乐视超级电视态度笃定 2017年要成为中国第一

    在美国，几乎人人都用苹果手机，而乐视人期望，未来在中国，家家都用乐视电视——目前，乐视已经奔赴这一目标的路上。乐视智能终端全球产研供总裁、乐视致新总裁梁军在接受媒体采访时称，2016年、2017年，乐视仍将保持激进的定价策略，至2017年乐视超级电视销售量要达到1000万台，成为中国第一。

    彩电市场的竞争正在白热化。梁军认为，在乐视刚刚涉足电视产业时候，有两大阵营，一个是传统企业，一个阵营是乐视自己。而现在除了传统的五大电视机企业外，又出现了一大批新的电视品牌。

    随着乐视生态的成功，现在电视行业竞争的焦点已经转向“生态”。但梁军认为，一些新生品牌所谓的生态只是简单的拼凑，能否成功还有待观察。

    虽然如此，但相对传统企业来说，新生的互联网品牌对乐视的威胁显然更大。“因为传统厂商要想转型非常困难，他们已经成功过，干部、员工的思维和习惯都是传统的，不太容易在硬件公司长出互联网的基因。”

    梁军认为，乐视的优势在于乐视生态内相关业务的联系更为紧密，其他互联网公司的“生态”更像是一些组合的产品，像是搭积木，不论如何都只是一个组合，而乐视生态，更像是和面，大家紧密的糅合在一起。

    2014年底，小米以18亿元投资爱奇艺，并招揽原新浪总编辑陈彤加盟，希望以内容串起生态链，但截至目前，小米的电视业务仍未能有较大起色。而相较于小米+爱奇艺的组合，乐视的内容和硬件端只有一个共同的老板：贾跃亭。

    乐视超级电视另外一个核心的优势是大屏运营的能力。据梁军介绍，乐视超级电视有专门负责运营的团队，这是其他互联网根本就不存在的岗位，因为其他企业没有“乐视网”这样的网站业务。

    有些互联网公司认为买版权就能弥补和乐视之间的差距，梁军反驳称，乐视在超级电视业务上的成功绝非简单的买版权，而是基于内容的生态系统，这个生态系统和乐视的硬件完全融合在一起。这在维度上就要高于两三个公司合在一起干，高于以股东身份出钱的合作模式。

    经过乐视等互联网品牌的冲击，我国彩电市场已经走过了以硬件取胜的时代，企业靠硬件已经打不赢这种战争。但梁军认为，硬件产品还是要非常优秀。

    “硬件还要做的足够好，无论是传统的厂商的智能化，还是新的厂商上的内容+硬件，核心还是要给用户提供的是完整的体验。”

    所以乐视发布的新品总是当时市场上的顶尖配置和最高性能；所以乐视要推出金属边框、激光切割的产品；所以乐视第一代的产品就支持体感，并且还设有体感专区，而到现在为止，将体感作为产品主要卖点且批量销售的厂商仍寥寥无几；所以乐视也会出曲面电视、分体电视，也会做极致超薄的产品，并在音响、高色域等方面颇下功夫。

    但同时，梁军也表示光靠硬件打不赢，所以当大家在拼硬件的时候，乐视在拼内容，当大家在拼内容的时候，乐视已经在拼谁的用户更细化、谁能更精准的服务于分类用户。比如有服务于影视爱好者的视频内容，有服务于儿童教育的儿童桌面——其中有百万数量级的真正的儿童用户，有专门服务于游戏爱好者的游戏桌面，甚至在大屏购物环节，乐视也有布局。

    纵使在硬件、内容上乐视已经如此努力，但要想成为中国第一，仍然需要极富竞争力的价格优势。因此，未来两年，仍是乐视推荐激进定价策略的时期，以赶超传统企业、压制后来者，并实现2016年600万台、2017年1000万台的销售目标。

    最后，梁军调侃称，互联网市场的特点，第一名吃肉，第二名就喝汤，到了第三名连活路都没有了。不像传统企业，大家都能分，互联网市场是不能分的。因此按照乐视目前快速发展的趋势，未来家家都是乐视电视这个可能性还是有的。