创维学习三星：可以言勇 难改格局

    “我们要学习三星。”去年年初升任创维集团副总裁、彩电事业本部总裁的刘棠枝在接受媒体采访时坦言，三星的狼性文化对中国彩电企业有借鉴意义：嗅觉敏锐，善于捕捉机会；富于进取心和攻击性；团队精神。“三星的狼性文化简言之，就是做不好就滚蛋”。其实，创维的企业文化中也有“狼性”，也崇尚勇于把握机会，积极进取，团队制胜，但还要继续加强。

    相关业内人士分析表示，创维学习三星的狼性文化可以言勇，短期内可能有成效，但不利于长远发展，也不易改变市场格局。

    三星董事长李健熙(Lee Kun-hee)曾在书中写道，一家成功的企业需要有“强烈的危机感”，这样在业务好的时候也能做到向前看，能够对市场变化做出快速反应。但这也伴随着巨大的信誉风险——三星被外界认为只会生产山寨产品。

    不过，三星现在确实成功了。目前，三星的电视机、智能手机和内存芯片出货量超过其他任何一家公司，对于学习韩国成功经验的中国公司而言，三星已经成为一个绕不开的学习对象。

    虽然危机企业文化曾经很奏效，帮助三星在芯片、电视机和显示屏业务领域超过索尼、夏普和松下等日本公司，终结了10年来诺基亚第一大手机厂商的宝座，智能手机出货量超过苹果。但是，去年美国一个陪审团裁定三星抄袭了苹果iPhone的关键功能，并责令三星赔偿逾10亿美元经济损失。三星自上而下的管理方式和决策过程被认为是遏制创新的罪魁祸首。创维学习三星还需谨慎。

    据了解，创维一直都采用着渠道平衡的营销策略。无论是百货、商超，还是大型连锁、电子商务，创维都有涉及。有业内人士表示，现在的渠道和以前完全不同，像10年前，是大流通，大渠道，厂商只要做苏宁、或者国美一家也可以，但现在，渠道的形态多样，如商超、百货、专卖店、家电大卖场、区域家电连锁、电子商务等不下10种渠道。电子商务和实体店之间的竞争会越来越激烈，而销售人员对业务的熟悉情况也会拉开企业与企业之间的距离。

    相关业内人士分析表示，由于日系品牌衰落让出了巨大的市场份额，在实体渠道中依然有巨大的增长空间。我国家电企业需要加大渠道建设力度。电商是一种全新渠道，家电企业也需要进行相应的铺设。因为未来的渠道格局一定是多元化的。做好渠道才能更更好的进行产品销售。

    “走别人的路，让别人无路可走。”这句话用来形容中国科技企业对付外来威胁时的策略却颇有几分妙处。面对国外厂商气势汹汹的紧逼，中国家电企业充分发挥超强的“复制”能力，借助本土优势和价格优势，还是能很好的还击外资家电企业的。不过，创维集团想要模仿三星，欲成为一个伟大的公司，必须要在深层次的创新、架构、文化、研发体系等方面进行重新改造，这并不容易。