大屏行业以人为本，要有战略性的人才观

大屏升级版之人才战略篇

    【投影时代“打造大屏产业升级版”专题策划之系列报道】:

    企业的运行包括精神的部分和物质的部分，但是归根结底却都是有关“人”的部分。相对于任何其他物质的或者虚拟的生产资料，人作为企业运行中能动力的主要体现者，不仅决定了企业的发展，甚至决定着企业能否生存和存在。对于国内大屏产业，这一点丝毫不会有例外性。

    实际上，经过了十年快速发展的大屏产业，正处于产业的高速变革阶段。这对大屏产业从业企业的人才和人力资源管理提出了崭新的挑战。

    大屏企业人才观面临挑战

    第一，   大屏市场的增长速度从未如此之快。从08年开始，大屏显示产业中拼接墙，这类专业度最高的细分市场，年增长速度也能一直保持在8%以上。而像LED显示、商用显示器等产品市场，安防监控显示产品市场的增长速度远在此之上。比如，数字标牌应用，这类市场完全是近几年新发展起来的应用领域。

    在未来，中国市场巨大的内在容量和海外市场的拓展，尤其是新兴金砖国家经济体的快速发展和中东、东欧、拉美、中部非洲市场的崛起，都会成为国内大屏产业不断增大自身体量的消费基础。

    仅在国内市场，就存在信息化的高速发展、城镇化的高速发展、消费性和强安全性社会的形成、环保和可持续发展经济趋势的加强、物联网和新一代通信技术的高速发展和应用等，诸多“空前绝后”的历史机遇。对于大屏产业，未来十年保持国内市场五年翻一番的发展预期，并不夸张，反而是相当保守。仅计算城镇化发展所造就的新兴市场空间，未来十年就不下4亿人口的规模——这是一个几乎超过世界上大多数人口大国人口规模的巨大数字。

    大屏产业自身的壮大和发展，对于大屏行业的人才战略至少提出两个方面的要求，一是规模性的增长，二是人才层次的提升。

    大屏行业规模扩大了，企业规模也会扩大，需要的各种人才和人力资源数量也会显著增长。量的变化是必然的，也是最容易理解的。但是量的增加的同时，大屏行业对人力资源的质量水平的要求也会增加，这一点特别会体现在经营和管理类人才的层次的提升上。

    大屏企业和市场的规模壮大，日益需要更为高层次的管理和经营营销类人才。不仅包括企业战略管理、物资管理、研发管理、服务管理，市场推广、司法法务管理、软资产维护、媒介支持和人力资源管理等方面的高水平人才需求会显著增加。同时，随着大屏企业走出国门，国际化的人才，包括战略、维护、研发、法律等方面的高端国际人才的需求，双语人才、多语人才的需求也会大幅度增加。这些方面的变化，更多的是全新的课题，需要大屏企业从零摸索和积累。

    第二，   全球大屏产业正处于核心技术创新和应用模式创新的爆发期。企业研发、创意人才的需求数量会在未来几年内显著增加。

    近年来，全球大屏显示产业兴起了各种新技术，包括液晶显示、等离子显示、激光和LED光源投影显示、新兴数据传输技术和标准、各种先进的数据处理技术、3D和触摸型的应用、感知技术、物联网技术。这些新技术的出现，使得大屏产业这个行业在所涉及的技术范畴的广度上显著增加。大屏行业日益需要更多的技术型和创新型人才满足日益发展的新兴技术的发展需求。

    以技术革新为基础，伴随着信息化市场的发展，国内大屏产业还呈现出应用多元化的趋势。更多的特色应用、与更多其他领域系统的交叉应用、甚至完全崭新的应用模式不断出现。这些考验着大屏行业从业企业的整体方案实现和创意能力。使得大屏行业对于跨行业客户业务顾问型人才、软件和通信技术人才、创意性人才的需求跨上了一个新台阶，并不断发展。

    第三，   在大屏行业规模扩增、新技术新应用不断涌现的背景下，大屏行业的竞争习惯和规律也在发生深刻的变革。行业运行的规律的变化，也对大屏行业人才队伍的建设提出了新的要求。

    一方面，大屏行业企业规模正在向大型化发展，国内市场地域性、行业性割据的格局不断打破。体量增加的大屏企业，需要具有更为规范的管理体系和制度体系，需要在管理上更上台阶。尤其是GQY、威创等上市公司的出现，使得大屏企业的管理层次显著提升，甚至增生出资本管理这类原来很少涉及的管理门类需求。

    同时，国内市场还面临着海外巨头加速进入和新兴品牌全面崛起的市场混战。海外巨头，例如三星/LG等带给了整个大屏行业更为规范的竞争秩序和更为成熟的营销模式；新兴品牌的崛起则使得大屏行业的竞争层次多样化、市场满足能力差异化发展，新兴创意性竞争案例不断涌现。这两方面的变化深刻影响着大屏行业的竞争规则。一方面是国际巨头的阵地化标准化较量，另一方面则是新兴品牌的创意色彩的游击战竞争。这对整个大屏行业的人才分布格局提出了新的挑战，一方面国际化正规化人才需求在增加，另一方面灵活性人才的需求也在增加。

新时期下大屏行业人才需求的特点

    整体上，大屏行业在深刻的行业变革趋势的驱动下下，对于人才和人力资源的需求呈现出数量增加、质量提升和充分多元化的三大特点。大屏行业企业要想在未来十年内继续保持稳健高速的成长，必须在以上三点上，突破人才队伍建设的瓶颈，以最优化的人力资源构成迎接大屏行业持续增长的挑战。

    第一， 虽然对于一般人才的定义是“具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者”（中共中央、国务院2010年6月6日印发《国家中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》参考定义）。但是大屏企业不可以忽视那些“非人力资源中能力和素质较高的劳动者”的基本层面的人力资源建设。

    大屏行业规模的快速扩张中，需求量最大的一类人才不是高素质的“创造性”人才，而是一般岗位上的“螺丝钉”。这类人才也许平时名不见经传，不会引起管理者的注意，但是却是企业运行过程中的基本单位和主要动力。大量的螺丝钉似得普通劳动者是大屏产业规模增加的基础，是在企业市场规模扩大的同时依然能够保持高水平的服务能力的基础。

    保持一般人才和高级人才的有效比例，也是发挥出高端人才的经济和社会效能的关键。这就像皇冠和皇冠上的明珠的关系：如果没有前者，后者的光芒在璀璨，也不会有基本的“皇冠的束发”作用。

    第二， 在大屏企业的发展中，应当以高水平人才的聚集作为一项基本的企业战略。不仅包括研发型人才，也包括管理型人才和营销人才的高端化发展，是大屏企业能够应对未来市场挑战的基础。

    作为科技型的产业，大屏产业向来具有重视研发人才，重视市场产品创新的习惯。但是，大屏企业自身规模的增加，不仅需要研发型人才的增加，也需要在企业管理、运营和营销上有所突破。大屏市场从中小企业从业者为主，不断向行业巨头主导市场格局的趋势发展，必然形成一批管理上规模、上层次的企业。这些企业自然会提出更多管理性人才和营销型人才的需求。这会使得熟悉大屏行业市场规模、懂得大屏行业产业特点的管理和营销等文职岗位的人才的需求成为与技术研发岗位人才需求分量相当的领域。

    在这一过程中，甚至会面临大屏企业原有管理团队的重塑的过程。一些能力不符合市场发展需要的元老可能退出第一线，或者让出高层位置。一些专业职业经理会成为大屏行业企业的实际掌舵者。这一变化也是大屏企业国际化和国际巨头竞争的内在需求。

    第三， 大屏行业的发展还会使得大屏行业对人才的要求更为多元化。人才多元化本质上反映的是大屏行业技术发展、需求变迁、市场竞争等向多元化转变的特征。

    传统的大屏产业人才以制造、销售、研发和服务为主，企业规模有限，对于很多通用人才的要求并不高。但是，随着大屏行业的发展，企业大型化、市场竞争规范化，大屏行业对管理、营销、创意、法律等其它方面的通用人才的需求会显著增加。同时，大屏行业技术革新的发展、技术多元化、需求多样化趋势的形成，使得大屏行业在传统的研发、创新性人才领域，也需要更多的具有交叉行业知识和技能的人才。人才多元化的变化是大屏行业发展必须认真对待的行业挑战之一。

大屏行业加强人力资源建设要有战略意识

    对于人才的需求和渴望、对于人才队伍建设的重视和制度保障的形成，将是大屏行业未来市场竞争的关键点之一。特别是对于正处于快速成长和变革阶段的大屏行业，建设强大的人才队伍必须立足于打破常规的创造性理念。

    大屏行业传统人才结构拥有：重理轻文的特点、拥有管理团队实践性强理论性弱的特点、拥有论资历排辈的习惯、拥有企业治理机制不规范的特点、拥有习惯性力量大于制度力量的特点……这些都是大屏行业在未来发展中需要客服的问题。其中，大部分涉及大屏到人力资源体系的建设、影响到人力资源效能发挥的问题，也是企业的管理问题、战略问题和文化问题。

    比如，有些企业需要解决新的职业管理者管理企业创业元老的问题；产品创新中需要打破原有思维定型，引入科学的民主体系，鼓励年轻人担责任、有话语权的问题；企业营销中需要明确软资产价值、保持适度存在性广告营销和营销多元化的问题，以及营销理念提升的问题；企业经营中需要引入股权激励、职业经理人制度等多种现代企业管理体制的问题等等。这些问题不仅仅是简答的人力资源问题，但是这些问题的能够解决，却直接关系人才能不能招得来、留得住、发挥价值三大人力资源管理的关键点。

    因此，在大屏行业的发展中强调人力资源建设，不仅是强调大屏行业需要人才、强调大屏行业需要什么样的人才，更是强调大屏行业必须建立适应现代人力资源发展的企业治理机制的问题，是强调大屏行业必须具有一个战略性的“人才观”，具有科学的企业人才“战略”的问题。

    人才是企业发展的基础、更是企业存在的基础；人才不仅促进了企业的发展和壮大，同时更是企业存在、运行和活动的唯一能动因素。确立和建立企业利益、投资者利益与必备人才利益相一致的企业发展战略、治理机制，才是企业人才和人力资源建设的核心命题。这一命题也正是大屏产业不断规模化发展、从业企业不断壮大、市场竞争日趋规范化条件下，对于企业队伍保持团结和强大战斗力的关键要求。

    人才是企业创新的前置条件，是市场活动的能动力来源，是企业存在和发展的本质，是任何企业战略的制定者、实施者，也应当是最大的受益者，同时人才更是所有企业战略构想中，最核心、最基础的环节，是企业经营活动和发展需求的“最关键前置条件”。只有确立了如是的人才观，对人才和人力资源建设重要性的认识，大屏行业才能突破历史积习，在人才建设上不断迈上新台阶，也只有这样大屏行业的企业才能在未来发展中不断壮大、成长，甚至走向国际！