IT企业智能电视之殇：一招吃不遍天

    一边是2万台电视一天销售一空，一边是大刀阔斧与夏普这个有“液晶之父”美誉的企业深度合作。乐视和联想成为近一段时间智能电视领域的绝对主角。

    谁也没料到掀起这场血雨腥风的客厅大战之旗手居然是两家曾经与电视机根本不沾边的企业。有人质疑他们是以搅局为目的;也有人分析，他们给这个固步自封的产业带来了新的理念和模式。

    我们姑且不去分析其结果，因为不到最后一步谁也无法预料。但可以肯定他们都是身怀绝技而且有备而来对手。

    乐视凭借着其内容的优势，进行着电视产业各个环节的拼接。只要对内容有需求，乐视超级电视就能满足消费者的需要。一旦用户积累到一定数量，就有资本去和上下游厂商去谈订单，规模在，成本就能控制，加上其仅此一家的渠道模式，乐视可以说是挂着内容的招牌，下的是空手套白狼的棋。

    联想或许比乐视显得踏实和老道一些。在征服电视这块屏幕之前，他已经征服了电脑这块屏，凭借着老练的IT模式，在移动端联想也在有条不紊的进行着。联想认为凭借着长期在IT领域积累的品牌优势和制造经验，加上对智能平台的良好把控，进入智能电视领域，几乎就是简单的加法平移。

    然而，如此一招鲜的绝技并未让上述二者在电视领域尝到任何意思甜头。

    恰恰相反，任何独家的内容优势，任何制造业的经验和智能平台的把控在电视机这个领域似乎不是万能的。乐视可以凭借着版权优势在视频领域风生水起，联想可以收购IBM，几乎吃掉了PC领域。但在彩电产业面前，他们遇到了难题。

    联想起初进入电视领域直指高端产品，希望把电视产品打造得像其在电脑市场一样高端的形象。但没过多久，联想电视惨淡的销售数字告诉他事实并不像想的那么简单。

    联想现如今还是要地下头来用1000多元的32寸电视进行终端市场的厮杀。

    乐视也同样遇到了尴尬的问题，从其发布超级电视至今两个月里，其从未正式面对过售后服务的问题。