公敌乐视致彩电行业损失300亿！

    奇视点29：公敌乐视致彩电行业损失300亿！

    “乐视超级电视的出现，已迫使传统厂商将约300亿利润让渡给用户。乐视生态战法已对传统电视领域造成破坏式冲击，这就不难理解超级电视为何成为行业公敌。”——我不知道这个300亿的利润的数据如何计算出来的，更不知道这个业内人士有几分水平！

    2014年中国彩电市场销售额总计1462亿，共计4461万台，行业利润总和几十个亿。乐视彩电上市也就两年时间，两百多万台的量，五六十个亿的销售额。显然，这样的数据下，300亿的利润肯定不是乐视电视上市这两年的存量结论。

    那么，300亿的利润是不是对未来的预估呢？在我的思维世界里面，这种预估是不存在的。因为什么呢？未来彩电的售价、成本结构、行业规律都会不断变化，以今天的市场规律静态的预判未来格局，不仅没有科学性，甚至是在误导读者。

    更为重要的一个数据是：300亿，这个数字已经超过了过去5年国内彩电行业的盈利总和。同时，乐视彩电上市这两年，国内彩电业还是处于盈利中的。一个盈利的产业，因为过去年两一个新手的加入，失去了过去5年的利润总和——这个逻辑真的是“算数是体育老师教的”。

    我这里也有另一个数字：2014年乐视彩电卖了40亿，赔了5亿。如果整个彩电业都按照这个比例赔钱，乐视电视上市后的这两年，差不多要赔掉300亿。也许，网传的这个数据就是如此“补”出来的。但是问题是，乐视超级电视上市的这两年，彩电业整体都是盈利的，没有出现行业性亏损！

    所以，那些拿出来很“唬人”的数据，也许根本就是“子虚乌有”。搬弄一个数据，赚赚眼球是无良记者的小把戏。这种东西骗得了一时，骗不了一世。

    奇视点30：危机！有线电视！

    SNL Kagan研究公司的数据显示，今年美国有线电视付费用户数量已经减少了60万户。原因是人们更多的转向了网络视频。但是，这不是电视的危机，而只是有线电视这种传播方式的危机。网络载体上大量被观看的内容依然来自于电视台等传统内容制作方。消费者只是从这根线（有线电视线）到了那根线（网线）上。

    奇视点31：外资彩电集体失声！

    阅兵让今年的彩电“金九银十”更具“真金白银”。但是，今年蓄势待发的关键时刻，外资品牌却出奇地出现集体失声。——这是某媒体观察到的一个市场现象。为什么呢？我认为：有实力才有资格发声。销量低迷、技术优势丧失、本土化程度不足、行业技术过剩、价格战力不足……外资彩电想说话，难：消费者也不愿意多听废话。

    奇视点32：下半年攻势：降价！

    欧美市场复苏乏力、新兴市场持续低迷、上游面板扩产迅速、上半年库存增高：四大压力下，2015年下半年彩电市场关键词莫过“降价”二字！例如，上游面板8月份，32英寸下跌3美元，降幅4%;40英寸跌2美元，降幅2%，42英寸下跌2美元，降幅1%，48英寸下跌5美元，降幅3%，50英寸下调2美元，降幅1%。

    奇视点33：乐视互联网电视就是“泡泡”？

    奥维云网黑电事业部总经理董敏表示，“眼下硬件、内容都不可能赚钱，但是通过硬件加内容的形式，企业能够最快地提高营收，做大估值，从而获得更多的资本回报。”——这句话放在乐视身上最合适。因为，传统彩电企业硬件基本还在赚钱，传统内容制作企业也还在赚钱。唯一两面都不赚钱的就是互联网电视老大乐视，而且乐视资本市场收益的确很高。

    奇视点34：抹黑曲面电视，为啥？

    “一方是含有害物镉元素、全高清电视卖4K价、售后维修潜在难题的曲面量子点电视,另一方是成本定价有迹可循、售后维修通用、技术成熟、不含国家规定有毒物质的平板液晶电视”……《强行被掰弯的电视机 真的好吗》一文大批曲面。

    我也不喜欢曲面。但是还要实话实说。

    曲面电视真的不是强行掰弯的：液晶面板本就可以弯，普通电视是直板框架、曲面电视是曲线框架——当然后者的内部应力肯定要大一些，外围成本也高一些。

    同时，量子点材料也不一点含有镉，普通平板也不一定就不含镉：镉这类重金属除了可能存在面板、背光源等处，也可能存在于其他电路材料部分内。

    至于其他的，如价格、维修问题：这是高端的通病，也没啥好说的——君若买了限量定制版法拉利跑车，那修起来的价格和时间才叫真无语。

    奇视点35：除了海外，没路了吗？

    奥维咨询研究院院长张彦斌：中国的电视厂商们正在迫切的需要寻找到下一个增长点，拓展海外市场才是彩电企业继续发展壮大的唯一途径。对此，至少说三句话：1.守不住国内，休想国外能成功；2.拓展海外是“业务变强”还是“规模变大”，二者意义不同、结局也不同；3.现在的海外扩张成绩，更多是填补日系退出的空白，不意味着国内彩电品牌“真的变强”了。

    奇视点36：全球第三，海信还有多远

    海信集团副总裁林澜表示，“海信近期的战略目标是成为全球彩电主流品牌且稳居前三，这是收购‘夏普美洲’的一大原因。海信、夏普两个品牌分别独立操作。夏普定位于高端，海信定位于中高端。”海信要做第三，索尼怎么看？如果从总量看，海信几乎胜算在握。但是，还是要借助夏普的牌子——这一点是个小瑕疵。同时，全球第三，也只是全球彩电第二阵营的龙头，距离老大老二的量差依然巨大。所以：虚心使人进步。

    奇视点37：微鲸——售后这张牌怎么打？

    国内电视市场最强售后政策：新秀微鲸电视区别于传统tv企业的售后维修，承诺365天之内整机只换不修——这个政策很吸引人，但是如何做到却是一个问题。如果是一个一般性电器件问题的维修，很可能维修成本小于换货的运费。对于缺乏维修网络的新秀品牌，“换”是无奈。但，费用总是一个问题。另外，液晶电视实际一年内的维修率真的很低。

    奇视点38：4K OLED来啦！

    8月16日，创维在深圳石岩生产基地举办了一场别开生面的产品体验会，宣告全球第一家量产4K OLED。创维工作人员向与会嘉宾开放并展示了整条OLED生产线，借此表明创维的实力与决心。作为下一代显示技术，OLED走的颇为艰难。一方面自身技术瓶颈突破不易，另一方面液晶的成熟优势压力巨大。但是，仅从护眼角度看，我还是更爱OLED。

    奇视点39：夏普8K，到底怎么用

    LCD-80XU35A、LCD-70XU30A 8K——这是夏普为金九银十、阅兵与国庆准备的见面礼。技术卓越、实力超群、指标第一，但是我要问：我没有8K信号怎么办！答案是倍线器。但是，目前我还不知道去哪里选择哪款高端8K倍线器，不过听说夏普8K电视内置的4K转8K倍线功能也不错！