2016“创新与突围”专刊“后记”

    Infocomm 2016专刊后记

    事成，有其因、亦有结果。本册专刊策办时日不久。虽尽心力，难免亦有不周之处。在“完成”这项工作的时候（且如此自称）。我们也想有几个问题并做补充。

    1. 第一个问题，也是大家都关心的问题。为什么我们要做这期专刊？

    PjTime：关于本期专刊的推出，很多的意见是要和现在比较困难的经济形势联系。总是提出“打气”、“鼓舞”别人的想法。这没什么不对。

    但是，就PjTime而言——经济形势很好，我们要做些东西出来；经济形势不好，我们也要做些东西出来。这两者没有必然关系。努力做这一点事情，不算多的事情，其实更多的是一种主观能动性，或者说是“人与猴子”的差别吧。因为正这些主观能动性，我们的事业、各行各业才能，无论是在顺境、还是逆境，都向前发展。

    2. 通过这期专刊，是不是希望达成一些目的，传递一些声音，或者促进行业的改变和发展呢？

    PjTime：有思考就有意见，有思想就有目的。这不能说没有。但是，很多时候我们人微言轻。谈不上希望什么行业发展、行业改变的“大”目标。

    当然，如果有人、有企业能从我们的建议中，获得一些灵感、进而有些改变和更好的发展，对此我们也深表荣幸。不过，整个行业的前景还需大家共同规划、共同努力。这期间我们，特别是这期专刊，若有些作用，也不只是星星之火而已。

    思考，这是本册专刊的核心。也许无助于最终的求解，但是，与此我们亦进行了努力、且将继续努力。

    3. 现在，人们最关心的一个问题是宏观经济。本期专刊也很多次提到这个问题。对此，有没有最简洁的意见可以分享？

    PjTime：关于宏观经济形势，尤其是从全球视野看，不能用好来形容。甚至，全球系统性的风险也没有完全解除。这是基本面。对此，大家都在疑问“原因”和“解决方案”在哪里？

    美国、日本、欧洲先后实施了量化宽松（QE），但是结果怎么样呢？很不理想。所以，今年全球视野内开始讨论更激进的负利率政策。日本也已经开始实施负利率政策。欧盟也开出了隔夜存款负利率的药方。为什么QE这种充分“印钱”的手段，负利率这种超常规资本状态，居然不灵了呢？因为这轮全球金融危机和经济衰退压根不是缺钱导致的，反而是热钱太多导致的。所以，在危机初期，大家听到的消息都是“各种泡沫”和“泡沫”的破没。

    “方不对症”自然不能治愈。全球经济现状的问题出在热钱流动、分布所带来的“结构性”失衡上。这种失衡是全球经济规则的缺陷。其药方也要从“结构性”改革和规则重置入手。这也是我国本届政府上任以来主要在做的工作。对此，欧美日本不是没有看到问题出在哪里，而是对于那些泛民粹化的民主、控制在金融寡头利益之下的政府，他们根本无力推动快速的结构性改革。甚至，缓慢的结构性改革都难以在这些国家推行。而且任何全球治理的结构性改革，或者日本美国国内的结构性改革都对既得利益者、掌权阶层大为不利——这是发达资本主义国家难以进行结构改革的根本。

    因此，剩下的手段就是金融刺激。而金融刺激的本质就相当于用吗啡止疼——如果不能及时停药，后患远要比效果大。这种手段甚至还会加剧结构性问题：如去年底美元加息，虽然此前已经N次提起此事、希望提前释放风险，但是还是对全球金融市场产生了较大的扰动。类似的问题是现在全球经济最大的直接风险所在。

    而相对全球而言，国内经济基本面还是比较理想的：首先，高储蓄的积累还在（总量全球第一）；其次，结构化改革和规则重置的力度空前（二孩、供给侧改革、简政放权、一带一路）；第三，内需动能和潜力都很强劲（消费和基建）；第四，我们的金融防火墙还是全球最强的（汇率政策、银行为主的融资体制、国有银行的高准备金率、外汇储备）；第五，我们的结构性财政和金融空间更大（3%的财政赤字，主要投资向基建、供给侧等生产性领域，而非欧美那种消费性领域的财政刺激结构）。其中，就最关键的“结构性”改革而言，全球范围内，中国的推进是最全面和有力的。因为，结构性改革能够推进的关键在“既得利益者”的态度，而中国经济中最大的既得利益者是“国企”：代表全民利益的国企。对比而言，美国虽然也在提“再工业化”、德国在搞“工业4.0”，不过力度和效果都不理想。日本更是没有大规模的结构性改革政策。

    所以，对于宏观经济形势的判断主要是几个方面，1.不要太乐观，全球形势摆在那里；2.不要太悲观，国内形势还处于较理想状态；3.要有风险意识，全球化背景下，国际经济对国内的影响要认真考量；4.2016年政府宏观政策层面会更积极，并且更有“财富机会”。

    4. 国内大屏视讯行业是一个比较传统的领域了。这些年行业变化却很明显。请问，大屏视讯行业各种变化的主要动力在哪里？现在，行业面临的最大挑战又是什么呢？

    PjTime：这几年大屏视讯行业的变化的确很大。如DLP拼接的去产能，小间距led的兴起，信号处理市场的泛IT化等等。我们认为，这里面最容易理解的一个动力标准是“新技术”。比如，激光工程投影就是前所未有的新技术，他的出现必然会带来很多改变。

    但是，大屏视讯行业还有一个很多人忽视了的“行业发展动力和规律”。即，行业自身的“薄利”化。对此，一个比较有力的证明是，过去3年发展比较差的企业，逆增长的企业很多都曾经是行业的“毛利之王”；而这3年来发展比较好或者改革比较成功的企业，大多数依赖于一些“低成本产品”和“低毛利市场”。

    产生行业“利润水平薄化”的原因很多。比如更为激烈的竞争、更为多元化的技术路线选择等等。但是，对于大屏视讯行业而言，更多的“薄利”诱因还是“输入性”的。即上游产品、零部件价格越来越低；上游产业链提供的技术平台日益先进，导致大屏视讯的入门门槛降低；上游产业链提供的技术支持越来越强大，使得大屏视讯这个下游应用自身的创新价值缩小……总之，就是“上游泛滥，下游遭殃”。

    如果说，行业自身竞争问题、行业市场环境问题等，可能是短期的、或者拥有自我修正的空间；那么，上文中的输入性“薄利”诱因则几乎没有“回缓”的余地。

    对此，对大多数大屏视讯企业来说“生存的客观条件”已经发生了改变。这是大屏视讯企业必须“因时而变”的最大理由，也是很多大屏视讯企业目前最大的“挑战”。

    5. 面对今天的宏观市场状况，以及大屏视讯行业自身的问题，请问什么样的企业最容易脱颖而出，成为未来之王呢？

    PjTime：其实，任何宏观或者微观环境下，都会发生“一些企业脱颖而出”，“一些企业经营不善意外‘身故’”的事情。宏观条件不好，只不过是加速了劣势企业的出清。

    认识到这一点，什么样的企业能脱颖而出这个问题的标准答案就有了：那些善于自我批评和自我变革的企业，那些能够最快速度适应新形势、并积累深厚的企业，就最容易在任何情况下，成为竞争的赢家。

    对于大屏视讯行业而言，这往往意味着一批率先采用新技术、新商业模式的企业会赢得未来，意味着一批创业型的新兴企业更有机会以变革为武器赢得未来。当然，那些传统型的企业，如果善于变革，他们也会赢得未来。

    总之，未来是靠改革和创新来实现的，墨守陈规和自掘坟墓的差距只是时间而已。在这里我们衷心希望行业参与者们能发挥出更多的能动性、主动思考，思想、主动创造我们整个行业的一个又一个的发展奇迹。