行业专家点评长虹全球首款三网融合CHiQ电视

    罗清启：谈一个看法，目前我们互联网电视和智能电视，在行业里面发的比较多，我觉得也比较乱，从大家刚才的问题可以看到。这个产品说白了，我也不了解。我看了昨天晚上赵总的节目，给我很大的触动。

    大家把互联网理解有点偏差，互联网就是连上网，互联网就是智能，不是这个概念。电视机最大的创新是什么？大家想想，人类创新进入到新一个阶段，第一个阶段是管理能量，假设大家开的车，你家里面的煤气灶，我们家里面布满了能量发生装置，煤气、汽油都可以控制在容器里面为我所用。富兰克林抓电的时候，在天空里面，闪电闪过来，怎么把电产生出来，进入人们的生活，进行一种组织力量，很伟大，人类初步实现了这个梦想。第二个阶段就是可以管理物质，你发现很多东西，很多的材料、元素，基本上都可以控制，你去塑造它的形状，找到它，都可以的。第三个阶段是管理信息，互联网时代大家说信息爆炸，根本没有到来地怎么管理信息呢？电视机是个炉子，数据你可以看成是汽油，这个数据你怎么去管理，电视机也好、手机也好，PAD也好，我认为像汽车发动机一样，这个数据流入这个容器，不被爆炸，可控的使用。

    其他品牌的电视机是在一屏，这个电视机我昨天晚上跟《证券时报》的记者讲过一样，可以把原来的一路节目，进入他的容器里面，这是很伟大的革命。为什么？现在电视机不是问题，节目也不是问题，也不是数据公司、节目公司，最主要的是你要想把看到的节目变成气态状态，弥漫在你的周围，大家想想，实际上早就存在了，但是没有找到一个容器管起来，节目都有，节目的容器电视机也有，刚才刘部长讲过，怎么用做死电视机的思路做电视机，电视机作为一个容器，它的职能是比较单一的，我们怎么周围节目或者数据分布状态，凭着这一点，这个思路就很关键，不是说把历史数据，然后造一个所谓数据库，去点播它，我们怎么样解放这种数据是很重要的，这是一个个例，所以全世界的电视机我觉得趋势是什么，不是4屏、8K，也不是80K，到80K又怎么的，你把石油的纯度提得越高，汽车状态改变了吗？改变的只是燃烧效果，我不用这种能源，我用气体或者液体，我的汽车随便跑。这款电视带来的效果，昨天小伙子上厕所的时候也可以看打，数据随着你转，容器被开放。这是一个思路。

    我们现在看到大家谈互联网的概念是什么呢？互联网我觉得没有那么神秘，互联网解决的是陌生课题、陌生物质的相连，我跟大家举个例子，谷歌大家说是一个数据公司，很可笑，其实在互联网时代，包括物联网时代，他要解决的是陌生问题的不能相连，我到成都去，我找不到路，我问路怎么走，网上桂林的人告诉我。别人的答案可以成为你的答案。可以把陌生的数据连起来。不要去看硬件，实际上任何硬件和技术都是关系着一个附件，互联网在解决关系，如果我们设备、产品不在解决数据或者福利的连接的话，这个价值是没有的，你再清晰度，清晰度是另外一个维度。

    刚才记者也提了家庭互联网，我觉得长虹互联网这个概念应该说是全球领先的，因为有些IT公司没有端，未来的社交媒体，不是微信，微信就是石器时代的玩意儿你想过吗，就是你的咖啡壶跟笔记本电脑，可以交流，哪些问题可以交流，哪些问题不可以交流。智能不是人类给设备植入一个芯片，让它智能，这个概念走不通，就像我们看到的计算方法，我们的计算方法是分布式计算方式，在电脑里面也是这样，软件可以自进化，智能是什么概念？智能就是设备广大分布之后，他们之间有了数据，这些数据可以演化出设备本身的，所以从这个角度上讲，经济就是通讯，通讯本身就是经济。

    反过来看，任何一个硬件公司必须变成一个通讯公司，你去解决消费者没有被解决的通讯问题，我们再回到这款电视，你看到了，你在厕所里怎么办，你在高速公路上怎么办，节目可以移过来，所以节目变成了一种气体状态，而且这个像医院一样，除了外科手术在医院之外，医院变成了医院.COM这样的概念，他解决了健康、信息的互联，其实医生就是你旁边的人，对吗？所以从这个角度上讲我觉得这款电视领先性是很大。不要仅仅看这一个职能，如果这个概念走下去，这个行业会产生巨大的裂变，这个裂变不仅在屏幕里面，会在整个白电系统里面繁殖，重组一个生态，这个生态不是用互联网一根线连起来的。谢谢。

    信海光：最近传统企业向互联网思维转型，这个速度非常猛烈，我也参加了不少这样的活动。昨天对长虹的印象是非常深刻，主要有这么几点，第一个这个发布会上，可能有好多对长虹来说是第一次，比如赵总第一次穿牛仔裤上发布会，用我们互联网来说，用乔布斯范儿的去介绍这个产品，这是非常有标准意义，向着互联网思维的转型。而且在赵总的言语中表现出来了，今天各位也说了，他非常有革自己的命这种觉悟。很多次都说了，赵总劝说大家先不要买电视，咱们从功能上也是做了非常大的这种革命性变化，有这个意识的话，才是传统企业向互联网化进发的好的起点。

    我本身对互联网电视，就智能电视是比较爱好的，基本上市面上几个主流的，我都是用得还是非常多。我觉得长虹昨天发布的这个产品，我感觉印象深刻就是几点，一个是长虹在遥控器方面，中国现在智能电视可能也是分两块，一个是遥控器派，一个是手机派，像乐视、联想，基本上处在遥控器派，他认为手机体验一些问题，不像长虹这么坚决，长虹这个意志已经走在了前面，怎么样把遥控器变成咱们手头的PAD也好、手机也好这种终端，我觉得可能现在来说，可能从体验中来说，就可变的研究，在使用上跟遥控器上使用还是有区别。未来我觉得手机派是一个趋势，遥控器本身是没有办法收集信息的，手机是可以收集信息，你的操作、爱好等，所以这个长虹还是非常前卫的。还有带走看那个，原来有些APP是那么多，长虹是把它更加融合的做到电视，也是非常前卫的。

    其实我还是有一个问题想问，现在这个带走看，是把电视的节目带到手机上，是不是将来可能是两个长虹电视之间互相带走，因为现在每个家庭有线电视一个机顶盒什么的，两个之间互相带走产生新的想法，以后的话，我认为可能是一家一个电视是不够的。我建议长虹可以在这方面有一些研发。

    还有一个，家庭互联网这个其实是体现了长虹的优势，我怎么认为家庭互联网呢？我认为就是懒人的世界，像我们看第一步非诚勿扰，范伟在床上躺着，可以做一切事。现在互联网突飞猛进发展，已经把这个实现了，通过互联网，家里面所有东西都可以连起来，躺在床上可以通过手机、PAD操控你的电脑、电视，包括你的微波炉，可能你七点钟开始加热，可以操作电灯，包括豆浆机，还有果汁机，可以通过WIFI操控，这个就是很现实。长虹我觉得都在做终端的互联网化的时候，长虹先打价格战是不现实的，比如电视业务非常庞大，打价格战他代价是最大的，但是长虹产品多、终端多，完全可以把电视这个屏幕做成一个所有终端家庭终端的操控平台，我觉得这个是他的优势。现在网上流转什么，用互联网思维做一台豆浆机这样的说法，我觉得长虹可以做这件事儿，这个是别人无法超越的。我大概就讲这些。

    主持人：谢谢信海光先生给我们的建议。

    陆刃波：我昨天一看这个电视，就知道长虹在干什么。我也讲实话，昨天有记者朋友批评我，我讲了几个词，第一我讲了超越，长虹昨天赵总解释的这款电视，我们今天谈产品，昨天有了几个词，第一个词用了超越，长虹这款电视如果真正实现昨天这个表现的话，我认为超越了现在市场上存在的智能电视。

    第二个我讲是时尚。我们现在来看，包括它的外观，包括4K，包括曲面，我认为也是目前智能电视里头，我认为也是比较先进的。因为现在目前大家都在做智能电视，4K的智能电视，但是长虹这次发布的产品，尺寸的涵盖比较广，从40寸到65寸，这也是目前没有一个企业能涵盖的，因为做智能的4K电视，基本上是两款、四款，这个也是长虹从40到65去涵盖了，这个是业务上的优势。

    我到目前为止，我家里有智能电视，讲实话，我有四台智能电视，我一台都没有用过。他们叫我使用，我没有用过。我有两部电视连机顶盒都没有用，我用最简单的收看方式来收看。为什么？我认为智能电视，都在包装智能，实际上都很不智能。所以我昨天讲了长虹两个字，实用。因为所有的一切，智能电视的开发，我认为实用是最重要的，昨天我看赵总用了几个数据，长虹集团跟尼尔森做调查，长虹电视的特点，昨天一个小品家庭两口子来讲的问题，是我们所有人碰到的问题，所以我用两个字，实用。

    昨天记者朋友批评我，你看你很少用智能电视，长虹抬得太高了，但是我昨天看这个产品以后，我认为可以这样评价它。当然我不看其他，我看产品。昨天也有记者问我价格问题，因为我们现在讲这个价格，刚刚叶总也在解释，你们不要跟小米比，不要跟乐视比，这个没法比，如果乐视的价格，他也做五百万、六百万、七百万台，他做五百万台以上的数量的话，我相信他也赔不起。他报了一个数，季销量30万台，如果这30万台全部从送出去的，我认为乐视也行，他有这个能力。但是这个价格，我们不能这样去比，包括长虹今天发布的4K、曲面、智能电视不能跟乐视的价格去比，这个不能比。

    我始终认为，我们是真正的做电视，乐视的能力，我认为他在资本市场。大家都知道乐视的事实。所以今天我们看长虹的产品，我唯一的建议，尽快落地，尽快进入市场，这个是很重要的。

    刚刚记者也在讲，问叶总，企业的模仿或者超越，是很快的。我们长虹如果有三个月、半年的产品前瞻性的话，这个产品的盈利能力，带动能力都是很强的。所以这个产品到目前为止，我始终是这么认为，我昨天也看了这个产品，研究了它的产品，我认为它的产品应该讲到目前为止非常有竞争力的。我是长期在研究和关注长虹，所以我认为，我昨天还讲了一句话，我认为是强者归来，2014年的智能电视市场上的竞争，也多了一个强有力的。所以长虹这款电视，我认为它的市场竞争力应该讲是很强的。这个时间，能不能尽快进入到终端，覆盖中国所有的市场，这是我认为长虹的当务之急。昨天赵总讲了，有一部分3月份才进入市场，我认为进入市场的时间可以提速。

    主持人：我们请三网融合的专家吴总跟大家交流一下。

    吴纯勇：我自己一直围绕三网融合进行一些行业研究，其实刚才沿着《21世纪经济报道》的话题，也谈一下包括昨天包括今天体验咱们长虹智能电视的体会吧，其实从家庭互联网的角度来看，比如说国内和国外的生态链完全是不一样的，可能国外跟国内的这种环境，包括比如说从政策层面，我们不能说政治，从政策包括整个季度，整个行业的氛围，其实完全不一样。

    比如说刚才侯继勇问跟国外其他巨头构建不同得自己的生态链，我们从网络层面，大家密切相关的比如说家里面的有线电视这根线，包括电话线，包括其他的这种新型的国家电网的那种线，其实完全从物理层面都是割裂的，国内这种环境跟国外不一样，国外可能美国、英国、法国、日本这些，完全都是从政策层面，美国有自己的FCC，他们的角色，从政策层面就已经要求，像运营商层面，像美国时代华纳这种，运营商自己本身多条网络都可以做，从网络层面其实已经为他做家庭互联网也好，其他的产业布局，已经从物理网层面已经进行了很好的积累。

    但是对于国内环境来看，比如说我们拿四川省有线电视网络公司跟四川电信，从物理层面已经是割裂的，只不过10年11月13号，国务院说你们哥俩能不能经营一下，互相经营一下对方的业务，从10年开始，其实国外N年以前就在做这样的产业布局。在国内家庭物联网我觉得比国外会走得更加艰难，而且整个刚才侯续勇谈到，生态链完全不一样。国外举个例子，比如我们生产的电视机也好，机顶盒或者其他设备，可以通用。通过一条线一个终端就可以实现。

    但是从国内来看，有线有自己的所谓有线电视机顶盒，比如北京歌华，有自己的网络和设备，上海市东方有线，绵阳就是四川省有线电视网络公司，电信有一套自己的IPTV机顶盒什么的，这就促使家庭互联网从技术层面就已经有隔阂，长虹已经把这个层面打破了，我昨天已经很困惑，长虹这套东西到底有哪些突破，今天来一看，其实最主要的革新，就是CHiQ电视，就这一个应用，这可能跟其他家电企业有很大的差异性，从技术层面，不能说从政策或者哪些层面，希望大家不要产生歧义，从技术层面，长虹已经做到了很好的突破，电视直播这种节目流通过这个应用，在自己不同的平台，刚才诸位老总也谈到多屏协同的问题，在自己的手机上、PAD上去实现，这可能是伟大的而且可能也是长虹自己首家可以对外公布去做的这么一个亮点。

    国外整个生态链因为有规模化，自然有好的应用或者其他业务去实现，但是对于国内来说，因为处于这种不同的割裂，还没有真正实现，这个其实也是，站在我们行业研究者或观察者角度来说，也是希望这种生态链其实对于目前的广电和电信体系来说，其实整个的环境来看，因为没有一个很好的所谓形态，无论是终端或者软件或者其他层面的生态链，能够把电信运营商跟有线网络运营商捏在一起说共同构建一个家庭互联网生态链，还没有。

    但是长虹这套东西，长虹这套机器把机顶盒的功能，以一体机的形式呈现，买到这个电视机，还需要到有线电视网申请一个卡，走的是运营商这套利益链，把它考虑进去了。其他做智能电视的企业，他们没有顾忌到这部分利益，传统广电运营商的利益没有顾忌到，比如优酷，通过自己创造的电视终端形态，把自己进行多屏的产业链布局，他自己去完善掉了，但是他没有顾忌到传统的，因为我们融合网这几年一直在做市场调研，乡镇这个层面，有线电视用户有两亿多，意味着潜在用户就有这么大的市场份额，这还不包括内容，内容可能还有几亿电视机用户，加起来四五亿用户，这样的份额下，我们如何很好的顾忌到各个层面的利益，归纳到之前整个家庭物联网生态链，我们怎么去做，国内怎么去做，但长虹如果在这方面有了很好的开山之作，也为以后的互联网起了一个很好的模式或者模板，深远的意义都是在这儿。

    对整个的定义，其实对于国内来看，也是希望比如说长虹因为通过所谓的不同的终端形态，到底是以智能电视为所谓的家庭网关或者数据处理中心，或者以哪个层面来做，其实考虑到不同的利益体，只要是产业链，产业链，生态链生态链，其实顾忌到各方的利益，比如有线电视网络运营商，这么多年一直投钱进去，他们也希望有回报。我们把他们的利益估计到，除了每个月从用户收20多块钱的收视费之外，长虹给我可以带来电视的应用兴起之后，我可以从电视机用户身上，又可以收取到更大的收益，这几年我们去各地做市场调研，当地的老百姓或者老人的这种，所谓的老龄化的问题其实很严重，如果我们电视机上有一个很好的比如说老人出现问题或者出现危险的时候，能够很好有一个所谓的一键呼救这种东西，年轻子女每个月收多少钱，这就是很好的功能。

    我们也在跟不同的人阐述我自己融合网的观点，或者多年研究的心血，这也是在构建智能电视，因为硬件层面可能刚才各位记者都在说打价格战，其实价格战背后，我们不去拼的时候，我们先布好以后从其他应用层面去赚钱，这可能是供长虹借鉴吧，这也是其中的一点。

    再谈一下我的一个感触，其实对于我们通过多屏协同的方式，把整个原来有限行业或者基于看电视不太好交互的东西，通过这种形式或者技术做到一个很好的体现，因为以后会有很多比如一百多个台，再怎么细分，长虹看看以后再怎么去做的问题，因为谈了一些自己的感受，归根结底，家庭互联网的出现，慢慢生态链也会家电行业向互联网转型，转型的背后，整个生态链布局好了，应用等创新性的东西，通过长虹的领军或者作为这些模式，可能让整个行业说，原来通过长虹这套创新，让我们看清了智能电视行业的应用或标准，我们应该往哪个方向走，现在大家都在谈价格战，我认为没有太大的意义。用户把很便宜的电视机拿到家里，质量等都有问题。所谓价格战背后，我们能不能拉动其他产业链，这可能是需要大家去关注和注意的。因为从终端层面我们实现了多屏协同、三网融合，因为三网融合已经进行三四年了，长虹在这个层面，从技术层面首先最突破的企业，这可能就我的一点感触吧。谢谢大家。

    叶洪林：我补充一个，我了解了几家智能电视的企业，现在有很大的问题，刚才陆老师说了家里面放了四台电视没有开。很大的功能就是如何进行用户教育，这是很重要的问题，你再简单，其实还是有门槛的，对我来说，拿了一个学习好长一段时间怎么用，加越来越复杂的功能在里面，你如果是下到一线城市不说了二线城市、三线城市，农村，他们不知道怎么用。现在的售货员根本不知道怎么去培训。很多智能电视，比如乐视没有市场教育情况下，销售就很少，将来很难爆发。这也是电视和媒体共同努力的，这个问题解决不了的话，可能会非常延误。