LED企业参与海外并购：机遇与挑战并存

    8月17日，利亚德发布公告称，公司将通过位于美国的全资子公司对平达在NASDAQ上市的股份进行全额收购。每股收购价6.58美元，预计总价达1.568亿美元。消息一出，无不令国内LED显示屏圈内人士感到震撼。

    事实上，LED显示屏行业近年来发生的并购案并不在少数，2013年底，福日电子收购迈锐光电；2014年3月，利亚德收购河东电子不高于25%股权；2014年9月，联建9.5亿元收购友拓和易事达；同期，洲明全资收购蓝普科技；2015年8月，勤上光电出资4亿元设立并购基金……而这一次的跨国收购则要面对更加复杂和未知的市场环境。

    利亚德方面表示，此次收购旨在加速公司的全球化战略布局，进一步拓展海外市场，并有利于加速LED小间距电视向海外市场的渗透，全面迎接LED小间距电视的爆发期。收购完成后，公司将与平达协商，对境外资源和业务重新规划布局，实现双方协同效应，力争实现公司境内境外业务营收与利润高速均衡发展的战略目标。

    近年来，LED显示屏行业发展迅速，产业快速进入强竞争时代，为了强化优势，业内并购整合案例日益增多，双方均是出于互补考虑，通过技术、服务、资金、渠道、项目等的优势组合快速形成新的竞争力。

    以此次并购为例，利亚德在小间距LED电视领域不断发力，而平达则拥有遍布全球的各行业用户资源，特别是小间距LED电视最被看好的企业、家庭等领域，这无疑将为利亚德的小间距LED电视进入欧美发达国家市场创造有利条件。

    海外并购历来被看做是我国企业拓展海外市场的“捷径”，例如2005年联想收购IBM，合并后的新联想以130亿美元的年销售额一跃成为全球第三大PC制造商。2010年，吉利收购沃尔沃，至2014年的四年间，不仅将濒临破产的沃尔沃重新拉回盈利阵营，更为当时业界“小蛇吞大象”的传奇划上名利双收的完美句号。

    不过，与国内并购不同，海外并购将要面临的来自政治、法律、金融、人事等方面的诸多挑战。除去这些宏观的环境差异外，双方企业能够实现恰当的整合，包括战略、组织结构、财务、人力资源及企业文化等要素，都是决定并购能否真正发挥作用，甚至是影响存亡的未知因素。

    有业内人士指出，未来我国LED显示屏行业的竞争将不断加剧，并购将成为常态，未来的市场将是技术、资金、规模等更有优势的大品牌的天下。对于任何一个企业而言，面面俱到，面面俱强十分困难，而通过并购手段实现优势联合则更为现实。海外并购，是踏入全球LED显示屏生态圈的捷径，但也要面临更多的风险和挑战，如何让海外并购真正发挥效能，不仅取决于企业能否克服国家之间宏观市场环境的差异，更取决于收购企业能否真正“消化”和“吸收”目标企业的精髓，实现二者战略和经营步调的一致。