乐视VR生态布局分析及与腾讯VR战略差异比较

    12月24日，乐视召开“岂止一个视界”发布会，正式宣布LeVR战略。在会上，乐视明确提出要成为“VR生态领跑者”，要打造“最大的VR内容应用平台——乐视界”。

    这是一场信息量异常丰富的发布会，详细的细节本文不再赘述。笔者整理出一份图标，将乐视的VR生态布局展现出来：

    可以看出，继2014年乐视在客厅娱乐领域高举生态大旗之后，再度于2015年末高歌猛进VR领域，而生态与平台，再次成为乐视的战略关键词。

    由上图可见，乐视包括影视、音乐、体育在内的自有业务几乎全线与VR融合，这表明了企业进军VR的决心与野心。内容方面，以3D影视及全景视频为主，辅以部分游戏内容。这表明乐视短期内并不看好游戏。

    从硬件支持来看，乐视自有的硬件是移动VR（与灵镜VR合作，售价149元，与蚁视机饕一个价格）与VR一体机（据称与小鸟看看合作，具体发布日期未定）。与此同时，与灵镜VR和3Glasses的合作，证明其对于VR游戏内容及用户群体仍有照顾。

    乐视的生态布局不只体现于内容和分发方面，其在VR行业应用方面也有布局：与新东方在VR教育的合作，与财新传媒在时政资讯方面的合作，以及与土巴兔在家装领域的合作。

    笔者的直观印象是：乐视出手果然不同凡响，快速拉近了诸多市场先行者的距离；并且其举措更务实，说生态就直接拿出合作伙伴，说内容就拿出具体计划（3D影视方面2016年1部大电影，12部网剧），说战略就提出“1亿粉丝、1万CP”的目标——且不论是否能100%达成，就算是2016年里达成20~30%，对整个VR市场也是一个不小的贡献。

    那么，乐视的VR战略或者说生态与两天前腾讯的VR战略生态有何异同呢？见下表。

    最大的差别，在于乐视会以移动VR为突破口，结合自身内容和用户资源形成市场优势，打法类似“轻骑突进”。而腾讯目前的战略是以PC端VR为突破口，结合SDK来与腾讯已有资源缓慢融合，颇似“重骑稳步推进”。二者表现在结果方面的差异在于，乐视会更快积累到更多的移动VR用户，但沉淀存疑；腾讯的技术与游戏内容积累丰厚，后期发力势不可挡。

    有投资机构朋友询问笔者：“腾讯有自己庞大的流量，是否能顺利转化为腾讯VR平台的流量或客户？难点在哪？是不是这类企业更适合做VR？”

    笔者认为：腾讯是否能顺利转化流量，关键在于集团对VR的态度，一旦某个部门的VR行动被认可，整个集团的资源就能统一导入，其效果必然显著。难点在于对时间点的把控。时间点主要反映为软硬件的成熟度。对于像腾讯、乐视这样拥有内容和用户资源的企业，自然更适合做VR平台，这是毋庸置疑的。

    第二个问题：“硬件设备门槛不高，现在可以外包并成本价出售以扩大市占率。那么国内硬件企业的机会在哪里？”

    笔者认为：对VR硬件企业而言，如果能做到过去手机企业的地位就算是很大的成功（没有内容与内容平台，仅依靠制造与渠道优势产生利润）。想要依靠硬件做内容平台，无异于想要成为苹果第二，难度非常非常高。现在的VR硬件市场，比较类似于20年前的手机市场，有大哥大就是新潮跟牛逼，但销量起不来。移动VR有点像BB机，有些用处，但用起来别扭。不过VR跟手机毕竟不一样，两个时期的软硬件水平也相差很大，VR的成熟期或许会浓缩在3-5年内就走向高峰。所以现在国内硬件企业的机会，就在于活到那个时候。