TCL启动十年来最大转型

    近日，TCL集团发布以用户为中心的“双+”战略转型计划。TCL董事长李东生在战略发布会上提出了新的5年目标：抢夺入口、经营用户、建立产品加服务的新商业模式，争取5年内实现来自产品与服务的利润贡献各占50%，市值超千亿。

    李东生表示，“双+”战略出炉的意义，在于抢夺入口与经营用户。按照TCL的规划，TCL计划在五年内成为智能电视、智能手机全球前三；积累1亿家庭用户+1亿移动用户；来自产品与服务的利润贡献各占50%；价值增长超过销售收入增长，五年内市场超过千亿。

    “TCL这一轮的战略转型可以说是“摸着石头过河””， 李东生表示。经过多年积淀，TCL已经形成了，涵盖智能电视、智能手机、可穿戴设备，智能家居设备、系统集成接入设备、智能机顶盒(OTT)、接入附件(网卡)、智能家电等长长的产业链。

    据李东生透露，下一步TCL将对云服务、O2O、售后、物流等环节重组整合，让电视和手机两大产业公司能够共享资源，打破公司体制对资源整合的限制，避免重复投入浪费现象。

    由于家电市场的生存环境发生了变化，市场饱和企业价格战愈打愈烈；产品同质化越来越严重；互联网跨界竞争，新商业模式使传统家电企业盈利能力遭到挑战。在家电产业严重同质化和互联网企业跨界竞争之下，成立32年的TCL启动了10年来最大的战略转型。

    相关业内人士表示，在新的计划中，TCL提出了“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略，而最关键的措施则是通过一系列手段来建立“稳固的业务平台，使TCL电视业务销售数量可以获得盈利”，在产品同质化越来越严重，互联网跨界竞争激烈的电视市场来说很重要。