2012,本土彩电品牌自产率提升

    2012年全球彩电代工市场进一步发展。索尼、东芝等国际品牌产品代工比例几乎按月提升。但是，对比之下，国内彩电品牌则在强调产品的“自产自供”。

    来自台湾统计数据表明，中国六大电视厂（海信、TCL、创维、海尔、长虹、康佳）整机出货达5,145.9万台，年成长率27.3%。不过对应的，六大品牌2012年度面板采购量则为5,270.9万片，年成长率达37.5%。面板采购量成长高于整机出货量成长达到一成以上。这说明国内六大彩电品牌对代工市场的依赖正在减少。

    在全球彩电市场上，彩电代工企业，例如冠捷、鸿海等往往在上游市场采购上拥有更多话语权。这不仅因为这些企业采购数量巨大，更因为这些企业和上游产业的关系更为紧密。冠捷和国内面板企业京东方的长期战略伙伴，甚至拥有过复杂的财务关系历史。鸿海自身就是全球性面板生产企业商之一，2012年又再次取得了日本夏普10代液晶面板生产线的50%权益。

    大型代工企业在上游市场话语权更高。小型代工企业则拥有“船小好调头”和“承受更低毛利水平”，更愿意低价采购的市场优势。小型代工企业规模小，不涉及复杂的品牌和营销管控，甚至更容易偷漏税务。代工企业的这些特点，使得其在面板产品供给紧张阶段，或者面板企业主动减产保价阶段，代工企业更容易获得足够的“上游供给”。

    上游卡脖的事情，对于国内彩电企业并不陌生。例如06到07年，由于上游供给增速慢于下游终端市场的需求增速，国内彩电企业开始遭遇供给瓶颈。而在2011年，液晶面板上游市场全面亏损，面板企业主动减产保价，也使得本土彩电企业的采购遭遇了一定困难。

    在以上这样的特殊时期，以制造优势和制造成本控制力著称的国内菜单品牌，反而需要向代工企业OEM产品。在2011年个别时期，国内六大品牌被代工产品比例甚至高达一成以上。但是，随着全球液晶面板产业向买方市场的转型，国内彩电企业在2012年则开始加速进入“为别人”代工的行业。例如TCL为东芝代工彩电产品已经不是公开的秘密。

    即便是创维和海尔等企业向鸿海等开出的OEM订单，品牌企业的市场地位也已经截然不同：有此前的请求方，变成了被请求方。

     国内彩电品牌产品自产比例的提升，以及对代工市场的正向参与，被认为有利于改善国内彩电企业的盈利能力。未来数年，随着国内本土面板供给能力的持续增强，国内彩电企业渴望在发挥制造优势的基础上，获得全球市场更大的份额，并持续提升利润水平。