专访大朋VR首席战略官章立：我们如何打造VR内容生态

    当VR硬件相继开卖，内容的问题开始凸显。

    作为国内第一款发布的移动VR一体机，大朋VR在上周的CES Asia期间，发布了其VR生态战略，表示将以技术为核心竞争力，以移动VR为战略重点，以3D播播和大朋助手为内容平台，以开发者支持为切入点，打造一个完整的VR共赢生态环境。

    一切都是为其即将出货的VR一体机做准备。在此次发布会上，大朋VR再次强调“VR一体机为游戏而生”，发布了内容、技术、营销层面的VR生态。大朋VR首席战略官章立接受数娱梦工厂专访时又详细阐述了这三方面战略：

    1、内容生态：游戏是VR一体机的强需求，视频是手机盒子的主需求，现在谈大朋VR为游戏而生是从一体机的角度来讲的，现在用户出现了分化；

    2、技术生态：Powered by大朋VR，与斧子科技的合作只是首秀，类似的合作会在手机领域展开；

    3、营销生态：预计今年大朋VR一体机的销量会达到10万台，这在消费电子领域是个非常重大的里程碑，对于内容的激励意义也会很大。

    章立表示，移动VR是大朋VR的战略重点，其中VR一体机的强需求是游戏；同时，大朋也非常重视VR视频，我们致力于把3D播播打造成VR视频内容聚合的大平台。

    加盟大朋VR前，章立曾担任原ARM亚太区生态系统负责人，其预计今年大朋VR一体机能有10万台的销量。谈及10万出货量对于行业的意义，章立表示“非常之大、非常之大、非常之大”（重要的事情说三遍）。“一个智能硬件产品过了10万台，就是非常大一个里程碑。10万台对游戏主机来说不是一个小数字，当年手机能卖10万台就能进榜了。今年就有可能出现爆款游戏。致力于和我们的CP打造一至两款爆款游戏。”

    游戏是VR一体机的强需求，视频是手机盒子的主需求

    大朋VR一体机的内容，为什么尤其侧重游戏？

    章立：公司一定要找到擅长且最能做的领域，优酷做视频非常合理，但大朋跑来拍电影，就好难。我们现在强调游戏，也是和硬件属性相关的。就像我刚刚ppt所讲，大朋VR一体机，是为游戏而生的。

    我们也有3D播播，因为在手机上，用手机插盒子的方式，视频是最大的需求。视频的体验，用手机插盒子的方式就可以解决。因为视频不存在交互，可以更大程度去降低眩晕感。在手机插盒子的方式，视频是第一大的，也是第一优先级的需求。我们3D播播上监测到的数据是一样，3D播播上也有游戏，但大部分还是看片。

    一体机是更沉浸的，包括交互，是更适合玩游戏的。所以这里面就会出现分化，如果你是基本的看片需求，用纸盒子就可以。纸盒子进化到比如大朋盒子带光学的塑料盒子，再到带传感器的gear的盒子，再是以前VR一体机，在VR一体机上面，游戏是最核心的需求，而且游戏的商业模式是比较清晰的。

    现有的VR游戏的商业模式是怎样的？

    章立：VR游戏的商业模式，反而是我们做比较合适。我们是硬件，以硬件来补贴软件的游戏商业模式，目前来看是可行的。特别在早期没有用户的情况下，没有开发者可以分成。因为大家都知道，第一年没有用户怎么分呢？所以硬件的模式反而能玩得通。

    到明年，我们预计可能会出现付费游戏的情况。早期还不会有太多游戏类付费，但会出现下载付费。游戏类付费一定是依赖于游戏市场的。时长只有5、6分钟的时候，是很难出现游戏支付的；当做到15-20分钟的时候，已经随着硬件和设备水平的发展，出现了逐步变化的过程。前期VR一体机，和平板、手机一样，只能看视频和游戏，做社交，也是依托游戏在做。在这种情况下，游戏是个强需求。

    那我们在视频上就是兼顾一下，并不会大力投入？

    章立：我们今天突出游戏，并不代表我们不重视视频。只是我们对VR一体机来说，用户出现了分化，更加追求游戏的体验，VR一体机是游戏最好的载体。视频这块，我们也很重视，比如我们有爱奇艺的VR全息影院，有华数300部的正版片源，最近优酷的合作伙伴中，也出现了大朋。我们是硬件平台，可以装爱奇艺，也可以装优酷，包括乐视等各种视频软件。

    大朋现在的定位，可能不会参与内容视频的制作，但我们也在参与，比如我们和迅雷合作的第二届全景视频大赛。我们收录了大量的民间制作的视频，大量是UGC的，也有专业制作机构的。

    通过3D播播把控手机VR的入口

    3D播播是怎样一个定位？

    章立：我们想通过3D播播这个平台，想激活更多的视频内容，并通过手机端和大朋VR一体机来分发这样的内容。

    移动VR是我们的战略重点，3D播播是归在移动VR的。未来的产品形态，一定是金字塔结构：移动VR一体机因为价格的原因，肯定是金字塔的顶端；量大的肯定是盒子。手机这块，我们通过3D播播和大朋助手来聚合VR视频与VR游戏包括应用。

    3D播播现有的内容怎么来？

    章立：3D播播的内容目前主要是版权引进和UGC。版权投入现在还算好，如果只是中国的版权，还是OK的。我们从华数引进了300部片子，我们现在买的还是3D的版权。在3D播播上，一个用户的日时长已经超过三十分钟了。登陆进去，看的累计时间已经超过30分钟了，为什么还是3D，你想还没有那么长的全景视频给他看，存量的还是3D。

    现在在垂直VR视频领域也出现了一些app，比如橙子娱乐、热播VR, 3D播播的竞争优势是什么？

    章立：3D播播的优势在于，我们是国内注册用户最多的（插盒模式），因为我们做得比较早。我们有自己的硬件，比较懂VR观影时候的体验，比如什么样的市场角是适合观影的，陀螺仪要不要校准，你的最后眩晕，你的VR化的launcher是不是要出来。我们是VR设备企业，我们会非常懂vr技术和里面的坑。所以可以把APP做得普通用户感觉更好，适配的手机更多。

    我们也是希望通过一体机的内容互通，3D播播覆盖手机，好的内容打通到一体机。因为好的内容可能有更好的商业模式，因为用户是优质的，形成金字塔的用户群。这就是我们的优势，不仅有设备，也有内容。

    现在爱奇艺、优酷都发布了VR战略，那么3D播播怎么和他们竞争？

    章立：未来陷入视频入口的版权大战，肯定要很烧钱的。我们肯定也会投入，没有好的PGC，怎么能留得住人呢？另外，我们也很看好UGC。

    在我的感觉中，全景视频的拍摄设备成本会急剧下降。手机有前后摄像头以后，引爆了几个生态，比如美图、美拍、直播等，都是低成本引爆的。等摄像头出来以后，未来就是VR化的。UGC和PGC就是相辅相成的。我个人更期待UGC，低成本的VR摄像头的方案会很快出现在市场上。

    我们的策略是会抓入口，做智能硬件的入口。放到今天的体量，我肯定不会拼（版权），但如果我抓住了智能UGC的入口，我就可能拼啊。

    会以powered by 大朋模式与手机厂商合作？

    和斧子科技的合作是怎么达成的？

    章立：powered by 大朋就是以硬件、软件和内容为根源，来寻找产业链上的伙伴，来提供vr里面最专业的集成，来帮助他们打造自己的vr产品。

    当时王峰提出斧子要做主机，我说那为什么不做一个ps vr版呢，于是就做了。做的过程中涉及到软件的优化，因为我们需要把vr的软件、sdk,部署到斧子的主机上，这涉及到优化和定制。另外一旦我们的sdk登陆斧子的主机，我们的游戏生态就打通了。未来斧子签约的vr游戏都必须接入我的sdk,我的sdk和我的vr一体机是兼容的。内容可以做到资源共享。反过来也是一样。实际上，他们可以提供一些vr游戏，我的vr游戏也为他站台，生态上大家可以互相接力。这是一个共赢的格局。

    我们是否会以“powered by 大朋”去和手机厂商合作？

    章立：手机厂商现在一个比较大的问题是手机厂商还在观望。说到底，手机厂商还在想，手机的VR化是不是等于手机加一个头盔。如果手机厂商还在想这个事情，说明还没想清楚。

    我的观点是，手机的VR化，绝不等于手机加头盔，而是等于一个深度优化过的手机，再加一个定制化的头盔。头盔作为硬件，门槛相对比较低的，卖的很便宜。但实际上，如果手机不做一个优化，没有一个专用的VR模式，没有丰富的内容，只加个盒子不等于VR。

    最近我们和手机厂商沟通过程中，我们也在说，如果你认为大朋只是提供个盒子，那说明你还不知道手机vr怎么做。其实盒子我们可以提供，但我在意的是底层的优化，怎么样把体验靠向移动vr一体机，那只有真正做过vr一体机的，才有能力真正做到。我帮你把底层数据优化以后，把延迟降低以后，内容才会有更好的体验。