一个人就能改变海信：开玩笑吧

    6月9日消息，海信电视智能功能设计团队：海视云公司的CEO高雄勇“另作任用”，安排海信中的少壮派于芝涛接任。这则看似正常的人士变动，却引得舆论界一片骚动，甚至有人因此怀疑海信智能电视生态遭逢巨大变故。对此，笔者认为，因一人而否决整个团队，实在有些开玩笑了！

    对于高雄勇的价值，持有此人调动将影响海信大战略观点的人士，具有这样的判断“其被调离的原因是‘功高盖主’”。但是，功高盖主的人，如果被“开除”，必须具有如下的条件之一：这个人想夺权；这个人想争夺更多利益；这个人的“主人”心胸狭隘。第三条，对于海信不怎么成立，如果海信心胸如此狭隘，就不会有今天的海信成就了。前两点中情况的发生，现在也没有证据。而且，出现前两种情况，那么“开除人”的理由就不能是“功高盖主”，而应该是“蓄意政变”。

    但是，讨论这个人的价值，或者在海信内部调整人事的原因，并不是一个可以得出：海信智能生态因此遭受挫折，或者崩溃的“研究突破口”。海信的人才不止这一个，海信智能电视生态有今天的成绩也不是一个人做出来的，海信智能电视生态战略早于这个人入职海信：事实上，正式因为海信确立了智能生态战略，才需要挖角这样一个人，来带团队！现在团队带起来了，海信适当调整内部价值结构，无可厚非。

    畅谈高雄勇离开，海信就会如何，就如同很多人曾经津津乐道的畅谈乔布斯死后，苹果如何是一样的。何况对于海信，高雄勇还不具有这样的战略价值。海信电视目前成绩的基点依然是“硬件化”的，高雄勇在这方面贡献有限。因为硬件的海信，现在海信已经是全球第四大彩电出货商了。

    而在2013到目前为止的时间内，海信智能生态的主要进步也仅仅体现在“一个好一点UI的OS”，以及“规划的建设视频内容联盟的策略”；反而是在“风生水起”的“互联网电视概念”上，海信没有了风头——笔者认为这是过去18个月，海信彩电的“王者之失”。而这段时间，恰恰是高雄勇在位的时候。

    当然，海信的王者之失，不是高雄勇的责任，因为高雄勇的任务一开始就集中在“软件上”，而不是全盘的统筹者。想在，海信如果要应对互联网电视的崛起，避免走上诺基亚手机在互联网时代的老路，就需要重构自己的生态价值战略。为此，海信彩电的硬件和软件相关主要领导架构，都必须面对“重构”的选择：或者换人，或者换脑。高雄勇属于了后者。

    所以，笔者认为，对于海信的问题：高雄勇不是中心点；对于海信的成绩：高雄勇也不是中心点。这个人的调动对于海信，必然有所损失，但是也会迎来新机遇。是损失大一些，还是机遇大一些，现在无法判断。不过，可以得到的结论是，这些损失和机遇不具有挑动海信彩电整个大盘格局的力量——高雄勇不是乔布斯，何况即便如乔布斯这般的领袖，也不是苹果不能离开的。

    海信的真正问题在于，不仅要应对智能生态，现在更需要应对“互联网电视”——今天海信面临的局面远比高雄勇加盟海信的时间点，四年前复杂的多。海信需要新的调整。笔者依稀记得，海信成为国内彩电王者的开始点是2004年，平板电视元年的时候；现在，2014年是另一个元年，互联网电视的元年，海信还能继续辉煌吗？——当然，这个问题与高雄勇离职关系不大！