2013：用一种冷静的心态对待数字标牌市场

    2012年初的广告增长出现“低谷”，和其息息相关的数字标牌行业也难于幸免，在经济预期不甚乐观的2004、2005年，在遭遇全球经济危机袭击的2008、2009年，广告业都遭遇过开局不利的严寒之春。只是，2012年的广告寒潮来得有点急速。虽然2009年数字标牌行业爬升恢复的速度也是非常迅速，在很短的时间内就摆脱了金融危机的阴影，所以重压之下，数字标牌行业并没有太大的压力。传统媒体的广告投放量普遍下滑，特别是报业，成为首当其中的受害者;户外传媒同样不能独善其身，分众、航美、触点等先后传出不利消息。传说中的末日之年，房市冷，车市冷，股市更冷，我们应该采用什么样的态度看待2013“末日”后市场呢?

    经济大环境左右数字标牌市场

    广告是经济前行的风向标，广告不景气，经济就不景气，广告增长的升降，与中国乃至全球的经济成长环境息息相关。同样，数字标牌行业也会受到一部分影响。当下对于数字标牌市场而言最根本的问题在于产业链源头的广告主所持的紧缩与观望的态度。而其态度与当下社会大背景大有关联。经济大环境问题没有得到改善之前，广告主恐怕难以很快从紧缩与观望的状态中走出来。对于数字标牌厂商来说，许多事情不得不做，但又不得大做，左顾右盼犹豫不决成为常态。

    对于这种市场状态，首先需要的就是耐心。而耐心的背后其实就是信心。

    沉着镇静，方可摆脱内外交困

    由企业对经济预期不甚乐观所造成的广告投放与增长的停滞不前乃至滑坡，在之前，通常会引发市场强烈的“马太效应”，市场陷入“紧缩”的时候，总是处于弱势的企业受到重创，最先受到市场的冷遇;而一些被称为“标杆”的企业所受的影响可谓是微乎其微，在每一次行业下行的风险过后，仍然保持着强劲的增长势头与强势地位。所以，业界常用“马太效应”来形容这种局面。但是，在2012的经济下滑震荡期间，这些“标杆”企业不再像以往那样岿然不动，就以行业领头羊信颐优派为例，历次风险无以撼动其市场地位，但是，今年也传出了出货量和工程量减少的消息。

    任何企业无论大小都无法摆脱经济环境的制约。大环境不好，厂商持币观望，这是所有企业均要面对的一个现实。

    大环境在逐步变冷，往年那种高歌猛进的状态已经不复存在，小环境也在变冷，人员老化，知识陈旧和技术瓶颈必然带来整体的滞后。直面这个困局，业内人士认为最需要的是一种沉着应对的态度。在充分认识形势严峻的前提下进行经营策略调整，摆脱内外交困的难局。比如进行足够的积累，做好细节，线上线下扩大宣传等。

    不盲从不迷信，客观判断行业发展

    当互联网广告刚开始崭露头角之际，有学者预言报业将死，而且，把死亡日期也宣告了。近年来，也有人开始预言数字标牌会随着户外广告的萎缩衰落。我们认为应该警惕这类预言。但是，我们对待这些预言应该采用不盲从不迷信的态度。

    我们不但要看到数字标牌暴露出的局限性，同样也要看到数字标牌在某些应用方面节节胜利。

    任何事物都有生命周期，都会有高潮和低谷，都有他的萌芽成长成熟衰落乃至消亡，这是事物的属性，但事物会以一个新的形式来跟随这个时代的发展，例如可能数字标牌的展示介质会成为空气，变得更简便更符合人们的生活。人们只要对信息有需求，数字标牌作为信息的载体就不会消亡。

    扑朔迷离时候，消极等待不如积极应对

    在这个情形下，要有耐心，关注大趋势的变化同时做出自身的策略调整。

    首先，战略预判决定未来。对未来半年，一个重要的判断即尽管存在诸多的问题，但半年期内可以肯定的是中国经济硬着陆的可能性很小。当严重的政治问题和经济问题交织在一起的时候，企业家输不起，政治家也输不起。因此，无论广告主抑或媒体、公司看不清这个大方向，怕是要错失未来品牌、业绩跃升良机。

    其二，战术适应决定生死。能够善加调整，把握艰难时事种种机会的人才可能言及未来。媒体及广告公司不妨从一些微观的角度切入寻求更多机会。例如随内需扩大，必然有新市场、新行业的应用。

    结语：2012年数字标牌行业的相关热词就是“转型”和“观望”，作为依附于广告产业的产业，来到2013年，我们更加有必要保持一种冷静的心态，对待这个由热变冷再又由冷变热的广告市场。