夏普牵手三星背后：中日韩家电企业心理战

    三星电子入股夏普，区区3%的股份似乎算不了什么。但夏普这样的日系企业数十年来在电子产业中独步天下，如今面对这一路以来仰视自己的韩国企业，心中必定不是滋味。

    近年笔者经常会与一些日企中的日籍员工交流，在他们谦逊的态度中，总能感受到其对于企业技术领先的自豪感和优越感。而近年来日系电子企业衰败的过程中，业内最常提到的两点原因是“成本高居不下”和“固步自封”。事实上这两点归纳起来是一点 几十年来的既有经验告诉日系电子企业，自己的技术是最领先的，产品质量也是最好的。

    这样一来，到了电子消费品这样的终端层面，为保证产品的水准，他们往往认为元器件的采购也都应该用日系的产品。这种想法本身是固步自封，而“什么都自己来”的结果就是成本高居不下。

    直到现在，像夏普这样的日系电子企业仍然遵循着这套准则，以至于到积重难返之时，他们选择的做法是裁员和出售股份，而不是灵活地调整自己的产销结构。不到万不得已，日系电子企业是不会接受中韩背景的“后起之秀”企业来收购自己的股份，最终导致延误“治疗”，境地难上加难。

    相反，入股夏普的三星或台湾鸿海完全没有这样的“包袱”。鸿海精密以代工起家，在生产流程中属于相对靠后的环节，产值巨大，但利润和掌握技术的上游相比，少得可怜。正因如此，在夏普这样的日系电子企业陷入困境时，鸿海是最有动力“争食”的代表，这意味着自己离有核心技术的上游，又前进了一步。

    至于三星，一路循着日系电子企业的发展之路走来，但发展中更为开放。无论是元器件开发还是消费电子终端制造，始终奉行灵活且略带激进的风格。早期三星涉足电子元器件制造时，良品率不足便在自己的终端产品上反复测试，直到做好为止。而实在做不好的工艺就用日系的产品，不会一副死脑筋钻牛角尖。

    回到夏普事件上，如今三星的成功入股除了夏普本身的财务问题外，鸿海先入股也有一定的推动作用。毕竟在日系电子企业看来，台湾企业都已入股，三星作为更可敬的对手，已再无推脱的理由。

    可以预见，自夏普开头，未来会有越来越多经营不善却有掌握着核心技术的日本电子企业，开始受到全球同行的关注，一场瓜分日企电子技术“遗产”的产业大戏算是正式拉开了帷幕。而夏普事件也算是一次成熟的演练，因为在这场大戏中，我们看到了技术相对落后却又勤奋过人的中韩两国企业是何等的积极。

    不过同为“瞄准”日系电子技术的代表，纯从企业文化和管理层心态上看，三星较之国内企业还是要高出一筹。这家已能与苹果抗衡的全球顶级电子企业，在消费终端环节早已超过了日系品牌，而且不止一位三星员工曾向笔者提过，整个公司至今仍保持着一种创业初期的热情和风格，有强烈的忧患意识，对每一项进步和名誉都非常重视。国内有很多创业公司也是如此，但真正能坚持几年甚至几十年的，目前还没有典型的代表。相反，因“赚快钱”的浮躁思想而折戟沉沙的倒不少。因此，更希望国内电子企业赴日捕蝉之时，勿忘了关注三星这样的黄雀。