工业4.0时代 长虹智造走向“私人订制”

    在过去的一年，长虹借道“家庭互联网”概念进入一个自我颠覆的轨道中。在今年的CES展上，长虹展出了非常丰富的智能家电产品，包括可以随触摸而改变色彩明暗的灯光系统、用无线控制的空气净化器以及各种全新的厨房家电，超凡的设计感吸引了无数的目光。 

    在家电这样一个诸侯当道，竞争激烈的行业里，彩电企业拥抱互联网显然是不够的。它们还需建立一个完善的、符合“内生增长”理论体系来提升公司的竞争能力。智能家居系列产品就是最好的推动力。

    长虹“智”造产业

    去年12月9日，由川汽和长虹分别牵头组建的中国科技城·绵阳新能源汽车产业联盟和绵阳新能源汽车智慧服务创新产业联盟在绵阳成立。谈起长虹进入该领域的原因，长虹公司技术中心市场总监江涛表示“新能源汽车因智能化联网发展而成为一个移动的智能终端，串联起智慧家庭、智慧社区和智慧城市这三大体系，是长虹智能战略中一个很重要的组成部分。”

    与国际知名家电品牌三星一样，长虹也非常注重人才的培养。从2004年开始，长虹着力培育信息电子领域的共性和基础技术，已经形成以软件（操作系统）+硬件（芯片）+服务（大数据）为代表，定义信息家电的核心要素（技术、管理模式、人才储备等），和面向大数据时代的智能基因，这是推动长虹向互联网转型，催生信息家电的关键。”

    据悉，长虹以“人为中心”，正在积极构建围绕“智能战略”的产业生态圈，据长虹相关工作人员表示， 长虹将通过改革加快产业转型升级，通过理关系、调结构、建平台，纵向激活力、横向赋能力，聚焦优势资源。”改革的红利最终将优化长虹“智能设备+应用服务”的家庭互联网产业布局，构建智能产业生态，以人为中心重新定义产品和服务，全面落实机制体制改革和产业转型升级。

    智向“私人订制”

    2014年，长虹喊出“全面拥抱互联网”的口号。与此同时，长虹重新定义了家电的概念。这一年，长虹让消费者扔掉了电视的遥控器，让冰箱实现了云图像识别，更让空调开始感知人体的温度。这一系列CHiQ产品的发布，标志着长虹“智能战略”的正式落地。

    2014年的长虹，开始变得更加智慧，“私人订制”成为整个生产、研发、制造系统的关键词。CHiQ产品构建了家庭互联网，这是长虹让“智慧”这个想象发生的第一步。可以说，去年更像是整个长虹实施智能战略转型元年。

    2014年6月份，长虹旗下的软件与服务中心和数字营销产业集团新成立，从组织结构、具体行动和手段上软服中心都进行了大刀阔斧的改革，以用户为中心、直击用户痛点的特点。长虹软件与服务中心总经理刘东曾在接受媒体访问时表示；软服中心是在长虹智能战略的推动下，以软件定义产品，重点围绕CHiQ智能终端进行智能化研发。从CHiQ系列终端功能就可看出，为智能战略服务的智能研发更多的是从拍脑袋研发到直击用户痛点的全新颠覆。

    为了让整个生产流程更加互联网化，长虹彻底改造了整条长虹电视生产线。据长虹工程技术中心主任潘晓勇介绍，未来长虹的制造环节将通过组装和拼接的更加柔性化生产，可为个性化需求很强的“80后”“90后”们量身定做，抓住未来的消费主体。“开机音乐、颜色、电视Logo等都可根据个性化需求去私人定制，如果说Logo需用你的名字拼音，我就只需在生产线旁配备一台3D打印机，”拥有清华大学精仪系机械制造及自动化专业博士后学历的潘晓勇正和他的团队让“私人订制”变成现实。

    这意味着，消费者未来不仅可以定制CHiQ电视的尺寸、颜色，还能定制软件、功能，让自己家的电视与众不同；再比如CHiQ空调，它能够感知到人的生理变化，将个体需求放到家庭互联网中去解决，通过自动记忆适应并调节个性化的温度。目前蓬勃进步的工业4.0概念，也在加速推进这种个性化的发展。

    长虹三大“智能”神器的落地则是这个逻辑的结果：智能交易，通过建立“蜂鸟”项目，力求在集团与用户分散的沟通平台之上，重新建构与用户沟通的新型渠道；智能研发，以软件与服务中心和数字营销产业集团新成立为标志，从“拍脑袋”研发到直击用户痛点转变；以机器人生产线的改造为开始，长虹从无人工厂到“私人定制”的智能制造转变。