并购重组非LED产业资本运营最佳方式

    雷士照明的两大巨头——创始人、前总裁吴长江和董事长王东雷内斗升级，吴长江被刑拘，最终的结果却停滞了雷士照明与德豪润达的合作。两方面输者输得不甘、赢者赢得惨淡。惨胜的王冬雷表示，德豪润达一旦完成相关投资项目后，将是中国最大的户外媒体公司，将在国内各地加油站建1200多块LED显示屏（LED displays）进行广告运营，可现在这一计划近乎搁浅。

    这是2014年底LED产业结构调整过程中最抓眼球的并购案例。

    那么，作为国家扶持的高新科技类产业，LED行业为什么从2013年开始出现重组与并购的大潮呢？LED产业经过十几年的发展，已经逐渐进入成熟阶段，经过这十几年的积累发酵，LED应用领域最先成长起来的企业遇到了发展瓶颈。这时的格局是很多企业陷于有技术的缺少资金、有资金的不了解市场、懂发展的不掌握技术的特殊时期。而市场在那些条件比较充足的顶尖企业的带动下、在国内国际环境的影响下正高速的发展。在产业链上游，LED芯片生产、封装，受终端LED应用市场的高速发展的带动，急于形成完整的产业链，于是，不管是从上下游的发展轨迹，还是从国家政策的支持力度，抑或是目前正在上升的市场环境来看，并购似乎成了在行业洗牌中规避风险并获得竞争优势的最佳“出路”。

    可是，当2013年并购潮开始时，深圳市联诚发董事长龙平芳女士就尖锐的指出，对于真正的制造业的来说，并购只是完型运作的一种模式，并不是在竞争中整合优势的灵丹妙药。相对来说，并购对产业下游来说只是取得资金的一个方式，而产业上游对下游并购的总有自己的目的和理由。在这样的情况下，产业下游被并购虽然获得了一定的资金，但也会受到来自并购方的更多的限制。这样一来，企业很容易就失去了自主发展的方向，更谈不上企业创立之初所设定的理念和自己的核心价值观。龙平芳董事长表示，既然这样，还不如坚持住自己，一直努力和坚持，梦想终究会实现。

    现在，一波三折的雷士并购风波正体现了联诚发董事长龙平芳女士的观点，同时也凸显了近些年来在中国企业里创始人和投资人或多或少的冲突现象，冲突的原因各自不同，最主要的还是企业发展战略的分歧和企业控制权的争夺；冲突的原因也各不相同，有的是上市不顺利，还有的甚至是创始人和投资人丧失了相互信任等等。

    创业者最重视的就是能够独立运营并主导企业的战略发展方向，逐渐实现最初的创业梦想，以实现自己的人生价值、满足自己创业的成就感；而投资者则认为，资方既然进行了投资，那就要依据投资获利，要保证资方利益，并购或重组之后的企业发展方向就应该由资方主导，进行低风险高回报的企业运作，而企业方应该透明运营，创业者也要认真配合资方的管理和对企业的控制，而不是拿了资方的资金去做自己的事儿。

    对此，龙平芳女士称，并购或重组只是完善上下游的产销链条，并不是顶级企业铁板一块的独立运营。如德豪润达并购雷士照明，最主要的需求就是扩大在雷士晶珠芯片采购方面的占比，运营户外媒体公司只是附加值。那么，然是链条，就存在不稳定因素，就不如企业独自运营时的一切尽在掌控的全局把握；也不如小米同美的合作，是双方提供优势互补，实现强强联合，共创蓝海。

    龙平芳女士还指出，获得注资或者盘活资金有很多方式，并不一定要用并购的方式，就像雷士，不但没能改善局面，反而还赔上自己，还让竞争对手乘机赶超，对原属于雷士的市场份额进行蚕食。因此，龙平芳女士十几年来一直坚持自己的创业理念和核心价值观，坚定的走自己的路、发展自己的战略规划。

    联诚发在龙平芳董事长的指导下，引领科技发展的潮流，拥有了覆盖全球的服务及支持能力，不断为客户提供高质的产品和服务，产品涉及LED全彩户外显示屏（outdoor led display）、LED全彩室内显示屏（Indoor led display）、LED广告显示屏（LED advertising display）、LED舞台屏、LED体育赛事屏（LED stadium displays）、LED全彩租赁显示屏、LED全彩车载屏等，提供多种LED显示屏的应用解决方案。在未来，联诚发还将继续的开拓创新，为全球LED市场不断的呈现“精彩”。