4K：索尼真的摔惨了

    据Display报告数据，2014年一季度三星超高清（4K）电视占有率达到21.6%，名列全球第一。海信、创维、LG分列二、三、四位。而去年排名第一的索尼4K电视全球市占率则暴跌至9.8%——2013年按周分，索尼4K电视市场最高占有率曾经超过四成。

    4K是索尼彩电2014年的核心方向：虽然索尼此前决定分拆彩电业务，就已经说明，自2000年以来，绝大多数时候都在亏损的索尼彩电业务，“问题深重”，但是，人们依然难以预料，2013年4K彩电销量王索尼，在2014年会如此重磅的跌落。相比而言，三星4k电视全球占有率则从2013年的11.9%几乎翻番。

    2013年索尼4K电视热销，市场占比空前的原因主要包括：第一，索尼抢先制定了4K政策，并得到台湾面板界的大力支持；第二，三星和LG，全球彩电前两位的巨头，更多的资源布局于OLED，给索尼留下了一个可以钻的“空子”——尤其是在欧美市场，此点表现明显；第三，索尼强调“一个索尼”的战略，通过整合索尼影视和娱乐的内容，包括电影和游戏，以及率先推出2K到4K转化的播放设备，为索尼4K电视提供了独特的生态链支持。

    而目前，索尼4K电视市场占比大跌的原因则在于：第一，三星和LG加大4K推广力度，尤其是加强了廉价版4K（也被称为低标4K）产品的营销力度，索尼的市场超前战略失效；第二，4K内容上，“一个索尼”所能提供市场差异价值被更多的内容商的加盟所抹平——实际上，索尼的4K内容也不多，2K到4K转化播放设备也谈不上独家技术，索尼4K生态的价值基础本身就不牢固；第三，面对4K彩电进入惨烈的阵地战和肉搏战，索尼缺乏面板资源支撑的弱势，显著放大；第四，索尼自身全球战略调整，带来的彩电业务和战略效率的下降。

    索尼4K电视市场份额大跌，可谓是前有狼后有虎，自身重病缠身背景下的必然。虽然，从实际销量看，索尼业绩并没有表面份额数据下滑那么厉害——索尼虽然份额跌的很厉害，但是4K电视规模扩张的更厉害，后者帮助稳定住了索尼实际4K彩电销量。同时，以2014年一季度，三星和LG合计，彩电产品占全球46.5%的份额计算，三星和LG的4K电视市场份额，依然低于二者在彩电市场的总份额。

    因此，索尼并非失去了翻盘的基础。对于索尼，真正的问题不在于现在份额的大跌，而在于索尼没有“翻盘的办法”和投入能力。

    从投入方面看，索尼正在拆分彩电业务，以避免这个过去十几年几乎以亏损贯彻的产品，继续拖累整个索尼的业绩，所以索尼短期是难以对彩电业务加强投入的。

    从索尼可采用的策略看，竞争者的实力来自全产业链优势，这是索尼不能比拟的，也是几乎无望追赶的。同时，索尼彩电十年来在全球市场销量下滑的惯性依然存在，索尼也未能推出任何切实能提振市场信心的产品、技术或者政策，来改变这种下滑惯性。面板产业链的缺失，更使得索尼根本无法主导或者影响彩电显示的根本技术。索尼在过去数十年积累的信号处理、画质优化和播放设备上的优势，在计算机和网络时代也几乎被抹平。种种劣势表明，索尼面对三星等的超越，几乎无牌可打。

    在笔者看来，索尼彩电依然是一颗骄傲的大树，只不过，这可大树已经死亡。剩下的过程就是从顶部开始腐朽。除非有奇异的力量，让这可大树的根系复活，重新展出新枝，否则，大树成为朽木只是早晚的事情。但是，现在不仅历史难以提供这种复活机遇，索尼也缺乏复活彩电业务的“实力”。因此，索尼彩电巨大的躯干，“翻盘”的基础，正在被时间无情的浪费掉——这些才是索尼4K摔跤背后的真相。