投影时代网特约策划：2013年 五大“上头条”的投影人

雅图集团掌门人-谢敬

    2013年已经过去，这一年，发生了许多新奇特的大事件，注定这又是个不平凡的一年。网络已然成为大家生活不可或缺的一部分，因此兴起的网络热词也逐渐渗透到我们的日常生活。2013，“上头条”是当仁不让年度最热“关键词”。

    2013年下半年，汪峰因为屡屡和热点撞车，终于火了一把，“帮汪峰上头条”也成为了网络的热门话题。就传统来说，头条是报纸版面上最重要的新闻，在注意力经济时代，“上头条”背后所蕴含价值已经被广泛认同，所以明星们想尽办法炒作上头条也实属正常。那么在过去的2013年有那些投影机行业人物“上过头条”呢？在这里，投影时代网特别梳理出五位投影风云人物登上头条的精彩点滴。

    上头条理由：构筑起雅图系 成为比肩日系和台系阵营重要一极

    点评：他积多年军工高科技的研发、管理工作之经验，结合多年对数字视频的研究，在国内最早涉足对数字LCD投影技术的研发。在有高技术门槛、高品牌门槛的投影机产业里，他领导雅图经过了十一年的发展。在他的影响下，雅图人正在为实现中国投影机民族品牌的崛起而不懈努力。十多年来凭着强烈的使命感与创新精神,雅图正在成长为国际上有影响力的民族品牌。谢敬董事长，雅图人都称他是值得信赖和尊敬的掌舵人。

    如果说2013年对于大多数投影品牌来说是平淡的，那么这一年对于雅图来说是特别的。即过去的一年，经过这几年的品牌上沉淀和产品技术上的创新，2013年可谓是雅图全面开启国际进程关键年，雅图围绕国际化进行战略性的系统调整。包括团队、产品、品牌理念以及渠道等多个维度都在全面跟进。无论产品推陈出新、市场销量，还是渠道布局以及品牌推广等各个纬度来说都是值得肯定的一年。

    据了解，在2013年雅图集团工厂（包括帮别的品牌代工）的出货量已经国内市场第一，已经超过传统台系代工工厂。另外，在2013年雅图旗下两大品牌，雅图和ASK也是在销量大获全胜，其中雅图投影机预计全年销量突破20万台，而ASK销量在8万台左右，这两大品牌的构筑起中国投影市场的重要一极。

    此外，雅图始终坚持以“自主创新”作为生命线，不断加强产能端扩充。2013年，雅图致力于自身结构的优化，吸纳了新的团队，在武汉、惠州、芜湖等产能、雅图创新研究院、新媒体数字创新技术的配合下，开始引领世界技术创新，推动行业发展。

    雅图在芜湖的基地一期也于2013年4月顺利投产，基地面积85000平方米 第一期工厂面积30000平方米，1000级的高等级净化厂房 ，第一期产能60万台，2013年深圳芜湖两个基地合计产能110万台。在2013年芜湖雅图基地的二期建设也将开工。建设完成后，3大基地的产能：1.深圳50万台/年，2.芜湖120万台/年，3.武汉120万台/年，合计290万台/年。另外，武汉基地一期也于2013年下半年投产。在未来，雅图将整合渠道资源，吸引更多国际化的研发团队，结合雅图创新研究所的智慧思维(新媒体影像技术工程实验室设立，1万流明以上高端工程机及电影放映机的开发导入，智能投影开发导入，新光源导入，超高清机型开发导入)。

    在雅图掌门人谢敬看来，未来投影市场竞争格局中，只有创新和产能都达到平衡的企业才能真正成为投影的王者。而这两个核心战略点，雅图一直都在坚持跟进。

    除了在销量和产能上大获丰收之后，在2013年底，雅图更是敢为天下先，率先布局家庭娱乐市场，推出大屏智能娱乐终端显示设备，欲挑战平板电视在客厅霸主地位。此举，更彰显出谢敬的果敢和气魄。

    谢敬坚信，以前家用投影机没有真正进入家庭当中，是缺乏一款真正意义上能够让消费者颠覆消费心理的产品。不是老百姓没有需求，而是投影厂商们没有打造一款让老百姓心动的产品。现在雅图推出家庭娱乐终端大屏，就是让用户能够获得更加娱乐视听新体验。

    “凡是外国人能做到的，中国人也能做到，而且会做得更好。我们的产品一定要走向国际，让世界都知道中国的技术，为民族争得更多尊严。”雅图集团掌门人谢敬如此的表示。

奥图码中国区总经理-庄清喜

    上头条理由：带领奥图码实现战略蜕变 走产品方案化之路

    点评：今年奥图码进入下一个十年周期第二年，为了更好的在投影市场扮演主力角色，在2013年也在做了很大的改变和调整，包括公司高层和核心团队人员的调整，奥图码亚太区业务进行改组并一分为二，新兴市场区包括台湾在内的总经理由林宗毅出任，中国区则由庄清喜出掌总经理，看重大陆市场日愈扩大及重要性提高，改由专职总经理负责。再加上渠道方面的优化，以及重点产品线扩充，2013年后的奥图码真在战略蜕变。

    在9月初奥图码在北京举办了2013新品发布会，并携麾下十几款投影机力作与消费者见面。包含LED&微投系列、混合光源、家用、短焦、工程投影等系列机种，全系列产品线整装待发。除了在产品线进行重拳出击外，奥图码新任掌门人庄清喜也是首次公开亮相媒体，向京城的投影媒体阐述了奥图码未来的战略方向。

    庄清喜告诉投影时代网记者，从今年他一上任，奥图码团队就明确以产品品质和优化渠道体系两个维度为主要战略核心点。因此，奥图码定期和渠道、行业用户群体不断进行沟通，不断把在第一线渠道声音以及行业用户实际需求，及时反馈到中强广电工厂研发部门，从而生产出更贴合行业用户的需求的产品。

    庄清喜表示，要借助奥图码背后母厂中强广电研发实力，全面拉升奥图码投影机的产品品质，努力向爱普生等日系大佬看齐。

    方案产品化是奥图码投影机“核”动力

    随着投影技术的不断发展，投影机市场越来越细分，奥图码在家用机和微型投影机市场上始终有着非常不俗的表现。在谈及未来奥图码是如何应对厂商之间越发激烈的竞争时，荘清喜先生说道，奥图码会继续丰富自身的产品线。同时，在1080P上，奥图码会使用LED光源的产品。由于母公司中强光电的支持，相对于其他品牌，奥图码的产品线是非常丰富的。

    “奥图码投影机产品线丰富，构筑起从低、中、高端三个纬度的产品线，虽然产品丰富，但是奥图码的策略并不是简单只是去进行单一投影机产品的销售，在当下投影市场产品价格如此透明，竞争十分激烈的态势下，如果只是依靠价格走产品单一化的策略，那样对于奥图码来说是十分被动的”。庄清喜介绍说，纯粹投影机的销售，很难摆脱市场激烈的竞争，奥图码会将产品线更为精良化，准备实施“方案产品化”策略。

    对于“方案产品化”的思路，庄清喜拥有自己的想法，他介绍说，奥图码围绕每一款产品进行定制化方案包装，把在现有平台上把投影机周边硬件产品，用软件、方案联系起来，实现兼具独特与实用的方案。此外，在我们的销售渠道上放入更多产品线，从投影机开始往周边方面发展，符合渠道特性，让消费者和渠道商朋友都能获得更多价值空间。

    通过“方案产品化”策略，让产品变得更有生命力，所以在今后方案产品化的方向将是奥图码要前进的方向。庄清喜坚定的表示。

富可视亚太区CEO-朱林

    上头条理由：临危受命 欲复活昔日投影巨头富可视

    点评：作为享誉投影业内的传统品牌，27年来富可视一直以技术创新、品质出众领先市场，在投影显示领域拥有很高的技术造诣，Infocus曾经是业界公认的投影标杆品牌。但是近几年来，在国内投影市场由于市场脱节以及品牌调整等原因，在市场上的陷入低迷期。

    为了改变市场窘境，富可视从去年开始就针对中国市场以及亚太区进行人事架构的调整，投影业内资深人朱林担负起“复活”富可视之使命，组建新的团队，调整新的组织架构，更加突出本地化，使决策更靠前，更接近中国市场的地气。另外，在把亚太区的总部也迁址到深圳，吸纳了许多本土化的优秀的投影人才，准备从2013年开始，重新让富可视投影机重新归位。

    朱林操盘富可视之后，首当其冲选择提升渠道人气，并积极优化渠道体系，除了保持和大恒的合作关系之外，还吸纳佳杰科技成为另一个重要合作伙伴。此外，富可视在今年9月份首次推出多款3LCD投影机，坚持两条腿走路，以便更好的适应中国市场。要知道富可视多年来始终是DLP最坚实的拥护者，他们选择在2013年全面重推3LCD投影机，这足以3LCD投影机在2013年市场地位。

    朱林希望，三年左右的时间能进入国内市场“前五”的榜单。

Vivitek丽讯中国区CEO-林中庸

    上头条理由：不浮夸更务实 找丽讯更适合的路

    点评：今年也是Vivitek丽讯高层人员调整后的第一年，Vivitek丽讯中国区原总经理吕文平博士重新回归母公司台达集团任职，继任者则是爱普生前任中国区副总经理林中庸。熟悉林中庸的人都知道，其在爱普生中国8年的工作期间，极大的帮助爱普生投影机以及办公产品在中国市场的影响力。空降Vivitek丽讯负责投影机产品线。估计也是台达电子看重其在国内投影市场渠道的影响力和人脉关系。

    除了林中庸任Vivitek丽讯中国区老大外，Vivitek丽讯还找来了爱普生投影机部门曾经重要负责人夏季生任副总，全面负责Vivitek丽讯的渠道和销售。台达视讯方面，希望林中庸和夏季生曾经的两位爱普生的旧将的到来，将给Vivitek丽讯带来全新的盘面。

    林中庸上任之后，首当其冲的是让丽讯务实，Vivitek丽讯在前几年高速膨胀，以至于在2012年都很难进入国内前十名。于是，Vivitek丽讯新任中国区老大林中庸就特别表示要借助丽讯背后母厂台达研发实力，全面拉升Vivitek丽讯投影机的产品品质，并坚持走一些差异化产品路线，包括推出一些高端工程投影机以及面对个人家用市场的微型投影机，争取在努力向爱普生等日系大佬看齐。

明基投影机产品总监黄振宇

    上头条理由：让明基投影机在各个细分市场坚持应用创新

    点评：在10年前，明基选择进入到整个商用投影市场，是从默默无闻开始。当时，这个市场几乎都是日系投影品牌在统治，而十年后的今天，明基已经可以靠自身的品牌屹立在整个投影市场的前两名。2012年明基全球整体市占率达到11.3%，全球市场排名第二。连续五年，明基在DLP技术投影市场全球市占率第一名，在中国也是同样。在中国，明基在所有投影机品牌市值排名也在前三名。

    2013年，明基投影机在黄振宇的操盘下，始终坚持走“创新应用”的产品发展路及“差异化”的策略，围绕着品质、产品、应用等一连串革命，不断寻找着符合自己的品牌特色的投影机产业的制胜之路，进入赶超前二名，争当第一。

    明基投影机，除了继续保持商务市场的优势的同时，全力力拓教育市场、高亮工程市场、并且在家用娱乐市场也在力求突破。黄振宇表示，在几年前，明基就明确提出了要做“综合解决方案”概念的投影机品牌，开创了投影机营销新模式。今后，明基投影机也将会一直贯彻这一思想，谋求各个细分市场“应用领先”。

    对于创新应用这个构想，明基投影产品总监黄振宇告诉投影时代网，创新应用不仅仅单指技术上追求极致，而是进一步细分市场，从用户那边了解到他们需要什么，需要什么的产品应用，明基将会为之提供。除了，从单纯的产品营销向整体解决方案营销转变，为用户创造附加值外，明基还将在渠道合作伙伴方面也进行创新，例如，根据不同地区联合代理商整合一个标准化的解决方案，进行创新型渠道建设，这样易于普及。

    为了应对市场的多变化，据黄振宇表示，明基将会重新定位自己，从以往以产品单一形式，向应用解决方案过渡。其转变是为了了解客户需求，提供用户需要的产品。这也就是明基要向应用创新及整体解决方案转型。