谁是赢家 解剖智能电视呈四种生态模式

谷歌战略意图：打造Google TV平台，主导安卓生态

    9月24日客厅之战—智能电视产业变革研讨会在京举行。业界专家、学者、企业代表等共同参加。会上互联网实验室发布了《2013年智能电视产业发展研究报告》。与会专家一致认为智能电视对互联网和电视产业都有着非凡的战略意义，互联网企业优势明显，将主导未来的客厅之战，成为智能电视产业主角。 智能电视改变了传统电视，全球主要产业参与者正在进行产业生态构建路径的探索。乐视超级电视凭借乐视生态打造高性能的硬件+智能系统软件+最全内容+丰富应用+开放云平台，成为与谷歌模式、苹果模式和三星模式并列的全球智能电视四种生态模式之一。

    谷歌战略意图：打造Google TV平台，主导安卓生态

    Google TV的智能电视生态模式中，其战略意图是以安卓系统为核心占领各个屏幕

    Google TV的智能电视生态模式中，将系统、应用和内容等各方面的要素集合为一体，其中包括自有产品和服务，也包括整合的外部资源。谷歌将资源“打包”整合，形成了一整套具有谷歌特色的智能电视服务集成平台。

    通过打造基于安卓系统的Google TV平台，谷歌欲掌握智能电视安卓生态系统话语权。与谷歌推行的手机Android系统开放平台相似，谷歌Android系统继续保持对所有智能电视生产企业开放。如今基于Android系统的智能手机已经遍布全球，同样的景象极有可能在智能电视领域上演。

    同时，Google TV平台也推动了ARM架构的元件芯片产业的发展，形成了“平台+芯片”的大平台。随着谷歌话语权扩大，将推动芯片统一化趋势。美满、联发科等企业推出的是针对Google TV平台的元件芯片产品，搭载Google TV平台的智能电视需要配置专用的芯片产品。通过捆绑式的结合，智能电视的芯片产品未来也呈现出统一化趋势。

    谷歌不制造电视，而是通过为电视制造企业提供GoogleTV技术平台，推出生产企业自有品牌的智能电视。目前谷歌已经与全球9家智能电视生产企业合作，推出了超过15款智能电视。但随着谷歌在智能电视系统生态领域的话语权的增大，谷歌将具备建立智能电视标准的实力，同时获取更大利益。

苹果战略意图：专注封闭式系统生态

    ，建立自有品牌产品体系

    苹果是封闭系统生态，智能电视是其终端的再延伸，硬件产品+应用商店是其战略核心。

    苹果模式的特点是：自主研发智能系统+自主研发产品芯片+建立产品应用商店，定制专用面板，交由代工厂商生产，并通过自有渠道销售产品，与其智能手机模式非常相似。

    苹果运行的模式中，因具备系统开发和大部分硬件控制以及技术创新能力，优势明显。但不同于智能手机，智能电视需要丰富的内容资源以满足用户，苹果在内容方面建设不足。为此，苹果与热门网站诸如Netflix、YouTube和Flickr进行合作，用户可以从这些平台上提取内容资源。2013年6月份，包括时代华纳旗下的HBO Go以及迪士尼旗下的WatchESPN均已经与苹果达成合作协议，至此与苹果具有合作的内容提供商已经达到14家。

    2013年7月，苹果公司聘请了Hulu公司的高级副总裁加盟，以增强与有线电视公司的合作谈判能力。可见，苹果正在增强其智能电视的内容建设。

三星战略意图：硬件为核心

    ，具有传统电视技术优势

    作为老牌的电视和PC生产厂商，三星在硬件开发和生产上具备明显优势，如面板生产、整机制造、原有销售渠道等。而通过生产技术的转移，可以为三星智能电视提供硬件生产技术保障。

    近几年，三星在智能手机领域的成功，为其进入智能电视领域提供了更多的技术支持。尤其是新的智能系统开发和应用，三星推出了自主研发的Bada系统，避免了对谷歌Android系统的绝对依赖。

    传统优势与互联网优势的迭加，为三星智能电视产业的发展提供有利条件。

    另外，三星通过有效的整合，将产业链上的各个环节实现合理连接，推动了三星智能电视生态的融合与升级。系统开发方面，三星智能电视前期采用了谷歌的Android智能系统。但为了提升自主能力，三星与英特尔一起主导开发一款新的基于Linux的操作系统，并且已经拥有了较为成熟的Bada系统。

    智能芯片方面，三星分别与英特尔、高通以及ARM合作研发智能电视芯片，在技术上也与雅虎合作，增强自我主导能力。

    内容方面，三星一方面与国际大型媒体内容提供商（如时代华纳、百视通）进行合作；一方面已经加强对智能电视周边专利进行收购。据最新消息，三星已经收购了Boxee  。

    此外，三星对新技术的研发将更加重视：计划三年内在韩国设5家研发中心，先期已投入8000亿韩元兴建智能装置研发中心，其他涉及尖端设计、新世代材料与零组件开发、新晶片与面板研发中心。预计总投入约45亿美元。

乐视战略意图：以互联网内容服务为核心反向整合产业

    2013年5月，乐视推出超级电视，以互联网内容服务为核心反向整合智能电视产业。在终端硬件上，乐视超级电视采用高通芯片，夏普面板，并与富士康合作，已具强大的备终端生产能力。操作系统上，乐视在Android系统基础上深度开发了Letv UI系统。该系统在视觉设计、人性化交互、核心应用、系统服务和遥控理念上突破了传统理念，包括七重视觉革新、八项人性化交互、四大自有核心应用、十大系统服务和超过200项系统功能新增与改进，是国内智能电视操作系统中的领先系统。

    在内容端，乐视依托自有乐视网影视剧版权资源和乐视影业，并与CNTV合作，为乐视超级电视提供了丰富的内容支持。

    在应用端，乐视打造第一智能应用市场Letv Store，目前，Letv Store已有游戏、娱乐、生活、工具、阅读等多个类型的应用近2000款，其中不乏搜狐、新浪、京东、百度、联众、大智慧等精品智能电视应用。

    在平台端，乐视打造云视频开放平台。一方面为合作的视频网站提供视频服务；一方面与京东、淘宝等多家网站合作，提供上传、转码、存储、分发、播放等全面视频服务。

    另外，营销模式上，乐视创建全新的互联网营销新模式：社会化营销+视频营销，以增强对受众的针对性和影响力。研发模式上，乐视采用开放式的互联网研发体系——众包研发，改变了以往封闭的“精英工程师”集体聚焦攻关模式，而是“用户参与，快速迭代，每周更新”的互联网模式。