家庭互联网的里程碑：YUNOS牵手电广传媒

    中国互联网经济老大和中国广电行业传媒第一股的合作，究竟有多少“干货”呢？阿里巴巴和电广传媒能否开拓出“三网融合”的一片新天地呢？家庭互联网中，网络巨头与广电巨头如何分工呢？这些问题的答案即将水落石出。

阿里云系统的天猫魔盒2——TMB300A

    YUNOS进入广电“净土”

    机顶盒业务与有线电视网络一直是广电系，维持其在三网融合过程中，产业话语权的最后堡垒。但是，阿里系已经攻破这一阵地。

    6月23日，电广传媒:《关于与阿里巴巴签署全面战略合作框架协议的公告》中，合作内容部分，第一条既是“针对合作范围内约600万有线电视用户完成搭载YunOS的机顶盒终端的投放及运营的同步覆盖，为湖南有线电视用户提供更加丰富、更高品质的DVB+OTT家庭娱乐体验，打造合作共赢的产业链和繁荣、共享的有线电视生态圈。”

    这段内容简单说，既是此后湖南广电网络机顶盒用户采用的终端平台将是YUNOS，代表了互联网产业力量的阿里系，正式进入广电传播网络的核心环节。而这些采用YUNOS的阿里盒子，必然在第一时间搭载阿里系旗下其它板块的OTT应用。600万的用户规模虽然不大，但是也大致相当于过去两年YUNOS的客户总量。

    yunOS目前主要的终端客户来自于天猫魔盒：这是一款销量规模上与小米盒子媲美的，多方合作终端平台。此外，yunOS还与创维、海尔等彩电品牌有定制产品或者合作产品。不过YUNos平台的彩电产品，影响力一直不及乐视和小米产品。

    此次，通过广电网络进入湖南广电系统存量的600万彩电用户市场，YUNOS的市场势力，可能在1年之内大幅提升。结合天猫魔盒的客户汇聚作用，渴望让阿里系在智能电视市场的平台影响力，进入行业前三，超过绝大多数传统彩电品牌。更有分析认为，阿里巴巴已经借道广电网络打开有线电视机顶盒1.5亿台潜在市场大门，后市平台价值不可估量。

    在合作方式中，双方分工也异常明确：“阿里巴巴提供家庭数字娱乐及相关业务产品；电广传媒提供满足阿里巴巴产品落地的运营条件”。阿里系提供“产品”，广电网络负责“条件”，这个措辞充分表明了此次合作中阿里系更多呈现“进入和进攻”状态的事实。

    阿里系与电广传媒联姻，手机端也有前途

    在电广传媒宣布与阿里的合作之前，电广传媒还有另一笔大动作：电广传媒出资13.35亿元分别收购并控股，深圳市亿科思奇广告有限公司60％股权、深圳市九指天下科技有限公司51％股权、上海久之润信息技术有限公司（即“久游网”）70％股权，金极点（北京）有限公司51％股权。

    以上这四家公司都指向一个方向：移动互联网。亿科思奇和九指天下为分发平台，久游网和金极点为核心的内容平台（前者为游戏，后者为音频，与电广传媒传统的视频内容优势形成良性互补）。

    与电广传媒发力移动互联网一致，2013年至今阿里系最大的增量业务点也集中在移动购物、移动支付方向上。艾瑞研究数据显示，2014年中国移动购物市场交易规模为9297.1亿元，年增长率达239.3%。其中，阿里无线以“淘宝+天猫”提供平台服务，在移动购物的市场份额中一家独大，占比达到86.2%。

    在电广传媒与阿里的合作框架协议中，第三点提出“在湖南省有线电视网的基础上，双方共同开展有线无线融合网的合作”。一方面，阿里系虽然购物上很强势，但是也有内容短板，比如音频、游戏、原创高品质视频，这些恰恰是电广传媒的优势领域；另一方面，电广传媒发力移动互联网已成定局，借助阿里系在购物板块的实践经验、技术和其他积累，必然能事半功倍。

    电广传媒联盟阿里系：三网融合新局面

    一方面大举收购移动互联网公司，另一方面联手阿里系，恐怕没有人还会将电广传媒看成一家单纯的“广电企业”了。

    另一个有意思的小插曲是：6月18日，电广传媒发布公告称，以“建设下一代广播电视网，实现全业务运营升级改造项目”暂时闲置的20.3亿元募集资金用于补充电广传媒流动资金，使用期限为自电广传媒董事会审议通过之日起不超过12个月。

    这笔项目资金的灵活使用，恰发生在“大举收购移动互联网公司”和“与阿里系签署战略合作框架”之间。如果说，电广传媒的20.3亿资金临时补充流动性，与其布局移动和家庭互联网产业没有关系，恐怕无人会相信。

    这个小细节的反面是：为何本该投资用于“下一代广播电视网络”的资金会出现闲置呢？答案在于，下一代广播电视网络的实质既是“互联网”：骨干路全国光纤高速联网、接入网光纤化改造，全网实现高带宽双向互通……这样的一个高标准的前期规划，固然很漂亮。但是广电部门一直面临两个问题：第一，再建一张互联网如何平衡与电信系的竞争；第二，这样一张高水平的下一代广播电视网，如果只是“跑”此前的几乎免费的电视广播数据（新瓶装旧酒），浪费就不谈了，成本总要收回吧？

    对于以上问题，现在，电广传媒有了新的答案：搞好移动互联网和家庭互联网的内容与运营，在此基础上在长远规划，下一代广播电视网络的建设与投入。——或者说，三网融合从最早的以基础网络融合为核心，转变为了现在以“内容和经营业务为核心”。在这种转变过程中广电系统的自身定位必然出现巨大的调整，其与互联网企业的关系也会大不相同。

    家庭互联网真的来了，电视怎么看

    基于电广传媒和阿里系的合作，可以提出以下几个假设：

    符合TVOS标准的YUNOS机顶盒，及其类似产品会在多大程度上占领全国的有线电视市场？电广传媒的变革，能否为其他类似企业，如歌华有线、百事通等探索出一条新的三网融合道路？三网融合过程中，广电企业的主动角色调整，会如何影响鹏博士这样的电信类企业，以及互联网内容和平台产业？

    以上三个问题的本质，既是家庭互联网的路线图问题。是家庭互联网中，广电、电信和网络企业谁居于主导、相互之间如何配合、传统产业资源与新兴业态如何共振的问题。这些问题的答案，最终既是“消费者的电视怎么看”的问题。

    从另一个角度看，这些问题也涉及到家庭互联网长尾价值如何分配，这一更大的命题。彩电企业的平台价值，如海信、小米所搞的内容联盟，是不是具有充分的市场需求，抑或被电广传媒与阿里系的这种合作所取代；盒子市场和终端彩电市场版图如何在彩电新应用业态下重构，谁会居于用户选择的主导地位；甚至还包括手机与电视如何互动、智能家庭的中枢属于谁等更为深刻的行业变革。

    总之，三网融合已经处于高速解构和重构的关键阶段。类似电广传媒与阿里系的合作，将层出不穷；更大范围内的资本重组也将持续发生；历史已经注定2015年家庭互联网产业会树立起众多永恒的里程碑。