虽然，TCL集团2014年收入和利润双双创新高，且首次进入千亿俱乐部，实现海外收益48%的“国际化”目标，主要产品液晶面板、彩电和手机的销售数量、销售额、利润都创新高，但却让索尼挤下了“全球彩电三甲的宝座”。
据数据显示，2014年品牌产品市场，TCL全球彩电占有率为6.1%，低于索尼的6.8%。这样的成绩，使得TCL只能暂居全球彩电第四的位置。不过，如果仅看彩电行业的净利润，TCL则处于持续盈利状态，索尼则还需要不断改善盈利状态，甚至不惜牺牲一些份额。此外，如果考虑到TCL彩电业务还有不错的代工份额，那么在包括了代工产品销量的统计中，TCL销售台数会超过索尼不少。
导致2014年索尼彩电业务好转的原因非常多，其中多数是外部因素。
从内部看，索尼是最早布局4K电视的品牌之一。依靠台湾群创、友达等企业的面板支持，索尼从2013年就开始大规模布局4K、曲面和大尺寸液晶电视。而2014年，北美、欧洲和日本市场4K与大尺寸液晶电视的成长均表现强劲。尤其是北美市场的大尺寸4K产品，市场增幅超过预期。
2013年美国彩电市场萎缩了9个百分点。导致这种变化的原因是苹果和谷歌电视盒子的畅销，压缩了彩电的换新需求，以及经济低迷的影响。2014年，美国经济取得了金融危机以来最好的成长成绩，同时2013年被压制的换新需求，在大尺寸液晶、4K液晶降价，等离子电视退市的影响下被释放出来——这与索尼的品牌优势和提前布局4K的优势相结合，构成了索尼主要的成长动力。类似的情况也出现在欧洲市场上。
某种意义上，索尼是全球彩电品牌中，比较2013年到2014年业绩，“反弹”最好的品牌。相比之下，TCL的表现则更具有延续性，而非索尼这样的跨越性。一方面，得益于华星光电的上游支撑，在中东、拉美、非洲和东南亚等新兴市场，TCL继续保持稳定的竞争优势和增长潜力；另一方面，欧美市场也不尽然是高端需求，在大众性产品领域，TCL旗下品牌的市场实力甚至超过索尼等企业。
因此，索尼暂时搬回全球彩电第三的品牌位次，更多的是得益于4K和超大尺寸电视普及初期，索尼的先手优势。不过这种基于特殊机遇期（4K和超大尺寸普及初期阶段、索尼布局领先、美国为代表的发达市场经历了2013年的低迷）的成长，却具有显著的不可以延续性。
从2014年年中开始， TCL旗下华星光电加强了4K面板的供给。研究数据表明，华星光电已经是全球第五、我国大陆地区第三大的彩电面板供应商。而在2015年中期，华星光电T2生产线也将进入量产程序。与T1线侧重中小尺寸、经济性彩电面板供给不同，华星光电T2线将有更多的产能释放在大尺寸、4K和高端商用产品领域。
可以说，凭借上游自供面板格局的改变，TCL对索尼彩电的反超已经箭在弦上、子弹上膛，不得不发。而且，对此索尼并无良好的应对策略。（面板资源是索尼彩电过去15年最大的短板。）
一方面，索尼彩电业务整体盈利能力远不及预期，长期在亏岁边缘挣扎的欠账，必然使得索尼短期内的目标集中在盈利上，而非规模上。形成对比的是，TCL彩电过去四五年一直保持较好的业绩水平，同时还有上游面板的反哺作用，财务状况远好于索尼，这使得规模扩张必然成为TCL的下游目标之一。
另一方面，液晶彩电在经历了2013-2014年的QLED、4K、大尺寸和曲面技术革新之后，未来三年将处于一个“创新贫乏期”。索尼2014年良好业绩的“4K和大尺寸”产品布局领先的时间优势将逐渐消化掉。反而是依靠自身面板供应的TCL将通过时间换空间的方法，依靠产业链优势和价值成本优势，对索尼在北美的高端份额形成蚕食和反击。
TCL和索尼之间的这种潜在趋势差异，几乎适用于整个中国彩电军团。
2015年，TCL华星光电和京东方重庆8.5代线，两条高世代线产能将进入释放阶段。这两条线均把高端彩电面板作为主要的市场方向。这将为2015年下半年到2016年之间，国内彩电产业的进一步发展提供必要的弹药支撑。
对比之间，日系彩电品牌却必须继续依赖外购面板。2014年，夏普、松下、JDI，日本三个主要的面板企业业绩不佳，甚至亏损。而这种局面发生的背景却包括：在2014年全年彩电、手机等消耗面板产业处于高速增长阶段；日元贬值有利于日本产品出口市场；国际大宗物资价格下降，有利于日本经济降低进口成本等，至少三个对面板企业盈利极为友好的外部条件。
两厢对比，谁在上升、谁在下降一目了然。因此，国内彩电产业、特别是TCL不需要为索尼暂居全球三甲而耿耿于怀。套用一句网络流行语，目前的局面应该叫做“时间都在我们一边”。
综上所述，笔者认为彩电市场，2015年TCL品牌超过索尼全球份额是可能发生的事情，2016年TCL品牌彩电超过索尼全球份额是大概率事件：2016年TCL彩电全球销量（含代工）更渴望突破2000万台的重大历史关口。
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