划足球机器人在策略库的控制下如何走位，一口气又讲了十多分钟有关足球机器人的技术原理。

    “不知道消费者想法是最大的挫败感”

    陈朝阳从小迷恋电子产品：家里的收音机、电视机统统修了个遍，还不满足，高中买来元器件，自己动手做了一台收音机，“能收到台的”。

    上大学也没闲着：他就读于成都电子科技大学的自动化专业，第一年下来发现课堂没什么意思，大二便申请进了实验室，在实验室里泡了三年，捣鼓各种项目，足球机器人就是那时候通宵奋战半年之久的得意之作。

    他的实验室可不一般：早在1998年就开始研究VR，相关论文占全国的60%左右，承接了诸多国防军事VR项目，可以说是中国VR学术研究的重镇之一。

    他的硕士导师是“可穿戴计算领域”的中国第一人——陈东义教授，目前为大朋VR的首席科学家。虽然陈朝阳的研究方向是可穿戴设备，但在陈教授的引领下，他早早地对VR有了认识。

    “当时几乎没人知道VR，那时候的VR是小尺屏幕，视角非常小，沉浸感很不够。主要是军方国防有这个需求，学术界才跟进研究。”

    在那个实验室里，他和导师一起，做出了中国第一台臂式可穿戴设备。

    一毕业，陈朝阳就进了英特尔。仅仅三年，他便拿到了英特尔的最高荣誉奖。

    这在英特尔可算个金饭碗，但陈朝阳却萌生了去意。

    “从我读书开始，我都一直在做自己的项目；但在英特尔，每年的工作成果只是研发新一代芯片，一年一代，太像一个螺丝钉了。”他的成就感在不断地消失，“我不想人生就这样被浪费掉。”

    在陈朝阳看来，芯片隐藏在硬件内部，远离消费者，“我不知道消费者想什么，不知道自己做的产品有什么意义，对我来说，这是最大的挫败感。我非常非常不甘心。”

    在这份不甘心的驱动下，在拿到终身成就奖的第二年，陈朝阳坚决地辞职了。

    与其它创业者不同，陈朝阳没有刻意等待一个所谓的合适的“创业时代契机”，只是诚实地遵循自己内心的想法，义无反顾地去做了。

    辞职时，他还不知道自己接下来要做什么产品，但他知道自己要做什么样的产品：

    “我想做一家能够接近消费者的电子产品公司，贴近用户，不想像英特尔芯片似的被埋在电脑里，我要自己的产品能被直观感受到，类似手机，能够被我的家人天天使用。”

    找团队，定方向，他寻觅了一整年。

    辞职一年之后，2014年6月，大朋VR成立。

    “VR真正解决的是人类梦想问题”

    “人类在现实世界里已经生存了300万年，我们脱离不了这个地球，这里是真真切切的存在。我现在跟你坐在一起，但是我不能穿越时空跑到美国的西海岸边上，或者瞬间穿越到火星上去。这是一个很大的限制、很大的障碍。”

    “而且人的生命是有限的，我这一辈子就六七十岁，都困在这个地球上了。我只能生活在现在这个世界里，我不能在多个平行世界里穿梭。”

    “VR是人类除了做梦以外第二个能够实现时空穿梭的东西。”

    陈朝阳认为VR对人类的意义还在于对视觉的改造。

    智能手机的兴起源于两个最基础技术的改造：一个是交互技术，人机交互方式从打键盘变成了触摸。第二个是显示技术，屏幕变大，视觉效果更细腻了。

    VR也是如此，再一次颠覆了这两大基础技术本身：

    在虚拟空间中交互，方式变得更加自然、更加符合人类天性，不需要点触摸屏，这是一种交互技术的改变；

    现在几十年的显示屏技术都是二维的平面，但人类是生活在三维的世界中，我们更习惯看三维的物体。VR的出现带来视觉上的颠覆，真正以360度的三维方式显示整个虚拟世界。

    “科技的发展以人为本，这句话是有哲学意义的，以人为本意味着科学会向着一个越来越拟人的方向发展，最自然的方式发展。”

    那人类为什么会需要VR来实现“时空穿梭”？

    陈朝阳的回答是：因为它满足了你的想象力。

    “因为你有在现实世界中满足不了的一些欲望或者梦想，每个人都有的，VR真正解决的应该是人类的梦想问题。”

    比如说双腿残疾的人不能去坐飞机，也不能跳水，那怎么办？只能利用VR的方式在虚拟中体验一把。或者说，人在地球上，有生之年不能到达火星，那怎么办？通过VR方式去体验一把。

    “驱动每一位消费者需要VR的背后，是他们的梦想、想象和欲望。这也是科技以人为本的必然发展结果。”

    “那你的梦想是什么？”

    陈朝阳给出了一个极为朴实的答案。

    “我的梦想是人手一部大朋VR眼镜”

    带着能“让家人使用”的使命感，陈朝阳希望大朋VR能以一个朋友伴侣的姿态出现，从一开始便选择了消费者市场。

    很多VR企业选择2B，压力会小很多，因为C端消费者对产品的要求很严苛，既要在受限的成本下做到较高的技术参数，同时还要保证外观漂亮，更重要的是能让小白用户一下子玩转。

    陈朝阳欣然接受了这个挑战，在他看来，目前大朋VR产品的水平已经到了让消费者使用的地步了，尽管用户习惯还在慢慢培养。

    “公司的产品理念在于将科技与艺术完美结合，在美的约束之下，把技术做到最极致。”

    在陈朝阳看来，“一体机”符合这个产品设计逻辑：“一体机是VR行业的发展方向，未来三五年将成为主流。如果你看不到这一点的话，那你对VR本身缺乏一些深度理解。”

    在他眼中，VR一体机的终极形态是眼镜的样子，“把它做成一副眼镜，戴到每个人的头上去，这是我的终极目标。”

    至于手机厂商对VR企业产生冲击的想法——“这是杞人忧天。”陈朝阳说，“竞争无时不在。无论做什么，都会存在同行竞争、跨行竞争。我们举全公司之力、没日没夜、付出所有心血、花费百分之百的精力去做，你就有机会干得比别人好。”

    “衡量一个公司，可以从以下四个方面考虑：第一个是产品设计实现能力，第二个是产品供应链能力，第三个是产品的生产能力，第四个是产品的渠道能力。现在的VR行业是一个非常细分的行业，那么在全球竞争的情况下，只要将某一能力做强做大，就非常不容易了。”

    陈朝阳对大朋VR的产品设计实现能力十分自信。“我们的核心优势在于整个VR的优化算法，自定义了眼部的控制系统等等。”

    除了硬件产品，大朋在内容和平台上也做了不少事：

    2015年9月主办了中国首届VR游戏开发者大赛，给参赛的VR的游戏开发团队提供了一个路演的机会，邀请到将近30多家的资本方前来，帮助他们对接资本。今年5月12号在上海举行大朋VR“Connect”生态战略发布会，发布了十款中外重量级大作游戏。

    “我们是产品公司，做内容、做开发平台都是为了服务产品。用户拿到产品，没有内容是不行的。”

    在陈朝阳看来，目前的VR行业是由硬件公司驱动的。“我们是硬件公司里面跑得比较前面的。既然已经拿出了最好的硬件，那我就去号召游戏开发者和视频开发者，花了很多代价，让他们把内容放到我的平台上来，让我的用户免费使用这些精品内容。”

    在陈朝阳看来，大朋VR的核心仍是产品，未来不会去做内容，而是建立开放式的聚合平台，让更多的开发者参与进来，共同打造VR生态圈。

    做事就要有框架和规矩

    陈朝阳喜欢清晰的规则。“我做任何一件事，都是提前定好规则，做事要有框架和规矩。”

    为此，他立了几个规矩：

    ▼规矩一：创业之初不要90后

    “做VR很难，做智能硬件很难，这意味着我要去找一流的技术团队——我不招90后，只招80后，甚至年龄更大一些的。”

    陈朝阳的考虑很现实。公司是要量产的，但是90后几乎没有把智能硬件投向量产的经验，在完全不知道的情况下，面对生产上的难关，很容易让公司“倒大霉”。“这就好比我高中能够搭出一台收音机，但是我没有办法进行量产。”

    他解释道，原型机都是按照最宽泛的要求去做的，元器件只要性能好便选进来，并不过多考虑它的成本，而且对设备外形也没有任何要求。只有等到真正量产时才会发现，元器件可能无法批量购买、整机成本过高、生产厂家达不到标准等等难题正等着你。

    “开模具的时候往往一次开不成功，需要开两次、三次。每开一个模具要一百多万元，花三个月时间。如果一个模具开不成功，就意味着两三百万元和五六个月的时间全浪费掉了。”——这对于一家创业公司来说，是承担不起的风险。

    “生产经验是书本教不来的，只有做过才知道。但创业公司没有时间试错。我等不及，也等不起。”

    ▼规矩二：招9分人才

    “公司招的第一批人是天花板，决定了公司的高度。”

    陈朝阳说：“如果第一批找的人是3分的水平，以后的人招的都是低于3分，如果第一批招的是9分的人，那公司的整体水平都是9分以下，这里面就还有很大的空间。”

    为了说服9分人才放弃现有稳定的高薪工作一起创业，陈朝阳总结了三点策略：

    一、相互建立信任；

    二、描绘事业前景；

    三、长期的利益捆绑。

    陈朝阳再三强调“信任”。在他看来，描绘事业前景和提出长期的利益捆绑是CEO必须要谈及的，但是信任是最关键的一点，“你认识我，了解我，知道我的为人。如果不信任我的话，讲再多都没有用。”

    陈朝阳在离开英特尔的前一年时间里，依然没有休过一个周末，每天晚上工作到12点甚至两三点，这么拼命的原因只有一个——我负责的项目要做好，否则对不住把这件事情交托给自己的人。

    正是这份信誉口碑，让陈朝阳赢得了难能可贵的伙伴：

    因为信任他，人力资源总监放弃了上市公司的优渥待遇，不顾家人的反对，加入进来；

    因为信任他，首席工业设计师辞去洛可可设计总监一职，从北京飞到上海，一起创业；

    因为信任他，五个大男人愿意以办公室为家，一起吃一起住，挤在四张床上睡了半年……

    ▼规矩三：No excuse

    他在公司还定了个规矩，叫“没有理由”（no excuse）文化——说到做到，别找任何借口。

    “只要找借口，那就是没有尽到全力。”陈朝阳认为，只有竭尽全力，创业公司才能生存下去。“2014年那时中国没有多少人知道VR，供应商都不相信，得一遍遍地去说服她，一遍遍地解释，尽到全力才争取了下来。”

    “如果你答应我的事情没有做到，我会很生气，你失去了我的信任。”

    因为对“竭尽全力”的要求，在员工眼里，他是个严肃较真的老板：

    一次开发布会，需要设计师制作PPT的图。两周之后，陈朝阳晚上十点钟出差回来发现进展不大，PPT还是老样子，立马打电话叫市场负责人把那两个设计师从被窝里拉了出来——陈朝阳说：“今天晚上必须把这个图改好，今天晚上不来公司的话，明天就不用上班了。”

    “没办法，我是个危机感极重的人。”他形容自己，每走一步都会想两三步，生怕万一一步走错，公司倒闭了，“这么一百多号人失业了，个个都要怪我，你们媒体都要怪我。”说到这儿，他不禁苦笑起来。

    “我不能心累”

    陈朝阳最开心的事是公司在战略上没有犯过大的错误：“庆幸过去两年做的几个大决定都是正确的。”

    比如说产品方向上的调整。去年六七月份，陈朝阳决定停掉当时正在做的一个PC项目，决定转做移动端的一体机，结果这个决定没有做错——大朋一体机今年四月发布，但是现在我们生产线计划的两万台一体机已被预订一空。

    他将大朋VR形容成“死过几次的企业”，在死亡边缘徘徊过，还算生命力顽强：

    “我们早期一直处于资金紧缺的状态，要不断地去寻找融资补上，甚至去找股东借款，才好不容易度过难关。所以，我们花钱一直比较小心谨慎。”

    “第一代产品没有量产，当时遇到了生产上的问题，根本就量产不了，没有办法，只好咬着牙重头再做，将第二代产品做出来，才顺利量产。”

    这中间的种种波折，陈朝阳没有详细描述，他只是庆幸地说：“回过头再走一遍的话，也许不一定能走到现在。”

    要知道，2014年跟大朋VR同期在上海创业发展的几家VR公司如今都已不再。陈朝阳带领着大朋VR走到今天，压力很大——因此他几乎所有的时间都用来工作。

    “我大脑唯一不想工作的时候，就是我在电影院看电影的时候，那是我唯一的放松时间。”他每隔一两个月看场电影，基本上不挑类型，光影声效和他人故事将他短暂地从工作中抽离出来。

    “每天都这样，你心累吗？”

    “心累一般是……”他停顿了几秒，似乎在寻觅一个恰当的形容词。可最后他给出了这样的回答：

    “没办法，我不能心累的，公司必须要我扛着。”

    在两个月一次的公司全员例会上，陈朝阳看着台下一百多名员工，有时回想起当年挤在一起睡觉的几个人，鼻子还是酸酸的，“我是个比较重感情的人，特别感激第一批创业的员工现在还跟着我干。这一路走来真的很艰难，但我要对得起他们的信任，肯定会一直做下去。”

    从学生时代起接触VR，到现在以此为事业，陈朝阳已经离不开这个老本行了。

    “人一辈子，感兴趣的事就那么几件，擅长的事也就那么几件。我们创业者比大多数人幸运的地方，就在于找到了这样的事。”

    今晚（5月26日）21:00－22:00 ，陈朝阳会跟大家进行1小时在线分享Q&A）

    欢迎大家多多关注转发，文末有二维码，可进群和陈朝阳直接交流，并一起参加今晚的分享！