2015：海信彩电上演“树大招风”

    3月份，海信将收购索尼彩电业务——这一谣言已经得到澄清。但是，作为中国最大的黑电企业，海信电器却并未逃离舆论的“风口浪尖”。

    2014年，海信彩电逆势增长

    海信彩电销量一直占据国内彩电市场16%以上。这一数据也使得国内彩电行业的风吹草动对海信电器业绩的影响颇大。2014年上半年，国内彩电市场萎缩9个百分点，创造了30年来最大的负增长记录。全年市场则萎缩6.6个百分点，亦是十几年来的历史负增长新高。如何在逆境中突围，是2014年所有国内彩电企业的头等重任。

    东边不亮，西边亮：面对国内市场的量价齐跌，大力拓展海外市场是彩电企业最现实的选择。数据显示，2014年海信彩电产品海外市场增幅达到40.8%，全球市场占有率位列第四，达到5.9%。其中，自主品牌产品比例高达6成以上。

    海信海外彩电市场持续拓展，尤其是北美市场的增长，成为其2014年业绩平稳向上的关键支撑点。北美彩电市场经历了2013年9%的衰退之后，2014年在4K超高清和大尺寸产品的带动下恢复增长。这促使海信UHD超高清电视全球市场占有率攀升到第二名。高端产品市场的突破，带来的不仅仅是销量增加，更重要的还有盈利能力的改善。

    数据显示，2014年 1-8 月海信液晶电视平均售价为 3291 元，继续保持国内品牌第一。其中，大尺寸产品市场占比达到2成，超过市场第二名7个百分点，同时智能产品销量亦增长达到3成。这些数据是海信在2014年的行业“逆流”中，能够继续保持稳健向上的业绩增长的中流砥柱。

    2014年，海信进一步打通客厅互联网经济链

    2014年底，国内彩电市场智能电视销售市场占比提升到8成的历史新高。结合智能盒子的全年热销，一个以智能技术为核心的家庭客厅娱乐新时代、一个家庭互联网经济时代已经打开。业内预测，未来三年，客厅互联网经济将有150%的增长，黑电和网络视频为代表的客厅互联网经济潜在空间，将从1000亿上升到3600亿元。

    截止去年底，研究数据表明海信智能电视的市场保有数量、开机率、注册用户活跃度行业领先。其中，最关键的潜力指标“智能电视用户数量”更是达到800万台——这个指标领先第二名的部分超过了互联网电视最大新兴概念品牌“乐视”，2014年全年彩电销量之和。

    以用户基数和新增销量市场占比的领先为基础，海信致力于打造全新的客厅经济产业链。负责海信智能电视运营的海视云CEO于芝涛曾表示，三年内，智能电视用户数量将超过1亿，视频广告、付费点播、游戏和应用等智能增值服务市场规模将突破200亿元。

    2014年，海信先后与未来电视、爱奇艺、凤凰卫视、酷六、乐视、PPTV、腾讯视频、优酷土豆、优朋等十余家视频网站达成合作，与腾讯联手打造“聚好玩”精品电视游戏体验平台，建设智能生态圈，谋划未来客厅互联网经济的制高点。

    海信智能电视运营中心统计数据显示，2015年2月17日至2月25日历时9天的春节假期内，海信智能电视用户活跃度再创新高，智能应用运行量突破2.6亿次，同比增长160%，其中视频和游戏应用最受用户欢迎。海信智能电视各个关键运营数据继续保持业内领先。其单一市场平台规模已经是全球最大。

    从2010年海信在全球率先发起智能电视革命、到家庭互联网概念、客厅新经济概念，海信智能彩电战略不断升级，产业和平台价值跨过了产品差异性、概念领先阶段和增值价值竞争三道关键门槛，正在逐步进入可收获期。

    显示依然为王，海信技术创新策动影音革命

    2014年，全球彩电最大的增长点是4K超高清电视。海信正是抓住了这一要点，切实强化高端4K产品的营销，才能获得行业逆流中的可观增长，并拥有全球第二的UHD超高清彩电市场占有率。

    研究数据表明，2015年4K依然会大行其道。其综合市场占有比率会从2014年底的20%，增长一倍，达到40%。UHD代表的高端、超高清市场的竞争将成为决定2015年国内、乃至全球彩电行业排名座次，与利润能力的关键点。在这一点上，无疑海信已经具有先发优势。

    事实上，超高清只是2014年海信彩电技术创新的一个看点：ULED产品、超大尺寸产品、激光显示产品、量子点电视技术等新产品或已经大销特销、或将成为2015年的竞争核心。

    海信ULED电视，是全球首批高色域LED技术的电视产品。自上市以来出色的画质深受市场欢迎。同时，ULED技术还被应用在商用显示、医疗显示等多种高端应用领域，实现技术价值的最大化。激光电视产品更是颠覆性的创新：这是目前唯一能在15平米小房间内实现高效百英寸显示效果的技术方案，是圆消费者家庭影院梦的最佳产品路径。海信最新的ULED2产品进一步引入量子点技术，全面突破传统电视色域表现的桎梏，结合ULED自身已经极高的对比度表现，力求打造2015年画质旗舰产品的效果新高度。

    拥有最全面的高端电视技术储备和产品阵营，拥有从液晶到激光显示，覆盖32英寸到100英寸超大显示的高效解决方案，逐步加强在新型LED光源、量子点光源等彩电显示新科技支点上的技术突破等优势，是海信长期国内领先、不断增长的海外成绩，市场常青的另一个战略支点。

    份额领先的支柱是技术领先：2015年海信超高清电视销量、智能电视销量将再创历史新高，激光显示产品获得规模化的出货，ULED和量子点技术继续开花结果，继续全面抢占全球高端高画质市场。

    启动国企改革大幕，海信2015年续写传奇

    “改革是常态、改革是必然”的观点已经深入人心。从“山东资本市场与国有企业改革座谈会”信息显示，海信集团与浪潮集团、山东黄金等三家企业成为山东省国企改革先行先试的试点。2015年，海信将进一步分享改革红利、政策红利。

    彩电、家电，作为充分竞争行业，未来市场化的重点必然是激活企业的创新活力、发展活力，在国有资本保值增值的底线下，最大可能引入“活水”，实现经济效益的最大化。

    目前，除海信集团保留国有独资外，集团所属企业包括后来成立的企业基本实现了混合所有制。海信集团混合所有制的特点可以归纳为国有股权绝对控股；管理层持股相对集中；调离、离职、退休后，管理层拥有的股权必须卖掉。——即除国有股权外，混改的核心是“岗位持股”。

    “海信集团是国有独资企业，有一些历史原因没有改制。我们在集团之外做股权激励，目的就是让这部分股权永远留在岗位上。你在这个岗位就有股权的所有权、收益权；但没有支配权，不可以转让、抵押。但到目前为止，像海信这样做的还是比较少的。”海信集团董事长周厚健强调，即便他本人退休，他的股权也不能带走。

    通过岗位持股激励从管理层到普通技术骨干的积极性，最大程度形成国有资本利益、管理层利益、基本职工利益的广泛一致性。劲往一处使，团结划一，能够各负职责、勇于尽职尽责。这就是海信这个国有企业在新时期、市场经济条件下的“主人翁精神”制度。

    2015年，海信作为山东国企改革的排头兵，依然会本着先试先行、试点优先、稳定推进的原则，继续探索新时期、经济新常态下，国有企业体制制度、经营管理理念的创新。在持股结构、股权转移政策和思路、国有资本保值增值、股权分散机制下的决策效率、企业运营和决策中普通员工与工会的价值等方面不断探索新方法、新经验。