明基一小步，投影产业一大步

    2015年，投影行业创新的调子在进一步调整：产业和生态创新，代替传统的技术和产品创新，正在成为主导型的力量。最明显的例子既是，零售投影行业N0.1明基最新的新品发布会！

    2015年6月2日下午，JD 智能奶茶馆，明基全新智能无屏电视i701JD新品发布会如期举行。发布会的主角除了明基外，还包括网络视频牌照和内容商优朋普乐、电商渠道和家庭智能互联技术提供者京东商城，以及智能软硬件方案技术提供者南广影视互动技术公司。——核心参与者众多，且价值差异巨大，使得这次明基新品发布会，完全不同于以往的任何投影新品首发式。此前，该产品还参与了JD众筹平台的活动。

    将产业生态协同作为最大亮点，而非堆砌最新技术，一定意义上标志着明基投影产品线已经转向“互联网+”思维。这种转变也代表了整个零售投影产业的核心发展趋势。

    互联网背景下，投影产业的结构性机遇

    投影机产品谁的实力最强？日系、欧美和台系三大阵营的格局已经持续了15年以上。其中，零售市场更成为日系和台系阵营争锋的二元市场结构。但是，没有不透风的墙，互联网的东风就是要穿透传统投影市场结构平衡的这面墙。

    在过去的三年时间内，智能投影悄然崛起。没有灯光璀璨的新闻发布会，但是在淘宝、天猫、京东等平台上，智能投影的市场规模已经超过2014年16万台不到的传统家庭影院投影机总和的两倍。这一市场虽然被业内巨头斥之为山寨，但是谁又能保证野生的树苗不会长成参天大树呢？

    在过去的三年时间内，微型投影已经形成可以振臂一呼的趋势。分析认为2014-2016年，微投市场将保持每年超过100%，甚至更高的增长率，并逐步形成一个年销量50-70万台的市场。已经初具规模的微投市场，坚果、极米、酷乐视等品牌的表率作用正在成为投影产业结构变革的新兴力量。

    在过去的三年时间内，激光、短焦投影、无屏电视概念催生了一批“高端本土投影品牌”。这些品牌虽然销量规模有限，但是却成为了市场创新的风向标。而且，电视性应用中更有海信、长虹等彩电巨头悄然布局。

    以上三个细分市场的变化，无不与互联网电商平台、互联网文化、互联网+应用紧密相关：正是电商提供了新兴业者低成本、大范围的渠道扩张机会；正是互联网文化使得新兴业者的品牌弱势，却成为文化创新的优势；也是互联网+应用推动了市场消费习惯的变迁，培育了适应新兴品牌文化和创业策略的一大批忠实用户……

    “我们不和传统巨头比拼传统渠道、文化、技术，这不是说这些方面我们技不如人；而是，我们的主要优势更在于对因为互联网的发展而出现的，产业结构性空隙的把握能力”，某新兴投影品牌的负责人一语道破天机。

    与互联网结合的投影产业，必然出现固有版图结构的松动。结合新技术，如激光、短焦、智能和微投，在一些领域，精准的细分需求上，在那些巨头们有些犹豫、甚至有些看不起的缝隙市场，新兴投影品牌正在播撒下“燎原之火的种子”。

    后发优势，不能成为拒绝行动的理由

    面对投影圈内，新兴品牌和差异化需求市场的加速成长，传统投影业者应如何动作呢？行业大佬明基已经认真回答了这个问题：不能把后发优势“等”成坐以待毙。主动、积极的行动，才能避免“兵困亥下之围”的局面出现。

    明基作为行业巨头的优势是什么呢？是所谓的市场份额优势吗？答案是否定的。固然明基是国内投影零售业的常年老大，这却并不能说“互联网+”市场内，明基具有什么领先性——一方面，这些新领域市场高速成长，并未形成稳定的份额结构；另一方面，这些新领域长期耕耘的创业者，细分优势亦不容忽视。

    但是，真正要撬动“互联网+”这个大概念，却必须在天平的一头拥有一个大块头，或者在生态的核心拥有一个大磁石。这就是明基的优势。能够以品牌的实力和号召力，形成一个完整、且具有凝聚力的应用生态圈：创业品牌善于见缝插针，他们船小好掉头；行业成熟巨头不具有这样的操作基础，但是却可以在创业品牌实践的基础上，利用自己的块头优势，迅速形成力量聚集，以块头优势在市场爆发期抢占份额。

    本质上，后发优势是一种跟踪和爆发优势：跟踪性说明，后发优势不是不动、不是晚动，而是在新兴市场开拓早期采用以学习观察为主的方式，而不是实践为主的方式，控制风险与成本；爆发性则要求，新兴市场一旦具有明确的规模增长潜力，后发者必须全力出击。

    明基互联网+无屏电视i701JD正是一个后发优势实践的代表：他利用明基最为成熟的投影技术、JD成熟的电商体系、优朋普乐成熟的网络视频资源体系，以及其他合作伙伴成熟的智能软硬件技术体系，直接呈现给消费市场一个定位明晰、产品成熟、应用体系完善的强有力份额争夺者。

    产业创新加速，投影迎来分化时刻

    明基高调加入互联网+投影的产业创新之中，彻底打翻了投影圈原有的力量平衡结构。

    首先，互联网+投影开始真正扮演未来话语领导者的角色。不谈互联网+的投影品牌必然越来越少。以互联网应用和服务为核心的投影产业品牌、渠道和服务体系重构会加速进行。这会形成传统投影产业一波次较大的改革风潮，而向左走还是向右走，正在考验更多的传统巨头的战略战术。

    其次，互联网+投影的创新品牌的市场压力即将形成。明基为代表的巨头的高度参与，必然形成原有市场格局的压裂作用——互联网+形成的投影产业缝隙机遇期，正在被明基关闭。即便已经挤进来的新品牌，也未必高枕无忧。一波次新兴投影品牌的淘汰运动即将开始。

    第三，传统投影品牌业务和市场格局的重新划分已经启动，并会因为明基这类传统品牌中致力于改革者的努力，而出现加速的趋势。

    传统投影品牌跟不跟随明基的步伐改革调整？新兴投影品牌能不能承受住传统品牌的压力？这两个问题的答案将成为未来投影产业市场结构蓝图的主要参考点。未来三年将是互联网+规律下，投影行业攻守进退大戏的高潮期。

    大象起舞，较量才刚刚开始

    一款i701JD，明基投影已经一只脚踏进了互联网+。但是，要跑起来，还并非易事。

    首先，明基不像创新品牌，一身轻松。他有传统渠道、新兴渠道；传统市场、新兴市场的利益要平衡。明基内部也有传统思维与新兴思维，老办法与新规律之间的斗争。互联网+转变，不是轻松的事情，越是行业大佬往往要做的减法越多，阻力也越大。只看到明基大块头带来的强势，是远远不够的。

    第二，明基的行业领导地位，能够轻松获得生态圈上的号召力和优势，却并不能改变“粉丝粘性”这一互联网产品文化核心指标的成绩。粉丝群必然需要文化口碑的支撑。这需要明基不仅仅是在产品线层面，更要在产业定位层面切实实现转变。

    但是，作为新市场规律的探寻者，投影传统品牌第一个主动转型互联网+的企业，明基拥有最多的时间优势和试错机会。总之，投影产业的互联网化变革，已经步入大象起舞的阶段。明基的一小步，却是投影产业的一大步，每一个投影人都必须做好迎接更猛烈暴风雨的准备。