海信能驾驭得了夏普吗？

    近日，海信集团与日本夏普同时宣布，海信出资2370万美元收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产。同时，海信将获得夏普电视美洲地区品牌使用权和所有渠道资源。这意味着海信将全面进军美洲市场，拉开国际化进程序幕，未来海信电器的国际化发展值得期待。对于夏普而言，收购能扭转其巨额亏损的局面。

    根据公告，本次收购主要包括液晶电视产能300万台/年的墨西哥工厂100%的股权，以及美洲地区夏普电视品牌业务的授权，巴西除外。交易计划于2016年1月6日之前交割。

    收购夏普是机会也是考验

    海信公司称，通过本次收购，公司将迅速提高在美洲市场的产能和市场优势，美洲市场收入预计增加20亿美金(约合124亿人民币)。我们一直认为，接手夏普美洲的业务不是件容易的事，一是夏普对海信能否振兴美洲也需要磨合，二是这次收购对海信也是个极大的考验。对运营夏普美洲工厂并提高夏普品牌在美洲市场的表现我们充满信心。

    海信方面表示，这次交易是海信推进国际化进程的重大进展，本次收购将有利于海信与夏普双方在技术、产品、市场各方面的联合和交流，有利于海信国际化战略目标的实现。

    海信如何定位夏普

    在接手夏普在美洲的电视业务后，海信将如何运营夏普品牌呢？对此，海信方面表示，在电视品牌的存量认知上，夏普大于海信。因此，对夏普我们定位于高端品牌，海信定位于中高端品牌。海信和夏普这两个品牌在美洲市场，未来将分别独立操作。

    海信方面表示，我们会尽快将海信的ULED显示技术以及互联网交互技术移植到夏普品牌的产品上，提高夏普品牌的产品在美洲特别是北美市场上的表现。收购夏普后，我们预计美洲业务将增加20亿美金的收入。

    海信全面进军美洲市场

    夏普是“液晶之父”，无论是技术积累、还是生产能力以及渠道资源，都是海信心仪已久的企业。关于本次收购，海信方面表示，这次海信收购夏普墨西哥工厂，并获得了夏普品牌的授权，并不是收购夏普本体。海信近期的战略目标是成为全球彩电主流品牌且稳居前三。然而实现这一目标需要通过技术、产能、市场等多种渠道同步进行。当然也包括海信擅长的并购这一捷径。

    北美、欧洲、澳洲这三个发达市场被海信视为国际化的战略突破口。在美国，海信品牌电视已全部进入沃尔玛、百思买以及考思特等不同类型的巨头渠道，发展势头良好。

    收购夏普墨西哥工厂，不仅有利于解决美洲产能瓶颈，同时，通过夏普品牌的授权，海信能更多地获取渠道资源，从而实现海信在美洲市场的快速成长，增强海信在渠道以及规模上的议价能力。

    家电行业资深人士亦帆表示，海信收购夏普在墨西哥的工厂，获得夏普电视美洲地区品牌使用权和所以渠道资源，将有助于帮助其在美洲成为有力竞争者，也标志着中国品牌寻求更大转变。在一定程度上能提高海信在美洲市场的产能和市场优势。