乐视超级电视销量背后带来的思考

    乐视超级电视X65昨天12点在乐视商城首发，1小时后，现货+预售销量超1万台，并持续保持预售。乐迷对于这款产品的热情有多大？一看就知道。

乐视超级电视X65

    乐视商城由于瞬间并发流量过大造成系统出现不稳定，部分用户在下单时出现系统提示配送范围不可达，经过紧急修复，很快又恢复正常，随后乐视商城发布声明，表示了对广大乐迷的歉意。但是今天小编想说的是，乐视超级电视取得的成功到底是怎样的一种布局?

    乐视电视在2015年完成了300万台的销售目标，并在2016年定下了600万的销售目标。在一大波互联网品牌电视中乐视无疑是成功的，尽管你说，大家都知道乐视用了是生态补贴硬件，产品盈利多少只有企业自己知道，但是结果在那里，你承不承认，乐视都走在了前面。

    互联网电视品牌多，但是走的路却不尽相同，发展也是一样，很多新品的崛起就只是雷声大雨点小，发布了几款新品就放缓的步伐，尽管有人吐槽，乐视的新品发布会也太多了点，但是你不得不承认的是乐视电视的销量在每一个阶段都是可观的。

    乐视积累了雄厚的粉丝力量，产品本身也具有强悍的硬件配置、出色外观、超高性价比、优质内容、生态化系统等等，因为对于用户来说，智能电视该具有额优势乐视超级电视都有，甚至做得更好，同时在价格上还叫板了行业底价，如果要买电视，普通消费者对于这样的电视没有理由拒绝。

    因此，不难发现，在技术上深耕、在产品上用心、给消费者实实在在的价格优惠，成为了乐视超级电视一路狂奔的动力。乐视超级电视不但在生态布局上有自己的一套法则，同时也在积极的找到产业突破口，与巨头企业TCL开启战略合作，进一步为企业本身的发展提供了支撑。

    虽说彩电企业这两年的发展困难不小，良莠不齐的互联网电视品牌更是步履蹒跚，但是乐视超级电视越走越宽，创造佳绩可以作为一个例子来证明：困境也是突围，做好产品取得消费者的信赖，积极寻求新的战略和突破是一个企业发展的根本。