乐视颠覆固有思维搅活智能电视领域

    5月7日，北京五棵松体育场人山人海，乐视网董事长、CEO贾跃亭的乐视超级电视终于“粉墨登场”。

    乐视TV，这款号称集合了“全球最顶尖硬件配置”的产品，首发的60英寸旗舰型产品X60，采用夏普十代线X超晶面板、高通骁龙4核1.7GHz处理器、超薄窄框的全铝机身，由富士康负责制造和售后，售价6999元。

    早在去年9月，贾跃亭就宣布了要“颠覆电视”的计划，造势半年多后，乐视TV能真正走进人们的生活吗?

    5月21日上午10点，200台乐视TV超级电视工程纪念版在乐视商城开放支付购买后，仅56秒即宣告售罄。而此前，自5月16日开放预约后，乐视TV?超级电视工程纪念版总预约人数是供应量的数百倍。

    不管是炒作与否，乐视TV的确引起了一大批人的关注，“它已经如小米那样开始构建自己的粉丝文化”，业内人士对记者如是分析。闪聚创始人、CEO刘兴亮在微博上感慨：“好好的手机行业，被小米毁了；好好的电视行业，会不会被乐视毁了?据说，家电企业已经发起‘反乐视联盟’。”

    乐视将带来什么，超低的价格，新鲜的模式?智能电视产业中从不缺少参与者，传统电视厂商一直在寻觅智能的内核；比乐视实力雄厚的联想，去年进入智能电视市场也惨败收场。做了小米手机和小米盒子的雷军更是高调宣布准备花费12亿元在北京经济技术开发区建设“小米智能终端及软件产业基地”，主要开展数字电视内容制作、数字电视内容传播、数字示范终端平台等业务，将目光投向智能电视领域。

    如何革命是电视厂商苦索多年的命题，当身处互联网领域的乐视、小米选择跨界智能电视，或将如鲶鱼般搅活这一领域。

    颠覆固有思维 讲述新鲜的乐视模式

    当然这一问题的前提是可自主选择的海量节目以及流畅的观看体验。

    对于电视业界的人而言，如何把那些看电脑的年轻人重新拉回到电视机前，是他们思考的重中之重。海信集团董事长周厚健就一直在苦苦思索，这也是贾跃亭要思考的新问题。

    以往的智能电视，操作繁琐，时常死机。很多智能电视虽然能够联上互联网，一些独家的片源却很难看到。而且有时候受限于网络，观看的画质也很不理想，所谓智能电视，往往形同虚设。

    乐视的出现似乎带来了一种全新的思路和契机。作为国内最大的版权拥有者和最全正版影视库，乐视目前拥有9万集电视剧、5000多部电影，以及2012年60%热播影视剧以及2013年40%~50%热播影视剧的视频网站电视屏独播权。而且，乐视旗下的电影公司乐视影业，每年制作和发行近30部大片。

    拥有海量片源的乐视，希望能够以低廉的价格将内容打包以便让用户观看到海量的独家高清内容。

    乐视电视突破的，还有目前智能电视的价格底线。6999元，号称是市场上60英寸智能电视产品的“一半价格、两倍性能”。

    智能电视传统的定价模式，除了产品成本，还要加上产品毛利、运营、营销、渠道成本、品牌溢价等。贾跃亭说，国际品牌电视的加价率一般在200%以上。而乐视除了考虑产品本身的成本因素之外，一切都不考虑。

    乐视要在智能电视行业里讲述新鲜的故事。它不单纯依靠硬件盈利而是将采取多重的盈利模式——如内容付费收入、广告收入和应用分成收入等。

    眼下，电视广告仍然是广告界当之无愧的霸主。以包括湖南卫视在内的顶级省级卫视为例，它们的收视率基本在1.5%～2%，相当于覆盖四五百万家庭，但广告收入却可以达到六七十亿。

    在贾跃亭要讲述的乐视模式里，如果超级电视和乐视盒子的用户数量能达到百万量级，那么广告价值将会非常大。通过对用户大数据的分析和挖掘，互联网公司将实现广告的精准投放。而这些，是传统电视厂商稀缺的，却会对广告主产生极大的吸引力。

    苦涩的“中国式”蛋糕 鲶鱼能否突破局限

    智能电视的火热，人们可以从那些忙忙碌碌的电视盒子身上一窥端倪。

    不只是乐视盒子，还有小米盒子、爱奇艺盒子，据说还有阿里盒子、PPTV盒子……

    由于智能电视产业方兴未艾，市场前景巨大，成本相对低廉的电视盒子成为了抢占智能电视蛋糕的“先遣兵”，而它也成为了智能电视领域中国特有的产物。

    对于众多互联网企业而言，它们寄希望于通过盒子，从而向产业链渗透，进而云、管、端兼得。

    业内分析人士对记者指出，国内涉水智能电视者，想法并不是像国外的IT巨头一样，术业有专攻，云、管、端各切一块在各自的优势领域发力，而是人人都想做大而全。

    传统电视厂商不断向内容方靠拢，试图实现以卖内容吸引消费者买硬件的转变。以海信为例，与谷歌在海外产生紧密合作后，或许某一日它会凭借合作经验，在国内推出适合中国百姓的“被动”搜索功能，以内容、应用提升智能使用率，从而搭建自己的“终端+内容”生态圈。

    而以拥有视频资源的乐视网为主的互联网公司，正向硬件迈步。通过富士康代工，找人为其生产加工超级电视，实现“内容+终端”产业链。

    这两条路其实殊途同归。“无论最终哪一条道路率先赢得智能电视市场，都将是代表‘硬件+内容’模式的成功。”北京中怡康时代市场研究有限公司总裁助理彭煜说。

    但问题在于，对于传统电视厂商而言，他们缺乏互联网经验带动下的内容与应用开发；对于视频网站而言，它们缺乏硬件销售渠道，即使是乐视超级电视与富士康合作，两者在电视领域其实都没有品牌效应，要重塑智能电视领域的品牌不是易事。

    无论是乐视也好还是海信等电视厂商也好，都会把自己逼得产业链越拉越长，使得其在智能电视的道路上越走越涩。

    不过，作为互联网业界的吃螃蟹者，乐视的跨界已经迈出了试图改变国内智能电视产业的第一步，颠覆与否，并不重要。贾跃亭说，乐视不成功，也会有人成功。