乐视联手富士康推超级电视 能否颠覆传统？

    2013年3月初，乐视网在京召开了“颠覆 需要……”主题发布会，在会上，乐视网宣布与富士康科技集团达成战略合作，推出乐视TV·超级电视以及互联网机顶盒产品。

    据乐视网相关负责人介绍，乐视网联合富士康推出的超级电视不仅是台电视机，而是 “平台+内容+终端+应用”的完整系统。此次双方联手，将创造全新的互联网生活方式，让电视重新成为家庭娱乐体验的核心，成为未来家庭的信息中心。

    对乐视而言，超级电视的使命就是用一块更大的屏来承载乐视网自以为傲的内容。90000多集电视剧、5000多部电影等等节目资源，在乐视看来，手机、Pad、甚至超大Pad也已经无法满足自我展示和释放的欲望，似乎只有电视这样大的屏才可以承载这些内容所带来的视觉享受。于是，镶嵌这块屏的硬件也就有了它存在的意义。

    其实我们都知道，乐视曾在半年前塑造了盛大的“颠覆日”，李开复等业界知名人士纷纷到场助阵，然而在“颠覆日”当天仅向行业公布“将要生产超级电视”这样一个可远可近的梦想，着实有些令人失望。彼时，业界对这款尚未出生的“超级电视”成本、市场、竞争力等高度关注也似乎有些过于超前。

    而对于富士康来说，此次与乐视网合作，是首次与互联网公司合作开拓智能电视市场，今后乐视TV·超级电视以及互联网机顶盒产品都将由富士康制造。同时，乐视网与富士康的合作还具有排他性，今后富士康不再为其他的互联网企业进行相关终端制造。此外为建立更具价值的战略合作伙伴关系，双方还将成立合资公司，作为乐视网的海外推广平台。

    通过乐视网推超级智能电视，业界的质疑声几乎从未间断，有不少家电行业人士质疑：“乐视懂电视行业吗？”在他们看来，乐视作为一家以互联网起家的公司，缺少做硬件市场的基础，这将成为影响超级电视前景的致命伤。

    那么对于乐视网与富士康合作，推出的颠覆世界级品质的超级电视究竟是什么样，超级电视能否如期而至，超级电视又能否真的颠覆些什么等等，业内众多专家及网友也给出了自己的观点和看法，下面我们不妨看看业内专家及广大网友是如何解读和看待的？

    专家观点

    乐视网副董事长兼COO 刘弘

    乐视是全球首家进军电视机市场的互联网公司，互联网企业比传统家电企业最大的优势是和用户结合的更紧密、直接，互联网企业渗透到传统家电行业，做出的产品更有创新能力。富士康是全球最顶尖的电视制造商，并在台湾市场成功引领大电视搭载数字内容的风潮。此次乐视联手富士康，将以富士康世界级品质的制造能力+乐视完整生态系统，为用户打造出世界上最极致体验的超级电视。

    家电产业(市场)研究专家 陆刃波

    乐视网宣布和富士康达成战略合作后，乐视将成为国内互联网公司中涉足电视机硬件的先行者。与传统电视机厂商的盈利模式单一相比，互联网企业制作电视则有着独特的盈利模式。以乐视为例，其有着“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”四重收入来源，未来更多互联网企业的加入，将助推智能电视快速发展。不过，乐视网在智能应用软件开发上仍然存在短板，能否颠覆消费者对目前智能电视的认知，尚不可知。

    电子商务产业观察人士 梁振鹏

    电视是一个一次性消费的产品，很难从消费者身上再赚其他的钱了，增值服务难以吸引消费者。因此，乐视网要靠软件和内容赚钱，这个思路是行不通的。并且，乐视网难以与国内电视厂商相抗衡，更别说国外了。在国内，比如，长虹、TCL、海信都有自己成熟的渠道，实力比较雄厚。乐视网与这些电视制造企业相比，是以卵击石。更何况，不论国外还是过国内，智能电视这块，都没有探索出一个行之有效的盈利模式。乐视网做互联网电视很难成功，只能增加一定影响力和美誉度。

    网友看法

    Pjtime网友：乐视网宣布与富士康达成战略合作，进军智能电视市场，智能化时代，消费者体验感受越来越成为消费者购买彩电最重要的因素之一，此次乐视推出的智能电视，在内容上占据一定一定优势。

    Pjtime网友：乐视幻想的“超级电视”与现在家庭里的传统电视相比有很大的不同，虽然其自然形态可能与传统电视无异，但其存在意义确实颠覆人们对“电视”二字的认识，在业内人士看来，乐视仅仅是利用了“电视”这两个字而已。

    Pjtime网友：乐视的“超级电视”实际是一块能够更加淋漓尽致展现乐视网内容的大屏幕，只是附带了传统电视的功能，至于其是否了解电视行业，已经不再重要。但能否成为电视产业的颠覆者，仍需市场检验。

    Pjtime网友：乐视超级电视很可能走联想的老路，和手机相比，电视机是耐用消费品，消费者更关心的是品牌、价格和画质。乐视在价格方面或许会有一定优势，不过在品牌和画质能否得到消费者的认可，还是未知数。

    编辑点评

    无痕：在智能电视时代，消费者体验将是核心要素，而操作界面的创新和用户体验提升密切相关，怎样在电视上让消费者实现三步操作之内找到自己需要的功能，实现操作界面扁平化设计，将是提升消费者体验的关键。另外，目前智能电视上的应用还没有出现商业成功的案例，难以凭借“服务”挖掘更多利润。乐视此次虽然与富士康合作，但将来能否突出重围还是未知数。

    凌云：乐视网做互联网电视的想法很好，这个概念非常超前，但具体效果，现在还不好说。乐视网想做互联网电视就是想打通整个产业链。在互联网视频这个行业，乐视网是第一个意识到这么做的，走的比别人更快一步。据了解，“乐视TV·超级电视”盈利主要有来自于硬件销售、内容收费、应用分成和终端广告。互联网电视赚钱很难，变现难。乐视网缺乏制造业方面的经验，并且，在制造业方面，渠道和销售非常重要，乐视网没有前期的积累，恐怕难成功。