宏碁：科技落地，创新生活

    “反思”，这是2015年上半年投影产业最常听到的话题。的确，面对多年来全球市场首次量价齐跌的局面，投影行业的大佬们亟需引入新的战略。对此，宏碁表示“我们应该从思想端重新解放”。

    宏碁说：冠军或者打败自己，或者被自己打败

    “端铁饭碗太久了”。国内，乃至全球投影市场的传统品牌们，今天的基本格局，与5年前没有太大的区别，甚至与10年前比较都很相似。这些传统品牌，站在高端的品牌一直站在高端，小众品牌虽然生死起落数次，却也像撵不死的蚂蚁，有着自己滋润的小圈子。

    但是，2013年开始一些新的技术、市场和需求变化正在改变这种“悠悠然”的局面。

    一方面，液晶显示产品大尺寸化加速。这直接形成了教育、商用市场中投影机与液晶的正面冲突。一些研究报告表明，如果没有液晶大尺寸化产品、没有液晶交互平板产品，2015年全球投影市场至少可以有10%左右的规模提升。同时，在高端工程投影产品针对的大屏显示领域，小间距LED显示屏，三年内市场规模几乎是从零跃升了百倍——这虽然不足以撼动整个投影产业的销量规模：毕竟，高端投影固有的市场数量很有限，但是却也制造出一种至少是心理上的行业危机感。

    另一方面，以微投和激光投影为契机，一些创意和创业厂商正在进入本已经很拥挤和狭窄的投影市场。在客观上，微投和激光投影技术并未开发出全新的市场空间：前者更多的抢占了娱乐投影和家用投影的市场空间；后者则集中在商用、教育领域发力，并对传统家用投影产生了致命的威胁。——同一块蛋糕，现在分享的人增加了，传统投影企业难言看不到压力。

    所以，2015年上半年投影行业的逆境，不仅与“全球不甚乐观的经济形势休息相关，更与投影产业的‘外来’竞争的加剧深刻联系”，对此，投影行业不能再踏步不动，“认识新形势、做出新转变，势在必行”，宏碁如此表示。

    作为全球数一数二的投影品牌，尤其是商用市场的佼佼者，宏碁认为，当务之急是“打败昔日的自己”。如果依然在意识中铁定认为，从昨天继承过来的经验、方式和方法，全部是正确的，不作出调整、放弃和改革，那么最危险的敌人就在眼前：那就是这种不愿改变的思想和意志。

    环境变了、条件变了、消费者也变了，投影行业是时候开启“重启模式”了！

    从跑赢技术，到跑赢需求的转折

    为何大尺寸液晶会成为投影的对手呢？因为，液晶在满足市场新需求的道路上进步的更快！为什么微投、激光投影的第一波浪潮被新手完全占据呢？因为，他们抓住了传统投影企业“尾大不掉”的大企业病，抓住了这些企业慢吞吞转身的时间空隙！

    在并不遥远的过去，投影人一直自豪的认为自己属于一个以技术支撑为核心的“创新产业”。投影行业将产品的科技光环高高挂起，这固然照亮了一部分潜在市场、赢得了很多消费者的认可，但是也“照晕了”一部分自己人。

    “我们站在所谓的科技高地上太久了，甚至一些人已经不会脚踏实地的想问题”。投影人最初的科技研发的目的，是去解决一个一个的使用问题，这是“初心”；而现在则喜欢“自己给自己戴高帽子”，自己给自己“挂光环”，这是脱离消费者。

    宏碁认为，科技不可能总是扮演高高在上的角色，“技术饱和”和“为科技而科技”，不是伪命题而是投影行业实实在在的历史性课题。——如微投产品，很多新兴品牌的崛起依赖的并非基础技术的积累，他们依靠代工产业链，并与自己先进产品设计结合，仅仅几个月的时间几乎就赢得了与传统投影企业十余年积累相当的“产品技术”层次。

    再例如，激光市场上，新兴投影者的核心创意是荧光粉色轮：这是全新的创新吗？不是！因为DLP投影技术从一开始就在使用色轮技术。只不过，此前的色轮只起到分色分光的作用，而荧光粉色轮还包括了光波颜色重新激发和调整的功能。——一个显然的问题是，为何不是传统投影机企业率先干好这件事情呢？

    这两方的产品创新，更多的是新兴品牌抓住市场需求的新趋势：固态光源、色彩、对比度效果，以及新产品的科技感。这种创新，不是以基础技术的巨大进步为代价——事实上，投影显示的基础技术也已经难以再有沧海桑田那般的进步——而是以消费者的需求、现有产品的体验洼地为核心进行的。

    从努力跑赢“技术”，到现在核心变成努力“跑赢”需求，让所谓的技术创新从神坛走下来，走到产品体验的洼地之中，走到消费者的殷切期望之间，这是投影行业从研发到销售整体产业链都需要做的“最终变革”：宏碁认为，这一转变将首先是一场意识形态的战争，而后则决定未来投影行业每一个品牌的生死存亡。

    布局新定位，开启生活消费的新时代

    “消费需求是核心，用户体验效果和产品实现技术是两翼。只有三者有效协同、高效协同，企业才能飞翔，才能实现自身的价值”。

    有些投影厂商，现在对投影文化的理解还停留在“工业主义”的概念上，是以实现功能和技术参数指标为核心的，这种理解恰恰忽略了“微投产品在那么低的亮度指标上畅销的原因”；也忽略了“激光产品为何能让新人抢到‘最耀眼科技光环’的秘密”。

    宏碁认为，现在的投影文化已经不再是“工业党”的天下，而是“人文主义”的市场：未来，真正赢得消费者的不是高难度的技术开发或者工业制造，而恰恰是契合了消费者“心意”的某些小细节——宏碁新的产品定位既是“好色、好玩、好学”，是性能、应用和体验的三位一体。

    例如，投影机加一个WiFi、加一个蓝牙功能，这真的需要什么原始技术开发吗？其实最需要的是：你要知道消费者需要这个！“原来的产品创新是坐在实验室里，以技术进步为基础的；现在宏碁强调必须深入消费场景、驾驭生活实践，从细节中找到‘体验洼地’，然后填满它”！或者说，宏碁不是在创新产品，而是在创新“生活”。

    “我们已经开始转变：包括创新向生活倾斜、基层靠拢；也包括充分利用互联网经验和智慧；当然，宏碁依然在色彩、分辨率、亮度、体积、稳定性指标上继续保持优势，这就是你所看到的新‘宏碁投影’”。

    大浪淘沙是一个沉淀的过程：金子留下来，枯枝烂叶则会被淘汰掉。现在，投影产业暂时的困局与转折正是这样的一种考验。针对众多市场的新变化，宏碁Acer会努力做“更懂”80后、90后、00后消费者的心的品牌，与广大消费者一起创造更美好的“科技生活”。