联想电视盘点：市场占有率几乎为零

    从2012年5月8日联想智能电视正式对外发布至今已有一年时间，这一年中电视行业可谓风起云涌，外资巨头的陨落，互联网企业的介入，都让这一传统行业充满躁动，然而一位彩电行业从业者却戏称“如今的电视行业，能引发躁动是一种能力，悄无声息就会被边缘化”。

    一年来，联想电视的市场表现又如何?回想来不难发现，除了在问世之初引发了一场行业的大讨论之外，其余乏善可陈。

    “周岁”销量盘点：几乎可忽略不计

    联想推出电视一年多来，除近日发布的A系列新品外，共发布过两大系列智能电视产品，分别是K系列和S系列，但联想从未公布过这两大系列产品的具体销量。

    联想集团CEO杨元庆此前曾透露，联想智能电视销量并不大，还是处于亏损状态和投入阶段。联想集团高级副总裁刘军也坦承，由于联想在电视业务上的投资有限，影响了销售网点的铺设，进而影响了销量，因此智能电视的销售数量不及预期。

    联想电视究竟销量如何?中国网科技频道从市场调研公司了解到的数据显示，2012年联想彩电销售量占有率为0.0%，2013年1-3月占有率为0.0%。该公司相关人员介绍，其监测的渠道包括大连锁、百货、超市等，0.0%不一定代表完全没有，或是由于统计数据的精确度只能到小数点后一位所致。

    另据国内调研机构中怡康对912个城市7280家门店的监测数据显示，2013年4月，联想品牌在整体彩电市场中排名第25位，其电视零售量份额为0.02%，零售额占比为0.02%。

    国际化让联想电视错过“黄金生长期”

    虽然联想电视面世仅一年，但其孕育期可追溯到2007年。消息人士介绍说，联想在2007年就曾与市场研究公司合作调研了解相关细节，并计划通过“挖墙脚”的形式快速聚集一批电视企业有经验的管理者组成自己的团队。然而最终在多元化和国际化两条路之间联想选择了国际化，挖人也随即中止。

    联想内部人士也证实，由于当时条件不成熟，所以放弃了做电视的计划。一晃便是四年，直至2011年，联想才正式发布将进军电视领域的消息。

    在业内人士看来，国际化虽然最终成就了联想，但也让联想丧失了电视业务发展的黄金期。这四年间家电下乡、以旧换新等消费刺激的接踵而至，促使国内彩电企业快速完善渠道布局，奠定了较为稳定的市场地)从2012年5月8日联想智能电视正式对外发布至今已有一年时间，这一年中电视行业可谓风起云涌，外资巨头的陨落，互联网企业的介入，都让这一传统行业充满躁动，然而一位彩电行业从业者却戏称“如今的电视行业，能引发躁动是一种能力，悄无声息就会被边缘化”。

    一年来，联想电视的市场表现又如何?回想来不难发现，除了在问世之初引发了一场行业的大讨论之外，其余乏善可陈。

    “周岁”销量盘点：几乎可忽略不计

    联想推出电视一年多来，除近日发布的A系列新品外，共发布过两大系列智能电视产品，分别是K系列和S系列，但联想从未公布过这两大系列产品的具体销量。

    联想集团CEO杨元庆此前曾透露，联想智能电视销量并不大，还是处于亏损状态和投入阶段。联想集团高级副总裁刘军也坦承，由于联想在电视业务上的投资有限，影响了销售网点的铺设，进而影响了销量，因此智能电视的销售数量不及预期。

    联想电视究竟销量如何?中国网科技频道从市场调研公司了解到的数据显示，2012年联想彩电销售量占有率为0.0%，2013年1-3月占有率为0.0%。该公司相关人员介绍，其监测的渠道包括大连锁、百货、超市等，0.0%不一定代表完全没有，或是由于统计数据的精确度只能到小数点后一位所致。

    另据国内调研机构中怡康对912个城市7280家门店的监测数据显示，2013年4月，联想品牌在整体彩电市场中排名第25位，其电视零售量份额为0.02%，零售额占比为0.02%。

    国际化让联想电视错过“黄金生长期”

    虽然联想电视面世仅一年，但其孕育期可追溯到2007年。消息人士介绍说，联想在2007年就曾与市场研究公司合作调研了解相关细节，并计划通过“挖墙脚”的形式快速聚集一批电视企业有经验的管理者组成自己的团队。然而最终在多元化和国际化两条路之间联想选择了国际化，挖人也随即中止。

    联想内部人士也证实，由于当时条件不成熟，所以放弃了做电视的计划。一晃便是四年，直至2011年，联想才正式发布将进军电视领域的消息。

    在业内人士看来，国际化虽然最终成就了联想，但也让联想丧失了电视业务发展的黄金期。这四年间家电下乡、以旧换新等消费刺激的接踵而至，促使国内彩电企业快速完善渠道布局，奠定了较为稳定的市场地位。此时联想再想攻城略地已不再是一件容易的事，正如杨元庆所说，要继续投入。

    四大软肋制约联想电视发展

    一年来，联想电视并未向行业传达出成功的信号，反而成为业内用以劝诫“炒作之王”——乐视电视的负面典型：联想都没成功，更何况是一家没有渠道和硬件基础的互联网公司。

    业内分析指出，联想在智能电视价格定位上固守高端，在家电销售渠道基础上相当薄弱，还缺乏家电业营销推广经验，也不具备上游核心零部件自主生产能力。这四大软肋都让联想“四屏合一”的美好愿景在短期内不容易实现。

    在家电行业资深人士梁振鹏看来，传统彩电企业一直不相信IT企业能够生产出专业水准的电视，更何况，电视产品在生产组织方式、销售渠道建设、推广策略制定、目标消费者群体定位等方面与IT产品大相径庭。回顾历史，惠普、戴尔、明基、宏碁、优派、冠捷、清华同方、神舟、七喜等IT企业都曾大张旗鼓地进军中国彩电市场，然而，不是被彩电大佬打得落花流水、销声匿迹，就是惨淡经营、勉强维持。

    中怡康品牌中心总经理左延鹊也认为，联想电视短期内很难有作为，或许应该给他更长的成长培育期，但前提条件是联想集团愿意等、消费者愿意等。

    此时联想再想攻城略地已不再是一件容易的事，正如杨元庆所说，要继续投入。

    四大软肋制约联想电视发展

    一年来，联想电视并未向行业传达出成功的信号，反而成为业内用以劝诫“炒作之王”——乐视电视的负面典型：联想都没成功，更何况是一家没有渠道和硬件基础的互联网公司。

    业内分析指出，联想在智能电视价格定位上固守高端，在家电销售渠道基础上相当薄弱，还缺乏家电业营销推广经验，也不具备上游核心零部件自主生产能力。这四大软肋都让联想“四屏合一”的美好愿景在短期内不容易实现。

    在家电行业资深人士梁振鹏看来，传统彩电企业一直不相信IT企业能够生产出专业水准的电视，更何况，电视产品在生产组织方式、销售渠道建设、推广策略制定、目标消费者群体定位等方面与IT产品大相径庭。回顾历史，惠普、戴尔、明基、宏碁、优派、冠捷、清华同方、神舟、七喜等IT企业都曾大张旗鼓地进军中国彩电市场，然而，不是被彩电大佬打得落花流水、销声匿迹，就是惨淡经营、勉强维持。

    中怡康品牌中心总经理左延鹊也认为，联想电视短期内很难有作为，或许应该给他更长的成长培育期，但前提条件是联想集团愿意等、消费者愿意等。