吴盛刚：家电企业智能转型存认识误区

    7月2日，在由中国电子商会（CECC）、中国电子技术标准化研究院（CESI）共同主办的“2014年（第十届）中国数字电视产业发展大会”上，宽带资本/云海创投投资合伙人、欢网科技CEO吴盛刚以《家电行业智能转型的难点和十二条军规》为题发表演讲，实例讲述了彩电企业在智能转型中的普遍认识误区，以及建立“军规”的重要意义。

    在智能浪潮的冲击下，近两年传统家电企业纷纷拉开智能转型大幕。智能家电在市场上所占的比例越来越高，“拥抱互联网”成为众多家电企业高呼的口号。但事实上，企业战略转型不会一蹴而就，在漫长的探索前行的过程中，认识误区和既有思维模式导致部分企业陷入转型迷茫，产品转变后的体验也难以让人满意。

    吴盛刚指出，在向互联网转型过程中，彩电企业的普遍认知误区在于：企业以为组建技术团队做开发就够了，其实运营团队才是关键；以为招个运营团队就是运营导向了，其实企业骨子里还是硬件导向；以为在专区中罗列APP就是做垂直门户了，其实罗列的应用内容又相对雷同，一定程度上导致用户体验非常不好。认识的误区使绝大多数二线厂商血本无归，更关键的是，浪费了时间窗口，最终沦为无平台的困境。

    对于推进家电行业智能转型的建议，吴盛刚从产品策略、组织支撑、考核管理、资本运作四个方面梳理出了十二条“军规”。在资本运作层面，建议彩电企业采取“运营实体+投资牵引”的双轮驱动型集团军作战模式。他表示不管是从硬件角度出发，还是从内容运营角度出发，运营实体一定需要，同时投资牵引工具也不能忽视，否则今后可能会碰到群狼战争。运营实体面对OTT领域提供一体化解决方案，同时通过投资牵引垂直门户来形成集团军作战能力。而一个有竞争力的垂直门户则需要独立的市场化发展，它需要打通智能电视，广电OTT和IPTV领域进行“全电视用户发展”，故此最适合采用投资方式，而非自建模式进行业务牵引。要想健康、持久的前行，“运营实体+投资牵引”的发展模式是非常有竞争力的。

    运营实体就是一体化解决方案提供商，欢网的定位正是如此。作为目前国内最大的智能电视运营商，欢网拥有一套覆盖从EPG到App Store的全业务链，完成了平台业务上的闭环。欢网EPG根据用户使用习惯，设计并独家推出了集电视剧、电影、体育、科教、财经、少儿等最热门、使用频率最高的八大分类模型，并随时根据不断变化的热门搜索结果进行匹配，让用户更快捷、更直接的获得想要的栏目。此外，欢网在教育、游戏、音乐、相册、健康等产品以及App Store方面均有领先之作。如欢网将优质的教育资源进行整合梳理和优化，推出了基于智能电视终端的门户型平台产品，内容涵盖了乐学幼儿、乐学故事、乐学课堂、乐学健康等多个细分板块，为用户提供了更为细分的产品与服务，并实现了收益性产品的运营。

    在本次中国数字电视产业发展大会上，欢网作为致力于智能电视系统整合和应用的运营商，被主办方授予“卓越智能电视运营商”奖，以此来表彰其在推动彩电智能化发展方面的卓越贡献。