从设备角度看中国户外新媒体的发展

    日前，停牌超过半年的宏达新材披露了重组方案，草案显示，宏达新材拟以全部资产及负债与分众传媒100%股权的等值部分进行置换，拟置入资产作价457亿元。分众传媒在A股上市，对中国户外新媒体的发展将起到极大的推动作用，对上游的数字标牌产业而言无疑也是个极大的利好。

    曾经，分众传媒就是中国户外新媒体的代名词，从十年前的纳斯达克的上市，到2012年底的私有化退市，再到今年的即将借壳上市，时间跨度整整十年：从高起点到巅峰，从巅峰到平静，从平静到今日的再度升温，十年记载了中国一个超级户外新媒体的曲折历程，十年让也让一个意气风发的“文艺青年”迈向更加成熟的中年，江南春先生的新媒体帝国能否在国土上再续资本和影响力的传奇，让我们拭目以待吧。

    作为一家曾广泛供货于分众传媒的新媒体设备制造商，信颐科技结合自身的技术水平，在分众传媒上市的前夕，愿就户外新媒体的发生、发展及未来发表一家之言，希望抛砖引玉，我们的目的只有一个，那就是祝愿数字标牌这个产业链上的上下游都能够健康、向上发展。

    我们认为，户外视频新媒体大致可以分为三个阶段：初创期，多元发展期，互联网+期。这三个阶段也是数字标牌技术革新的三代：

    第一阶段，初创期

    初创期的户外视频媒体，时间跨度大约是2003—2008年。关键词“插卡式”、“广告”、“强制性”，特性“简单、直接、粗暴”。

    2003年的某一天，徐家汇的一栋商务楼电梯口，第一台广告机诞生了，一张存储卡拷上片源，插到机器里自动循环播放，大家不知道它叫什么，因为全天都是连续不间断地播放广告，所以大家都叫它“广告机”，时至今日很多人还习惯称作“广告机”。所以，从某方面说，这个名词就是分众传媒直接发明创造的。从受众的内容上看，显示屏全是5-30S的广告片，只不过运营商美其名曰“高端商业广告”；从运营角度说，就是强制性收看，利用“三高”人群在乘坐电梯的“无聊时间”、在有限的空间（电梯口、电梯内）强制性看广告，这就是无聊时间的价值。

    全新的模式让分众传媒顺利上市，在财富效应的带动下，户外新媒体迎来了第一波“风口”，故事，资本，场地，各类运营商蜂拥而至，他们仿佛是一匹匹脱缰的马，四处“跑马圈地”。然而，2008年的一场突发的金融危机轻易就戳破了中国新媒体的泡沫，这主要是由于国际VC资金链断裂所致。如今，除了分众传媒、航美传媒、华视传媒这些幸运上市的公司尚在之外，其他新媒体大多已不复存在。

    初创期大多是资本推动下的民营新媒体的爆发的时期，除了三家纳斯达克上市的公司外，一直独来独往的世通华纳和被央视“包养”的巴士在线，也是中国户外新媒体典型代表。

    第二阶段，多元发展期

    多元发展期的关键词是“网络版”、“内容”、“局部创新”，特性是国字号称雄，新媒体逐渐有了受众意识。时间跨度大约是2008—2013年。

    随着网络版数字告示的诞生，垄断网络资源的电信系率先发力，在金融危机的艰难时期为数字标牌带去了一丝希望，为了以表争夺IPTV经营权的决心，进而杀入传媒圈，在08-10年的两三年里，三大电信运营商先后在福建、湖南、山东、黑龙江等省份试点户外视频新媒体，最高峰时有十几个省份立项并实施。然而随着IPTV经营权最终败给了广电系，电信户外新媒体进入了长时间的“休眠”状态，直到今天亦然。

    除了电信系跃跃欲试之外，拥有内容资源的传统报业，在数字化改革的征途上也迈出了关键一步——户外电子阅报栏的诞生。曾经很长一段时间，作为第一媒体的报业进入发展瓶颈期，信颐科技服务的第一家户外电子阅报栏客户是潇湘晨报下属的红网传媒，湖南人向来喜欢第一个吃螃蟹，凭借本地化丰厚资源，以及优越的“图片新闻内容”，红网传媒的经营实力迅速挫败了本地的“分众传媒”。彼时，天津、山西、广东等本地报纸也在观望中小面积试点，2012年人民日报的加入，无疑给报业户外数字化注入了一针“强心剂”，全国百万台的规划目标，人民日报大有“横扫江湖”的味道。然而，本地报业也毫不示弱，湖北日报、沈阳日报、南方日报、解放日报等媒体以各种创新的媒体终端，强大、实时的内容传播优势，以及本土化优势，在本地迅速超过了人民日报的影响力。目前，报业户外媒体形成了人民日报一家独大、地方报业各显神通的局面。

    这个时期，新媒体有了“受众意识”，都进行了局部的创新，电信传媒开始为受众提供商圈优惠券服务，报业开始为受众提供丰富的、可看的内容，分众传媒也尝试了各种创新经营，Q卡就是其代表之一：2011年，分众传媒在七个全国核心消费城市加装了三块可以感应的小屏幕，在屏幕下加装了一个Q卡取卡处。消费者可以现场免费领导一张采用RFID技术的Q卡，激活后即可在互动屏的感应刷卡，优惠信息就会以短信形式发到手机上，用户凭该信息可去商家消费或享受优惠。然而，受众环境的改变，复杂的技术体验，受众隐私等都让这个项目走向困境，好在分众开了一个蓝牙的功能，为后续互联网化经营预留了技术通道。

    同初创期的“风口”相比，以国字号新媒体的为代表的第二阶段手笔更大，带来的经验和教训更值得关注，这是段承上启下的重要时期，它为户外新媒体第三阶段的腾飞打下了坚持的基础。

    第三阶段，互联网+

    2013年以来，随着移动互联网技术、理念的不断普及，作为媒体产业中的新兴力量，户外新媒体也吹响了互联网+的号角。此时的新媒体跨行业，包容性强，是媒体、受众、商家、线上线下多方互动，传播渠道全方位打通的创新。

    2014年10月，航美传媒与南方航空签署移动互联网项目合作，此前已经与广铁集团、上海铁路局和海航集团进行相关合作；同样是2014年12月，华视传媒与华为战略合作在其网点覆盖的地方提供移动互联解决方案；2014年，分众传媒更是不断试水O2O，与支付宝、游戏商及无数城市商圈消费品品牌合作。

    与此同时，在中国智慧城市建设的不断推进下，在零售领域尝试的“顺丰嘿客”，在气象服务行业的苏州气象屏，在交通、园区领域做导视的城市终端系统，在公共安全领域的福建、湖南物联网电梯安全保障系统，在图书馆放置的歌德电子书下载机……各类“人机交互”的数字标牌行业解决方案方兴未艾！

    在移动互联网时代，数字标牌系统必须足够开放，终端要实现与用户手机的联通，甚至直接为用户提供用户想要的各种信息、支付、查询、WIFI上网、充电等服务，在网络和手机之间充当户外全新模式的“终端宝”，在商家与用户直接搭起一座户外嫁接的桥梁，既是媒体，又是O2O闭环中率先落地、不可或缺的一环。

    第三阶段的户外新媒体充满着梦幻般的想象，也是户外新媒体回归人性化“以用户为中心”的必然选择，让我们共同祝福中国户外新媒体的明天更加辉煌，祝福数字标牌的上下游更加强盛！