站在舆论中央：也是种资源

    与小米、乐视比较，传统彩电巨头丢失了什么呢？就目前的局面看，不是份额和利润，而是“舆论”阵地。不考虑“枪稿舆论”的数量，仅以自由分析家的传播为依据——这类传播更能体现市场的关注焦点——小米和乐视已经是彩电业的领袖。

    小米乐视强势抢头条，百度百家成阵地

    乐视网有着大量的“看客”，每天的播放数量都是以“亿”为单位计数的；而小米2014年上半年已经销售了2611万台手机，全年目标从4000万，提升到了6000万，这个数字也足以表现出，在消费者心中，小米是有多么的“可爱”！

    但是，这些基础的人群关注因素，还不是小米和乐视能够站在舆论中心点的核心原因。更重要的是，这两个互联网基因的公司，更会“宣传”。他们总能制造出很多的舆论事件，让媒体免费的为他们做“广告”——而且以分析报道为主的广告形式，效果还要比“硬广”好很多。

    比如，彩电产品上，小米和乐视制造的价格战、配置战、生态战，甚至盒子产品中二者之间的版权诉讼，都是媒体挖掘报道的素材，更是小米和乐视赢得舆论战、占有舆论资源的武器。

    中航工业“左盟主”曾经说过“舆论也是生产力”——这对于小米和乐视这等轻资产的硬件公司，简直就是“宪法纲领”。这些企业，生来就是为舆论造势而组合的基因！但是，对于传统的产供销一体的彩电企业，却缺乏这种“舆论也是生产力”的基因。

    在漫长的科技产品竞争历史中（现在的平板电视当然属于这个圈子），有这样一个规律：那些开始逐渐占据舆论阵地的、欣欣向荣的品牌，未必获得最终成功、且笑到最后；但是，像今天一些传统彩电品牌这样，逐渐丢失舆论阵地的企业，却几乎个个都是走向衰落和死亡。

    事实上，舆论关注是否是积极向上，是否能更多的抢占舆论资源，体现了一个品牌的基本生机和生气——蒸蒸日上的，可能是真的实力使然，也可能是嗑了麻药，未必成功；但是，萎靡不振的，不管是真的实力不济，还是吃了老鼠药，都没有好结果。

    现在，小米和乐视如此能争夺舆论资源，恰恰是传统彩电企业的大敌。这种舆论阵地，代表了民心所向，丢失了这块阵地，远要比丢失一点份额或者利润，来的凶猛。小米和乐视的强势舆论成功，就是传统彩电企业的最大“凶兆”——怎奈，很多传统的彩电企业还没有回过味来。

    即便是传统彩电企业意识到这一点，想做转变也不是很容易：体积庞大、传统深厚、文化内敛的传统彩电巨头，想要获得灵敏的转身，很困难。即便像海尔那样能够在管理层数以万计的大规模裁员换血，也未必能成功。因为，传统彩电企业要做的转变不是一个维度、一个角度、一件事情！

    和小米乐视争夺舆论战场，要转变内在的决策机制、产品价值标准、内部治理机制、内部和外部沟通方式方法、学会制造营销点、需要思考与媒体生态的利益价值平衡、研究消费者消费理念的转变……总之，是从里到外，摘心掏肺的大手术！

    但是，这项手术虽然困难、风险巨大，却不得不做。因为，舆论风向标，所代表的“品牌势能”是生死之战！传统彩电企业必须迎接小米和乐视的挑战！