9分38秒! 乐视超级电视香港开售一抢而空

    香港是乐视实施海外战略的第一站。10月9日，是刚刚在国内“919”乐迷节上创造了销售记录的超级电视正式登陆香港的第一仗，它能否赢得挑剔的香港用户的认可?仅仅9分38秒，香港市民用实际行动回答了这个问题，1000台乐视超级电视X50Air被一抢而空。

    乐视超级电视登陆香港市场开售，意义非凡。在乐视公布的海外战略实施路径中，香港占据着重要位置，被视为乐视海外出击的起始站。如何打好第一仗，自然成为乐视管理团队思考的头等问题。

    现在，这个难题被热情的香港市民解开了。超级电视香港受到热捧，也意味超级电视的营销模式在香港得到成功复制，更意味着乐视独有的“平台+内容+终端+应用”生态模式不但在国内可行，在全球市场上依然通行无阻。

    真是这样吗?

    9分钟抢占香港电视一成市场

    超级电视登陆香港首战告捷，得益于乐视的未雨绸缪。

    事实上，乐视为出击海外早在布局。今年4月，乐视创始人兼CEO贾跃亭透露，2014年将是乐视全球化的起步之年，乐视预计在下半年将产品打入香港和北美市场。

    对于市场预期，贾跃亭显得非常自信。自信来自于超级电视的市场表现。据第三方市场研究机构中怡康最新监测报告显示，今年1-8月份，液晶电视销量2819万台，同比下降6.6%。

    与传统彩电品牌市场占比持续萎缩形成鲜明对比的是，乐视超级电视市场占比持续高速扩张。从年累计销量来看，今年1-8月份，乐视TV超级电视从第一季度的1.83%、2.77%、3.62%飙升到了8月份的5.82%。

    另据奥维数据显示，8月份超级电视线上销量占比27%，在所有彩电品牌中位居第一，牢牢占据着线上销量冠军的宝座。线上销量占比稳定在20%以上，甚至会达到30%以上。这也意味着平均网购每4-5台电视，就有一台是超级电视。

    9月19日“乐迷节”中，乐视商城超级电视销量10万台，配件超4万件，总销售金额4亿元，总参与人次超800万，创中国电视行业单日销售量、销售额纪录，乐视商城创中国B2C商城单日单品牌电视销售量、销售额纪录。

    基于对超级电视的看好，贾跃亭自信表示：“我们希望将乐视生态模式复制到全球，这是乐视能够改变中国企业在全球企业当中竞争格局和竞争地位的一个非常好的方式。”

    为完成这一目标，打好香港第一仗。乐视在今年8月特意为香港用户的收视习惯和收视环境特别定制了100台测试机。为此，LeUI还进行了专门的改进，以便更好地服务香港用户。没想到这一带有实验性的尝试非常成功，100台乐视4K超级电视X50 Air测试机在香港乐视商城2秒钟内被一抢而空，创造了4K超级电视抢购的新纪录。

    除在价格上亲民外，乐视还为香港市民提供了丰富的影视内容。目前，乐视拥有全亚洲最强最大的正版影视库，提供全球各地4K及1080p全高清影视内容，包括体育、综艺、音乐及娱乐节目等。

    在乐视一系列有针对性的布局下，乐视成功在香港市场立足。全球五大市场研究公司GFK提供的数据显示，香港智能电视8月份的销量只有14,764台，第一次登陆香港市场的乐视超级电视仅用9分38秒，便抢得香港智能电视一成市场，实在是一个奇迹。

    海外战略迈出坚实一步

    乐视超级电视在香港的热卖，预示着乐视海外战略迈出了坚实稳重的一步，也意味着乐视海外战略完全可以复制国内生态模式。

    乐视CEO贾跃亭对公司海外战略非常重视。早在年初就表示，2014年是乐视全球化战略的拓展年，要将乐视独有的垂直整合的“平台+内容+终端+应用”生态模式复制到海外，将乐视打造成全球化品牌。

    海外战略制定后，贾跃亭亲自为其站台，亲临香港、美国、欧洲等地筹划。6月3日下午，他在新浪微博上发文“乐视生态，能否走向全球?香港办公室外景，海外业务倒计时”，并配上办公室外景图片。

    今年7月，贾跃亭又奔赴美国洛杉矶、硅谷等地，迅速成立两个子公司。10月8日，乐视影业以2亿美元的战略基金在洛杉矶成立子公司，以开辟好莱坞市场，加速全球化布局。据了解，现在乐视在中国台湾、新加坡、加拿大以及东南亚等地的布局都已展开，欧洲市场也在密切进行当中。

    乐视海外出击势头如此凶猛，所依赖的是公司“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态模式。在国内市场上，乐视依靠这套独特的生态系统改写了国内电视的竞争格局，在产业形成巨大冲击。由此也让许多传统电视厂商纷纷效仿乐视模式，甚至包括一些美国的互联网公司也开始模仿和借鉴。

    对于坊间对外界模仿给乐视带来的伤害以及乐视能否将乐视生态模式完美复制国外的担忧，乐视创始人兼CEO贾跃亭并不担心。在他看来，乐视垂直整合模式门槛很高，截止到今天在全球市场上也没有第二家互联网企业推出它的智能电视。与乐视生态相比，传统电视推出的智能电视只是一个盒子，缺乏平台、内容以及应用的支撑。虽然拥有终端，但无法提供真正的互联网服务而致使它们缺乏竞争力。

    因此，贾跃亭认为，互联网时代下，尤其是移动互联网时代下，乐视的产业链垂直整合模式将凸显优势，在新模式的推动下，中国的企业面临非常好的一个历史契机，以乐视为代表的中国电子制造业有可能真正战胜日韩电子制造业。

    目前，乐视香港和美国都在进行版权推进工作。乐视国际事业部行政总裁莫翠天表示，“虽然香港版权制度与内地不同，用户暂时无法收看乐视旗下全部节目。但公司计划斥资3亿元人民币购买香港版权。”而在美国，乐视影业子公司已经成立，正依托好莱坞这个内容重镇，为下步乐视超级电视的开卖创造条件。

    现在，乐视超级电视在香港的火热不但侧面证明了贾跃亭的战略眼光，也证实了乐视具有将自有独特商业模式复制海外的信心和战略正确。乐视超级电视在香港的表现，为乐视迈出国门奠定了坚实的基础。